前同事A，离职后自己做实业做得挺成功的。前几个月找到我，想做特定行业的软件，他的意思不是外包，算合伙。他说的行业我刚接触，但要用到的技术上我都没问题，我寻思这东西看起来确实比较有前景，所以也同意他的提议，也就是说前期我不拿他一分钱：我负责技术，他负责杂务还有后期的推广。

刚上手这项目一个月，我发觉工作量太大，一个人进度赶不上，我建议A引进多一个技术人员帮忙。A也很爽快同意了，所以就相当于三个合伙做，分成按333。引进这人，是我很好的兄弟B，搞技术也好多年的，技术上绝对没问题，不过中间我有两三年没跟B共过事。

做事之前，A主动提了说大家一块吃饭认识熟悉一下，不曾想问题这么早就埋下了：席间B和A就开始不对付，不是什么利益问题，就是性格上合不来：A年纪比我俩都大，社会阅历也深，这事也是他牵头，所以话里话外，他就有点大哥带小弟的意思在里面，而B按我跟他谈的是，合伙做事，他觉得大家应该是平等。当然这点我是后面跟B聊的时候才知道。

等开始做事，做了两三周，B就开始闹脾气，最严重事情做到一半，关机一天不接任何电话。一开始我很诧异，我还找B的老婆问她说家里是不是出了什么大事？他情绪过后，我找他聊他才跟我说：他觉得在这摊事上他没话语权，需求怎么定，做什么，该怎么做全然不过问他不尊重他，有时候有些决定我和A两人就定了。我跟B解释是：这事A牵头，而且业务他最熟，需求这块第一个应该听的就是他，二是这事情我从头跟到尾，来龙去脉我算比较清楚，而你最后面加入，是不是，你先了解下业务，等熟悉之后，再加入到一些需求的决策。大家都是兄弟，我话就直说了，需求这事，第一个是听A的，第二个是听我的，最后才是听你的。B听后口头答应说没问题。

项目开发到一些节点，A又找我们吃饭，吃完B又不爽，他说A话里说外像在催我们干活，没意思，以后吃饭也不要叫他，他也不会跟A直接沟通需求，有什么都通过我。而A之后，三番两次找我说要一起吃饭，交流下感情，我都不知道怎么回他。
再之后的开发，B照样对给过来的需求各种质疑，反正需求得讲到他服，或者把他自己的一些想法反驳掉之后才能干活，我感觉之前一番谈话根本没起到作用，项目推进也越来越慢。后面我和B又吵过一次，B的意思是我对A太过跪舔了，感觉我跟A走得更近更听他的话。我说：名义上三人一起合作，而我看在这事情上还是A带着我们做，我不可能跟着你跟A对着干不是？A毕竟之前实业做得不错，社会经验也比我们多，能不能，把我俩就定位在执行这位置，把这事情做好先？B说：A做实业成功，不代表他就懂得做行业软件，不代表他做软件项目就一定成功，凭什么就听他的？

实话说，事情到这地步，目前我也不知道如何去收场。事情再这么弄下去吧，要么兄弟没得做，要么事情黄，现在我是一个头两个大，各位过来人给点看法建议吧。

合伙的时候就该考虑清楚私人感情什么的最不重要，利益最大化才是最重要，至于听谁的那更应该以这个为参考，踢他出局吧。

有A和你做主，B听你们的弄就完了呗。
如果A和你说的太复杂，做不了，或者难度高，大家可以商量着来。
就是为了打工赚点钱。B为啥非得要做主呢？

谁投钱听谁的，说是合伙，其实里面是有老板的。技术入股先签股权。要是A业务不行，大不了散伙，看描述A作为创始人对B已经够克制了

B自我欲有点强，这种人做下手是非常烦的，什么都要说服了才做，久了影响团结。

我始终认同一个观点，朋友合伙做事是等着好关系掰

以前我是不信的，现在我信了

分成按333那你们这事情无解
B肯定想着按着这分成协议，他也有1/3的话语权
在这个认定下，他觉得他有权利质疑他所不接受的任何事务

就不该给B30%，你们太大方了，一个干活的，市场上一拉一堆

还是炒股吧
一个人一个手机
so easy
也不用应付消费物业房东税务公安

买ETF，相当简单

是，一开始我是想，是自己很好的兄弟，他拿多点也是好事，现在想想真是不妥当。

B说：A做实业成功，不代表他就懂得做行业软件，不代表他做软件项目就一定成功，凭什么就听他的？

你拿渠道你拿技术你拿钱你来当老板啊？
从创业2次经历来看，楼主傻逼。333这种模式简直是自杀。还有B这种人完全合作不了，挺会来事的。换句话说就是贱人就是矫情。
还有分红给个5%了不起了，还谈到股份还给30%？呵呵。
要么早点让B滚蛋，要么你合着B把A干了，否则以我之前团队做到最大月净利润200的情况下，发生类似的事情黄了，直接导致呵呵呵了后面。
出来合作，大家能抱团继续做下去比傻逼来事更加重要，能力不代表什么，1/100的成功率你能做100次才行，很多人觉得自己1次就成功了，但是多数都不是这样。
谈利益和谈话语权，我倾向于谈利益的，你可以说你拿钱少但是你别谈没话语权，钱可以给，但是话语权不能给。
照楼主你这么说，他妈的你们要是做大了还有人入股或者卖公司，B还是会搞事。相信我，这种人的调调就是如此。

[本帖最后由 nightmare8424 于 2017-5-22 09:53 编辑]

要么拖下去黄掉，要么你和A一起踢B出局，没别的办法

B典型的做技术的人，EQ为0

楼主还找人不？我北京的，我特听话，你让我干啥我就干啥。
如果实在有难度，咱们可以商量着解决。

以前我说的B还听得进去，这两年越发严重，谁说也不听，好说歹说都不行。
中间我有两年没跟他共事了，也不知他变成这样。

谢谢朋友看得起。
都还是前景不明朗的项目，不熟的不敢找哈。

B太SB，技术永远是次要的，可替代的，技术可以提建议，但是默认就得低人一等，自己没那个觉悟就不要掺和



ps. 我就是搞技术的

面试通过，能进储备库拉！

合伙无兄弟，只有合约。

这里面楼主其实是有问题的，性格这种东西是长期稳定的，说是好兄弟，却连这些都没有分辨出来，还拉着入伙……

团队里，技术永远不是主要矛盾，人才是，我是你的话，赶紧让他走人吧，朋友关系再慢慢修复，实在不行就算了，这种朋友大概也只能吃吃饭了

技术牛鼻了，其他人都是智商低下
身边太多这种人了 ， 在他们领域的确有话事权 ， 不过跳出这个圈子就完蛋了，出到社会上根本不能立足

PS：我也是做技术的

+1，技术永远是次要的，人脉才是主要的，换句话说渠道，人脉也是渠道的一种。
B的这种做法只会让自己路越走越窄。
我前家公司做了5年已经到尽头了，出去吃个饭跟朋友聊聊，也不说拿了几个offer，基本上都是让我过去，薪水，分红，股份大致谈好。OK，大家做，也不是很多，但是稳定。
自己做公司也做了2家。也不是很成功。但是至少我做的很稳定，而且也不是很跳的那种，所以人家看在眼里。

之前有几个合作的，现在有想清楚的在打工，还是我的上级，上次见面吃饭，说悔不该当初，还想拉我合作，我说谢谢免了。
一个部门的曾经共事8年到10年的，能在做一个公司做到4个人跟仇人一样，可见一斑。对，他们都是程序，技术，呵呵。真特么的轴。

合作合作，合了才能作，不合做个屁。B一开始和A不合，楼主就要考虑T人了，A是拉你的，A有渠道还是完全资金面？你离开A能做？
换而言之，你T了A，你觉得B会不会又跟你搞跟你要话语权然后跟你搞来搞去？
长痛不如短痛，而且B这种迟早变成你的便秘。

B是不是姓二？

赶紧把B请走，做软件能不能成功都是看能否切中使用者的真实需求，在前期跟前沿技术说实在的没半毛钱关系，最简单的技术能做出来都OK。
我挺烦这种搞技术的...

B这种人就是给点颜色就开染房的主，真以为非自己项目就运行不下去了，A出钱出人脉，理应就是老板，就算股份333，（另外觉得A实在太好讲话，哪有这么分股的），B还没搞清楚状况，估计也是做技术做的脑袋秀逗了。

想办法踢B出局，没什么好说的。

老实肯干，老黄牛类型的，绝不瞎BB。
楼主有需要请联系我。

B这样的人能早点开掉 自我意识过剩 以后有的是事情

事情更重要 和a商量让B出局

楼主要是抹不开嘴，直接把这个帖子给B看看吧，他要是明白人，要么本分干好自己本职工作其他方面少废话；要么撂挑子走人，你和A好再去另请高明。
要是B因此就和你翻脸了，那这人不交也罢。

和朋友一起做生意，最好的结果是不欢而散。

B必须干掉，要不这事成不了

很多人注定就是打工的命，要拉来合伙做事太委屈他了。

跟搞不搞技术有毛关系，B不就是个傻叉么

让B滚
技术就做技术应该做的事
技术在市场上一拉一大把
但是人脉关系不是谁都能有的。。

PS:曾经我也是做技术的。

喷了
A出资金出人脉楼主负责技术
A赶进度要求再来一个技术，楼主找自己好朋友B分走33%股份。
就这样B还很不服气……

人真会变，以前共事有摩擦，好歹他还听得进去，现在很难沟通，我进度又卡住。现在是怎么把这事情和缓一点处理掉的问题

让B去看《硅谷》

创业要么脸硬，要么不要脸

合作做生意就这个结果，你忙不过来还不如花钱请几个人帮忙

还是把B弄走吧~

B又不是技术大牛，B纯粹一搅屎棍还把自己当宝了，这种球功劳没多少还自以为是的人，赶紧让他滚。

谢谢大家的意见，我还是确保事情能做顺利做下去，这是我目前优先考虑的。

楼主还找人不？我在北京的，我也特听话，你让我干啥我就干啥。
如果实在有难度，咱们可以商量着解决。
反正都是为了做事赚钱，不至于闹矛盾，谁说了算一点都不重要，
最后能做好事情才重要。

C#做了很多年的程序员。

炸出来一堆技术人员。。。

看来都想着创业啊，技术人员年纪大了很有危机感吧

我公司现在有个三年前转行投奔过来的朋友，还不止是朋友，算发小，同桌
我当时就明确过一点，薪水无上限，公司0权限
因为我以前创业过，知道几个人都有话语权是什么结果

[本帖最后由 amm 于 2017-5-22 16:34 编辑]

三十后，不考虑不行

接触过几个搞技术的，感觉都不大懂什么人情世故，平时也是呆在家不出门那种。