WiiU是任天堂最后一次背水之战？岩田聪的觉悟
2012年12月13日15:34来源：本站编译我有话说(16人参与)
本文编译：成歩堂龍一
仅仅一年销售业绩就减少了4成，最终落下赤字，同时股价也降至一半，像这样的业绩萎缩在业界也算是少有的。这就是游戏界的枭雄任天堂的现状。继欧美之后，日本也于12月8日发售了新型家用机WiiU，并将业绩上浮的希望寄托于此。这是对于就任社长一职10年的岩田聪的一个挑战。
■对于削减奖金战战兢兢的社员
“没有下调真是太好了。”
11月27日上午，位于京都市的任天堂总部对于冬季奖金一事向社内发表通知，决定今年的奖金和去年一样为8个月的工资，大家心头的石头终于也落了下来。随着日元升值以及掌机3DS的销售不振，2012年3月最终以赤字结束，夏天的社员福利奖金也消减了约两成。
任天堂内部没有公会，所以一般公司中每年都会举办的和上级讨价还价加工资奖金的“春斗”也就没有了。不过任天堂无论业绩如何，一般都会在每年给予社员8个月份工资作为福利奖金，被称为高待遇企业。30多岁的正式社员年收入共计约有300~400万日元，在日本国内也算是高收入了。而且公司不因为业绩的波动而减少工资，可以说是“圣域”。1983年推出FC后，巨大的销量使得任天堂对于社员的福利增加了很多，同时开出高价钱“制作自己喜欢的游戏的同时还可以挣到钱”希望以此来召集那些志愿于开发游戏的优秀的人才。
不过，就算是这样的“圣域”，自从今年夏天的奖金削减以来，任天堂的社员也开始对“奖金”这一词敏感起来。10月末时，4~9月的决算中，任天堂的赤字数目比之前想象中更加严重，社员们更加担心“冬季奖金会不会也像夏天一样削减啊”。
不过，担心归担心，冬季奖金决定照常发放了。或许WiiU的入市，会成为赤字中的暖流吧。
■惊人发言的岩田的本意是……
今年7月，公司内部被苦闷的气氛所包围，岩田的表情也变得更加严肃。没有照着预想方向走的业绩让岩田苦恼不已。在面向全部社员的大会上，岩田的发言震惊了不少人。
“考虑到现在董事的年龄，今后我们也马上迎来任天堂经营体制变化上的关键时期”
他的发言暗示着近期经营体制上可能会有所变动。岩田自身在今年的5月迎来了社长就职的第十年，昔日的盟友，同时也是岩田在游戏开发之路上的师傅宫本茂也在11月年满60，前社长山内溥在同样在11月也就85岁高龄了。
虽然岩田对于游戏方面经常侃侃而谈，但是对于营业上的事情，言语就会慎重很多。但是这样的发言，相比也不可能不在社内引起一阵波澜吧。但是，对于我们的猜测，公司内部则表示说“岩田想表达的意图是Wii U的发售无论如何也要将业绩复活起来的决心”。
WiiU是2006年发售的大卖的游戏机Wii的后续机种。游戏的控制手柄附有屏幕，玩家可以分别使用两个画面进行游戏或是配合进行游戏。另外，连接网络后，还可以在玩家之中进行SNS一样的游戏之间的交流，将单纯的游戏终端进化为了平板电脑一样的多媒体终端。
但是，在智能手机和平板电脑可以轻松的下载游戏来娱乐的现在，游戏机还能不能像曾经一样畅销呢?
我们就这个问题采访了岩田社长。
“这个问题经常会被问到，对于我们来说智能手机或是平板电脑并不是我们所竞争的对象。比如智能手机来说，连接网络后每天都会有新鲜的内容出现，所以人们会越来越注重使用它。那么如果游戏机也不仅仅是游戏，每天也会有不一样的内容的话呢?这次的Wii U中，我们推出了‘Miiverse’这一机能，让玩家连接网络后，可以像SNS网站一样，让游戏玩家之间进行交流，让玩家在游戏之外也能够体会到乐趣。”
那么，这一点能否扩展游戏机的未来呢?
“使用Miiverse，玩家不仅仅可以发现更多自己不知道的Wii U游戏，还可以进行玩家之间的交流对话，共享游戏的评价。我们希望借此，能够让好游戏更容易成为玩家之间的话题，让更多的游戏成为热销产品。这也应该是游戏销售时应该有的形态。”
http://3ds.tgbus.com/news/201212/20121213153449.shtml
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