没稳定客户资源，目前就一两个大客户关系比较好，偶尔有私活给出来做做

我现在还年轻先继续累计人脉资源跟技能吧，30还远着呢

也不完全是独狼体质，前公司我提建议没这种情况，大家巴不得给你做，方案拿下来反正领导沾光，同岗位另一个导演水平比我高太多，只能仰望

大哥我错了，下次发长文认真排版，仔细斟酌

按说lz这职业做表达的，怎么写个帖子乱成这样。

我觉得排版是其次，
你的发帖表述很有问题，
几次看你的帖，
看得让人发累。
述事应该是最简单的行文，
我怎么感觉你这行文还是略欠点火候的，
也许是我的错觉

不是你错觉，我写稿子都是反复删减提炼，边删边改边优化，上论坛就是想了啥写啥，回车提交就发了

这个有时候口述也会出现，也有在改这一块，有点太啰嗦不够精炼…

脑回路晚上开车写的，回头空了改改，我水瓶辣鸡

新人干掉老人很正常，很多老人是真的在养老，公司很多这样的情况。我所说的老人就是在公司混着过日子或能力不强的。

同事的心态好像是随便整整，过个流程完事了

我的心态是把它做到最好，以后走出去自己开公司也是很好的案例

嗯， 是 ， 这是真的， 有时候 你太好说话了 就被骑 ，

lz 大哥，，签名图 大赞一个

你同事毕竟是呆久了，你是新来的，新来的提案比老的牛逼，老的当然坐不住了。就看你做人做事怎么权衡了。反正你比你同事厉害，领导也看到了。但是你又不肯担下来，同事当然尬了（你提了大部分的决议，比他好，你上你应该没啥问题，可你好像又不要上，然后他卡在那里，用你的呢，他没地位，还容易扣上”用同事给自己加分“的帽子，用他的，他不过关，肯定要给领导咔嚓的，他是前辈，也肯定不会拉下脸求你帮忙，所以尬啊）······
我个人感觉，你就担下来吧，毕竟你已经在领导面前展现你的能力了。要不然，你推干净，领导肯定不爽你了·····

嗯，这个之前吃了大亏，从此直接甩

签名图年前在日本玩拍的，拍图位置休息区特棒

我打算跟领导说这片子我想全接过来，但同事已经做了三天了，给我他的我一点都不会用，等同于打他脸，我不多说按照他的来好了，不然大部分又是我的想法他写的，黄了我还背锅，我是这么想的

lz 哥 说的我是深有体会的，

一线小弟 还在为了 温饱奋斗，，加油加油，

加油加油

你同事要么跟这个领导有裙带关系，要么跟领导的领导有裙带关系。

楼主不识时务。趁早就坡下驴，装疯卖傻，一脸无知蒙混过关。

活儿，领导都不当回事，你这不是不识趣儿？

我发现LZ各方面的卵事都多

我之前就是这么干的，前公司领导以为我没想法只能执行，差点都没转正，后来老板找我聊了聊给的机会……

么得办法，就是这体质

接就接的漂漂亮亮，不接就早点分割任务，留下书面的任务分割东西。谁对谁做的部分负责。方案不行直接就说，用客户的要求来说，就是和个人意见没有任何关系。会议什么的留个录音、纪要。不然最后锅还是你来补

录音，纪要都有

不是我接不接，一开始本来就给我，但是我要弄好另一个更紧急的，然后这个那个同事做出来不理想也做不完，领导叫我协助

我说的所有都是先说客户的需求，然后讲我对这个需求我的想法

但那个同事就是很不高兴

没高考，初中肄业

做不完直接开会时候提出客户时间要求。反正做个泥鳅。。。不然什么锅都会找你

这是汰弱留强，胜者为王的节奏啊，这是互相甩锅的节奏

我说了，给的会议纪要第一行就注明最终时间而且最大字体了，结果这事办的，反正我该说的该甩的我都甩完了

我入职第一天跟坐我旁边的加微信，那个同事还直接大群里加我，抽烟什么都拉着我一起

周三这事发生了，吃饭抽烟都不叫我了，后来好了一点，开开玩笑说说话，昨天更疯了

这种心态，我也知道，不过那是大学时候的事情了 - -

都得罪完了，你还想留一手，那领导不就认为你不敢担事？
做的漂亮点，业绩实实在在，再不济也能当你以后出去的展示作品。
事摆第一位

就是到最后没有安排给我，我不能直接说要不我来吧，但是我提建议推翻他的想法已经表现这个意思了，领导取舍我管不了

今天到公司吃完饭，领导来了发消息给我要我今天在家休息调休我没调，股票今天涨了7%请领导喝了杯奶茶，开玩笑说我贿赂他明天就给你放个假了

新入公司都要理清各方派系，当然，顶级大牛技术人才可以无视这种规则，不缺公司猎头来找

- - 我没牛逼到那种程度，目前跟领导关系不错

就是楼主是高手，随便装一波B，客户和领导都双手扣666

但是因为楼主另有要事，领导只能把这个案子交给另一个NPC同事。

同事本来按楼主的方案照抄躺赢，结果本来底子差，又不认真做，领导看不下去了拉猪脚说点干货，点明NPC，结果NPC认为领导和猪脚联合起来搞他，于是炸了。

总结就是小说套路，猪脚楼主装B，打NPC的脸，这情节最少可以水20章.....

我真没装逼。。。

要么全部揽过来，业绩算你的。要么当甩手掌柜。
反正千万别做帮人擦屁股的事情，吃力不讨好。

同事准备全甩给我，我直接问我要做到什么程度，如果都我写我直接跟领导说全给我做得了，那个同事帮我找图片，我领导识相说我开篇跟画面描述就行

无知无觉，浑然天成，你已经是装B界的顶级高手了。

- - 别别别，不敢当，今天一杯果汁贿赂了领导，明天可以休息了

这行就是把所有能力表现给客户就行
公司老板同事就是弹簧
没有种子选手一说

到位，这种剧情小说现在都不敢写了，太多太烂了。

我所有方案都过领导这里，目前还没直接面对客户（前公司直接面对客户）

我们影视部分三个组，我所在的第三组算我四个前期，两个实力划水的，还一个搞不清

这种破逼事就发生在我身上 - -

不服楼主，就服你

没啥，生活无处不装B！不装B，不生活...
刚帮领导弄了下电脑让他office打开飞快，领导用看神一样的眼光看我，又装了一波B。
昨天同事接待了一个法国老头，秀了同事一脸法语...也收获了一堆666.
总的来说，如果一天没有装B成功还可以找借口，一周都没成功装一次，那就需要检讨了。

其实套路还是那个套路，只是手法变了而已。

你才是 “B王之王”

你理解领导么？项目搞砸了，谁负责？最后不还是领导？

lz你根本和那个同事不是一路人，人家就是混混过去算了，而你不同，咋取舍，你自己看着办吧！

那没办法，他混日子我要作品本质上区别很大，不过我们领导也希望能有好的作品，对劳动成果有要求，我还是顺着领导的来

如果我领导也是混混日子，那我估计也不会进这家公司了，上家就是顶头上司混日子的

所以说 这领导 是个 二b 这种管理方式 权责不清 让做的人都很难办 肯定砸

他这是 自己 坑自己

这就是为啥 我写这么细，你仔细看他也只能这么做

但我不太理解，那个同事这一个方案搞了一个星期最后一天都没搞完

我把另一个项目做完了没事了，他拉着我介入，不然这方案提交不出来，项目经理问过来我领导担大责任

不要被他算计就行了。。。大胆表现，保护好自己的创意和文件
迟早当他老大