既然我说的名词您一个都不懂，麻烦您出门右拐直走二里地看见幼儿园大门进去找老师报道，顺便听听老师怎么给你解释“便携”

我这贴不提供九年义务教育的好么

我懂什么叫”便携“，但我不懂什么叫”便携设备“，你买过你说说长啥样的，有几个属性？

老任这次很贼，没有出4.3左右屏幕的进化替代型
而是超大屏幕的3DS LL来赶超同时期的DSL

可以预见，明年或后年初3DS的真正进化替代型出来后，在同时期会大大超过NDS+DSL的销量

不是逆道而行，是定位不同，简而言之就是作为一款产品的严格意义上的升级替代品，他至少要在1-N个方面有正向改进，而在其余方面至少没有负向改进

若是明显的以一方面的负向改进作为代价换来另一方面的正向改进，则大致可判定为针对不同细分市场的行为，因为负向改进必定会失去一部分消费者，而理性的厂家会选择两种产品共存，以便通过分别具有两种优势特点的产品吸引对两种优势有不同偏好的消费者从而占有更大的市场份额

上述情况仅为理论层面的分析，因为决策是人做的——没有做不到，只有想不到，但最终都要接受市场的严酷选择

任天堂推出LL（XL）——其实也只有基础已经比较扎实（或者市场需求已至瓶颈）的产品才会考虑这一步策略以进一步扩充市场份额（虽然原产品销售数量一般会受到另一条线的挤压，但是整体市场份额一般会增加）

这属于大学专业内容了，虽然也是十分基础的部分，不过事已至此还是简单说说吧

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转换成顶楼语言就是：

一个商家之前推出了一款均码的衣服，卖的不错，后来考虑扩大市场份额，又推出了一款同样式的加大码，这样导致的结果是：

1、原来买了均码但穿着有些小的人可能会考虑再买一件大码的

2、本来一部分均码也勉强能穿下的潜在消费者，会选择加大码——相当于抢占了原产品的份额

3、本来因为穿不了均码而没有买这款衣服的会马上入手大码——增加了整体市场份额

以上是我解读DS XL名字含义的全部内容——实际上是有传递任天堂本身做产品的定位，了解一下对消费者做出理性决策应该也算是不无裨益，所以我觉着不应该被广泛忽视，不过唯一的问题是，麻烦读完九年义务教育再来看

请问您是不分左右，还是不知道二里地大概有多远，还会不认识“幼儿园”这三个字怎么写

。。。。。。。算了，孩纸，你家长在哪里？谁认识他爹妈了麻烦帮喊一声

其实究竟在说啥

XL的定位策略

比喻不恰当，应该说，你有了个B罩杯的妹子了，还会去找D罩杯的妹子吗

可是你会因为你已经有了B罩杯的妹子了就不再找另一个B罩杯的妹子了么？

我果然老年痴呆了，愣没看出来谁是青谁是黑。。

看不懂一开始LL和XL有什么好争的啦，不过我对掌机的看法是能用就接着用，用到感觉自己out了再看当下的新机，pad2现在用的好好的也没想换牛排，而且旧机也会留着不会出