高质量贴 牛逼

公关的不错

看不下去系列

进来拜咬爷的····

如果哪一方都不得罪，最终吃亏的肯定是自己。。

好吧，一些关键人物愿意和武松一起吃个便饭，如果没有能力，我想也没必要出来直言几句。。
有的人不适合带散户并不代表不能做大的。。

大老板打游击可能连个地铁的小贩都不如，但他要上市，全部地铁小贩加起来都不够一只鞋。

我们要承认一些事实，就算2000块请人吃了顿饭好了，倒底值不值，只有自己才知道。

[本帖最后由 少先队员 于 2009-12-10 23:45 编辑]

社会上要真全是聪明人，那就没得玩啦，总要有S B出来垫背的，不然赚谁的钱去？

本帖最后由 装机工 于 2009-12-10 23:46 通过手机版编辑

写的不错

对头，就是该这么处理啊。

赞到不行:D

码字辛苦，学习了

睡前一顶咬爷

LZ是宋思明，猛男就陈那啥了

在理，kijoss分析问题很全面，思维有深度。退一步处理问题，是为了进一步解决问题。
允许我崇拜您一下。

俺要给LZ打工

主要还是....一开始的时候 太高调了...

这篇 文章 让我想起了 电软主编(那个时候 还是雄风吧) 写给 叶总的 信...

[本帖最后由 pennybonnie 于 2009-12-10 23:50 编辑]

危机公关示范帖

太有深度了

我总觉得LZ写第一人陈这一段话有点KUSO

但是我还是觉得LZ的确是善良好心这么写的。。。


下面的话只是谈谈自己的看法

照LZ你这么说就能再拉10个加盟商么。。。。

那我当初那封道歉是不是能再出几个1000杯？

看见出问题的项目还往里面涌的人估计很难找吧

赔钱赔款的前提是赔钱赔款所得到的效益不论经济的还是社会的能大于不赔钱的情况。

这种事情发生了，就不可能皆大欢喜。

还在想你是啥事。。。原来是这个。。。

进来拜咬爷的····

终于有个比较理性的分析了~

你不说我还都忘了...
我杯子哪?:D ...

兄弟 你那个事和这个事是两码事啊

吃小亏占大便宜，信誉是无形，但对人的影响是有形的，你上次要能处理的让绝大多数人都满意，即使自己亏钱贴钱，那你下次再做生意，大家还是会捧你的场。
但貌似你们处理的还是欠妥的，所以成为正直青年神文的绝佳题材。而且您自己也不敢再搞这类活动了，对不？

我觉得基本上是50步和100步的关系。。。当然我是100步，性质还更严重一些。

正直青年那篇文章我一直留着，写的太好了。（真心话）

岂止不敢，这个ID就一直没用过，直到今天。

[本帖最后由 隐的游戏 于 2009-12-11 00:04 编辑]

拜服

兄弟啊。。正所谓看人挑担轻啊。。到自己真正来落实的时候。。哪有想象的这么好。你一道歉，别人转身就走了，理都不理你的。。。具体情况具体分析的要，大道理我也会讲。。

你积极道歉加积极解决损坏货物的赔偿问题
我相信能再多卖很多杯子

我的看法啊，猛男既然在论坛上贴出那么个帖子，自然也就没打算讨到什么好名声去——毕竟他在论坛上要说没树敌那是假话，他无论什么采取姿态，估计总不愁有人敲个边鼓什么的。更何况当初创业贴的话说的也有些大，这时放低姿态真的就能博来支持么。
归根结底，我估计猛男既然知道这里人的心态，也不指望发个贴获得好口碑，更不可能指望通过这种行为在这里发展什么新客户，LZ说的方法挺老到，不过不怎么适合这论坛的情况。

笼统来说，就是装孙子，还得装得有水平，让别人觉得自己真的是爷爷该心疼这孙子

你丫还是兜着圈子说话了。哥看得不够爽啊！！！！

很可惜在这论坛上，以猛男的情况装孙子装得再有水平恐怕最后也只能变真孙子。
公关到底是做给生人看的，还是做给熟人看的，或者是做给半生不熟人看的，这是一个问题。

叫我来处理的话，非常简单。
1. 钱不能退，这是公司规矩，但是我自己掏腰包，还你一个一钻的店（网络炒信用250元一钻，不到你猛男一顿饭钱，我真的想不通，这种远远比请老师实惠得多的方法，猛男为什么不用），一个月以后给你，你等着。
2. TG的废话到此结束，后面的业绩，大家等着看。
3. 大家都有错，我承认我的错，青蛙你也自己检讨一下。另外请大家也不要盲目跟进，如果你和青蛙一杨没有做事的恒心。

想了半天才想起来隐的游戏的事迹。。。。。

年入800w出手就是不一样

咬爷带我玩

TGFC的熟人（其实青蛙那算是什么熟人。。。论坛小丑一只）根本不是猛男公司重点，3级城市小市民和农村人口才是目标。本身文化水平低然后再给猛男几个专业术语糊弄一下，利马就成B2B业主了，接着就等着“数钱”，怎么会不火？

只能到这份上了h62

吃小虧占大便宜, lz很強

在理

其实道理很明白，大家都看的清楚。没有机扫了，有就给加了

咬叔赞的

论坛上很多人在杯子事件中期对兄弟你都还很有信心，而不象今天这样几乎一边倒，这也算是获得了潜在的1000杯吧

如果能坚持到最后，一定会有收获的。可惜最后还是崩了……

虽然有点马后炮，但LZ所言及是

合作的双方出现问题，公关环节中不应该在谁的责任问题上纠缠过多，而是应该迅速考虑并宣布解决方案，转移视线和矛盾，然后再跟进具体动作才能游刃有余

[本帖最后由 gogogo 于 2009-12-11 01:33 编辑]

KJ叔的帖子都很实在啊。