各行业哭惨有点诡异

  • s
    stlendor
    我记得一个月前,就是一月20左右才放假,这时除了湖北,全国所有地方都正常运转,到现在刚好一个月。
    除了餐饮,影院等之外,大部分行业春节期间还得放假一周,建筑业是三周才能零星动起来。
    半个月前,就听到各种哭惨,我就不明白了,你一家公司或是其它经济实体,一般总比一个工薪族的经济实力强,停业不到一个月就呼天抢地似的,难道没一点抗风险能力?搞得末日来临的样子。普通打工的比如我,偶尔裸辞还得失业几个月,难道一个经济实体连这风险也扛不起?我这边小县城好些开饮食店,赚了钱到处买店面扩张,买豪宅豪车,平常都很滋润,难道一个月或几个月不营业就亏裤衩?那些海底捞,恒大啥的连锁,放卫星一天亏几千万,你一天赚几千万的时候干嘛不出来张扬?
  • t
    tsonglin
    负债率
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    onlyalex
    资产负债率了解下
  • k
    kevinwui
    因为很多行业上半年都没啥活路,甚至很可能都不如餐饮业恢复快
  • 忽悠龙
    现金流啊
  • c
    chenpei
    你应该没做过老板 iOS fly ~
  • s
    stlendor
    这和炒股融资一样,本身就是杠杆,双刃剑,赚的时候盆满钵满干嘛不说。
  • t
    tsonglin
    回复7#stlendor

    问题是前面两年都比较难过
  • 故意
    【马云:年底我一天接5个借钱电话】12月21日,马云在2019世界浙商上海论坛自曝一天接到5个借钱电话,过去一礼拜,有10个朋友要卖楼。他表示,2019年很多企业都不容易,但经济调整也是机会的开始。
  • o
    oyqs
    回复1#stlendor

    现金流、供应链
  • j
    jtyxr
    我司前一段受复工影响损失近10亿…… iOS fly ~
  • t
    tootoo
    楼主肯定没做过老板。老板的视角和员工的视角不一样,老板操心的事很多,实体经济不易,这样的突发事件会成为压垮骆驼的最后一根稻草。 iOS fly ~
  • l
    linqicheng
    别用自己一个人和一个企业比啊。就拿叫苦连天的饭店来说。这个中等规格平时客流量就不小的饭店,厨师加服务员三四十号人,一个月人工支出将近20万,房租可能也要十来万。春节前后本来就是旺季,营业额可能是平时2倍,所以提前备好的材料蔬菜海鲜等也很可观,一个是消耗大,一个是提前备货避开涨价。这些东西也不是长期保存的。而且从过完春节后那些饭店老板大概也知道,对于饮食行业的影响,绝对不会只有一两个月。但是开人又不敢随便开,服务员走了相对容易招,换个厨师可能饭店就歇菜了。本来一年到头就靠逢年过节多赚点,这下整个月没有任何收入,几十万的净支出你感受一下?这些只是单家店的,连锁饭店行业你感受一下。
  • 长泽
    D版老板比较多吧

    总让人想起来中学课本资本家倒牛奶的故事
  • m
    mijuu
    做生意都是借钱做的,要不然怎么做的起来
  • m
    mamore
    什么叫中小微利企业
  • 清凉的夏
    现在餐饮不是都可以外卖了吗,不准堂食
  • W
    Wade Zhao
    其实说的有道理,餐饮旅游这种本来在假期要赚钱的公司哭哭穷还行,那些本来春节就前后歇工多半个月的企业,凑什么热闹……
  • h
    hxxivo
    如果房租,房贷不用付,工资不用付,社保不用交,我想99%的老板都不会破产小尾巴~
  • c
    clouday
    一个人每天吃饭 每天上班 挺好 饿个一个礼拜咬咬牙也能挺 现在直接断粮一个月 而且还不知道什么时候才能有吃的 你说可怕不
  • 沸腾可乐
    回复18#清凉的夏

  • 橡皮擦
    回复19#cmjcmj_78

    觉得也是,平时小秘,豪车,盛宴,玛德。。。
  • 毛哥
    你只看到眼前,老板看到的是至少半年
  • s
    stbdyl
    钓出一锅老板
  • a
    abcbcafe
    简单打个比方,一个公司,一年销售960万,净利5%,算48万,每月销售80万,这里面固定成本含租金、人工、财务成本……应该超过一半,得40万以上,一个月不开张,这部分成本把一年的净利润都消耗了甚至还要亏损,你说扛不扛得住?
  • 1
    1106524
    举个栗子吧,一个地产项目每天融资和开发贷的利息大概是30-50万,一个月30天是多少?地产前2 0强按照每家30各项目,你算吧
  • b
    bdj
    部分还是有影响的
  • b
    bingshiwong1
    回复27#abcbcafe
    你这毛利百分之50,净利百分之5的举例有点故意苛刻 iOS fly ~
  • 啸傲江湖
    举个例子,一些行业纯利润可能低于10%,如果一个月不开工,加上后续1-2月逐步复工的影响,基本铁定亏损,而春节期间属于旺季的行业,一个月已经决定了他们抗不过去,强调现金流的企业也扛不住。
  • s
    sun_day365
    楼主做做老板就知道了 iOS fly ~
  • b
    billrice
    挣了钱需要赶紧把利润转出来,这样少交企业所得税,于是企业常年处于一个持平或者亏损的状态。
  • h
    hanbing135
    感觉餐饮业挣钱的时候也没多缴税 现在遇到困难了恨不得哭的震天响
  • s
    stlendor
    这个比喻比较恰当。但是这公司本身就是走钢丝那种,即使没遇到武肺,市场一波动净利就可能-5%的。
    这一个月销售才80w的公司就是五个人规模,工资只要五万,租金一万,财务费用不能算(因为一楼说了这本身就是杠杠,你不用只要它来放大利润而不承受它的风险,即老板几套豪宅可能就用杠杠获得的),其它杂七杂八两万。。。。。一个月不营业也就亏不到十万,不能什么都往里面算。
  • y
    yl003_110
    本该赚却没有赚的,就算"亏";去年12月海赚xxx万,不计,反正今年2月亏了XX万;今年2月赚的不如去年2月多的,也算亏……财务嘛,本来就是文字游戏,怎么说都是成立的。
  • 出租车司机
    今年预计最惨之一是少儿培训机构。。。学校不开学,上级不允许,就不能开业
  • z
    zzti207
    你这样算,比如一个企业一年营业额1200万,每个月都是100万。利润率10%,每个月固定成本工资30万,房租其他10万,备货损失20万。三月份也不会恢复正常,一年的利润基本上俩月疫情就歇菜了。
  • w
    wantono
    多看点新闻
    比自己在这儿推己及人甚至推己及一个完全不相干的实体
    要好得多
    你未来的日子也会因此更好
  • 海底两万里
    回复1#stlendor


    大部分企业都是负债运营,借鸡下蛋的。上马新项目都需要去银行贷款的。这样资本收益率高,但同时承受风险的能力也低。就和炒股上杠杆一样。
  • a
    abcbcafe
    回复30#bingshiwong1

    毛利不是50%,还有原材料的成本呢,当然我这个固定成本可能偏高一些,但是一般生产型实体净利润普遍都是10%以下,不开张算下来那点利润真的扛不住时间久一些的固定开支
  • c
    cocoss
    那么你歇了一个月,工资领了没?
  • a
    abcbcafe
    回复35#stlendor


    例子稍微夸大一些,但是你说的这个固定成本,批零还有可能,生产型企业真的打不住
  • c
    ccmspringming
    lz的意思应该是:一个人平时赚了钱大手大脚各种炫富、不懂得细水长流,现在突然生大病了,向社区向邻居求募捐哭穷。这样的人值得同情吗?
  • l
    lirao
    其实大部分哭穷真不是穷,是预期赚得没那么多或者不赚钱了~~企业分红分到股东头上,企业经营好时候买车买房,然后企业账面预期现金流不够了,这时候就要政府买单?就好比你每个月赚一万块,三千还房贷,三千生活费,三千存起来,这样过去一年,你存款三万块,都在老婆那里,然后你现在以为疫情影响失业了,预期失业三个月,然后和政府哭穷,和银行说接下来一年都不还钱了,还不起了。这是大多数企业老板现在做的事情,真没到过不下去的地步。少部分确实过不下去,比如部分实业,餐饮,旅游等等,
  • 夏雪宜
    99%的人不会预见到这么大的风险,准备这么多的流动资金
  • a
    awk
    工资照样发啊
  • l
    lilaojiaini
    影响厉害的有,肯定有挥水摸鱼的。。
  • s
    stlendor
    我本身就是开发企业的,对top20的大房企也很了解。我现在做的十八线县城项目的不入流小公司,楼面地价不到一千,建安费用不到三千,税费等乱七八糟不到一千。而房价七八千。开发商赚两三千一平米以上,然后各种费用都往里面算,就是老板家的什么开支都算在项目里面。这样一个18w平米的项目就能赚一两个亿。恒大重组深房时的业绩承诺是三年888亿,这还不算利益输送给大D会猪朋狗友的高息永续债。
    一两个月只是影响工期而已,不到进度节点开发商不付工程款的,其实转嫁给承包商。损失的只是很有限的售楼款,但是市场需求没变化,如果刚需或投资,过两个月该买还是买,特别是放水导致货币贬值的预期下。