最近感悟，管理真是一样锻炼脑力的工作：
1.管理=管事+理人
2.人总会有分化，有不积极的，看笑话的，甚至挖坑的，凝聚共识太难了
3.管不好下属，自己得累死，每一天都会迅速耗尽体力精力。。
4.可以放权，但是属下是靠不住的，工作上总会出纰漏，四处灭火

挖坑的让他滚蛋，看热闹很正常 iOS fly ~

1，是人都有懒惰的思想，要么有制度落实，要么有人持续追，否则工作很难有进展。

2，对人性善恶要充分的认识，否则工作要被动。

放权，责任分化，各负其责，工作关联起来，互检，出了问题，杀鸡敬猴。若能和收入挂钩最好 iOS fly ~

慈不掌兵,义不经商,仁不当政,善不为官 iOS fly ~

关乎关注

揭谛揭谛，波罗揭谛南无阿弥陀佛

还是要从人性入手，那位大师彼得德鲁克咋说的来着，管理就是激发人性中最大的善

确实，什么样的人都有，而且品质坏的、极端自私的也不少，赶上这样的下属够头痛的了。

被管理的就不凑热闹了

今天办公室刚好发生一起，下属当众开会顶撞新来的上司的事情。上司感觉火压在肚子里面气的不行

子曰：将者，智、信、仁、勇、严也. iOS fly ~

前半年一直在主持工作，发现太操心能力不足干不了，安心当副职

德忠优先，识人善用 iOS fly ~

领导的眼界，心胸也很关键，关键是看你带的是一群什么样的人

mark

一下 iOS fly ~

mark 一下 iOS fly ~

感觉是专权创业放权兴业，不行的赶紧让他走，互不耽误

拉，打，放。还有不能让下面齐心。

只靠管人会累死，用制度保障下限，用激励提升上限。

我这边主要是不积极的，加薪的时候我就直接说不积极影响了绩效

有个哥们很有意思，他说他就是比较懒散，让我不要客气多催他……


还有做私活工作内容不放心上的，问题是你做私活收入好也就算了，一年各种累搞个五六万外快，对比同样条件的另外一个员工人家好好工作不加班，几年下来两人年薪差就有5.6万了……
接小私活还不如好好工作，要么就去创业搏一把

～ I have spoken

kpi要有具体的量化 iOS fly ~

回复5#darcy369


是啊。我就因为这句话，又看了几遍增广贤文。顺带看了三言二拍

少说大话。

亲儿子和老婆老妈能管好，再来谈管理。

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对于自主性差的下属。罚款的作用大于奖励的作用

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人管人，累死人。制度管人就容易些。

看看资本家怎么法子管我们，好有对策。 iOS fly ~

如果是基础管理员你只要有张流氓脸效率肯定高。

还有管理是管人理事

马克一下。

感觉基层单位管人最难
一，职位激励，没。基本没上升空间，干得再好也是在基层混
二，薪酬激励，没。工资是上级发的
三，更没权力开人

感谢，学到很多

是啊 iOS fly ~