我们公司现在开展市场化运营，主要是承接动画、视频、PPT制作、实体广告制作、室内装饰等业务。

公司对一个项目报价总金额不超过10%的钱计提作为公司参与这个项目的人员作为劳务费。

现在问题就出了这个不超过10%上。参与人员希望每个项目的劳务费都按10%计提，而审计人员说为什么此次都是10%。

坛子里大神多，就想请教下，如何能量化或者制定一个标准去核定这个1%-10%。

XE感谢！！！

这东西就跟kpi一样，讨论定几条规则以及考核指标，当然中间肯定会经过各种纷争

比如再设一道坎，客户满意度1~5星，对应分成5%~10%
其他说辞也行

帮顶，坐等大神分析

按报价金额定提成比例，设定个区间，总价低的提的高，总价高的提的低，

公司有正式文件规定就行了，没规定肯定就不合规。

公司在制定Commission制度时没列明的各种可能性都归类进“解释权属于公司XX部”
—— 我们公司也是这么做的


然而，之后产生的“博弈”，就要看谁比较强势了。 作为劳务输出人员，可以强势的认为每次都该拿10%，而作为公司的管理者代表，肯定想要强势的为公司获取更多的利润。 然而把制度定死了，反而略显死板了不是吗。

0%也是不超过10%
这规则定的....

就是想来论坛讨教下规则的。。。

领导也是这样说的，要是什么都能量化，并形成制度或者规则，那还要人去审核干嘛？

我就是这个审核的人，我是想自己给自己心里制定一套规则。

这个好像也太简单粗暴了，而且也不适用大部分项目。

因为项目金额越大，肯定活越多啊。虽然也许个人单笔劳务费多了，这个就是血汗钱了。

我也想过，这个，但是这个就太赤裸裸了，搞的我好像故意设置障碍一样。

我现在就想自己私下设置一套规则去判断。

恩
解决项目肥瘦的问题

应该反问他，为什么要低于10%？

那问题就回到了“明规则”还是“潜规则”了，你是否需要对他们解释。。。

制度做的透明和公平，那要领导干嘛？

领导就是因为掌握解释权才是领导，或者不需要解释，我还是领导！

~~~~~~~~~~~

非要搞出来个占比解释，那就详细罗列各项业务类型的提成比例，插入一个变动因子，供灵活处理。

参考职级薪等这种最土的办法来吧

一般来讲，难度和用时是挂钩的，为了避免有人磨洋工，不考虑用时，只考虑难度；
另外一边就是考虑项目的利润率吧，利润率越高，可供分配的就越高；

给领导留一条“解释权”的后路吧，就是怎么去定义一个项目的难度；否则规则代替了领导，还要领导干什么呢。

问过了，分管经营的领导是想固定10%的，但是班子其他领导不同意，然后就定了个不超过10%。

不是必须，但是假如有差别的话，肯定需要解释的。虽然不用解释的很细。

但是，审计的时候必须要解释的，你为什么给这个项目的劳务费定了多少。

大致就是这个理。

定好条条框框，涉及到利益的很难做到令100%人满意，作为管理还是要强硬一点