4.3卖NAS那些事
本屌丝升职加薪了，虽然工资涨幅不够社保涨幅的，但也值得来更新一章。
上回说到uglii宵衣旰食鞭策张全蛋生产出来10台NAS，然而这并没有导致W公司的净资产（或者说投资者们的资产价值）增加。（如不考虑uglii豁免其本应从W公司取得的工资，即uglii对W公司事业投入的免费劳动力）
所以，W公司的经营活动当然不能止步于生产。要实现uglii的人生价值，最重要的环节来了，就是把这些NAS用合适的价格以合适的方式卖出去。
以最简单的销售模式为例，W公司在完成一些不可描述的不涉及金钱的交易后在地板首页banner挂上广告横幅，并成功把5台NAS卖给了版友，每台NAS卖8000元。
按版友们的豪爽性格，当天纷纷前往W公司自提NAS，且拍着胸脯说不论质量咋样都不会退换货了，但是货款请稍等几天，月底发工资了就打到W公司账上。
根据商业惯例（当然最好也可以在销售合同里约定），动产以交付作为所有权转移的时点，因此，版友们在自提拿到NAS之后，即承担持有和使用NAS所带来的全部收益和风险，即这些NAS下一秒变砖头或者变金块都再与W公司无关；整体来看，W公司丧失了对NAS的所有权的同时取得了对版友们的债权，版友们取得了NAS的所有权的同时承担了对W公司支付货款的债务。
回忆一下我们前面提到的权责发生制，可以理解在NAS完成交付的时点，W公司的财务人员即应该写入相关数据，从W公司账面剔除这5台NAS（存货-3/10*5），同时增加对版友们的应收账款+5*0.8。
细心的盆友们可能掐指一算发现上面两串数据并不平衡，存货减记1.5万的同时应收账款加计4万，差额是啥呢？
利润表科目就是为了解决这个问题，大家耳熟能详的“收入”“成本”（“费用”）可以粉墨登场了。
会计上，我们从销售行为抽象出来两个概念即“收入”和“成本”，其中“收入”是基于（通过销售）对客户取得的债权的价值、而“成本”则是基于（通过销售）所丧失的NAS物权的价值。
所以，财务人员在写入相关数据时，正确的语法是“收入-4，应收账款+4” & “成本+1.5，存货-1.5”。
这样的处理结果是从形式上继续保证了复式记账法体系下的借贷平衡，但是4与1.5的差额仍然是存在的，我们看资产负债表就会发现资产类科目增加了，而负债类科目和所有者权益类科目暂无变动。
可以理解为：这个差额暂存在了利润表科目中。
只有最终在“收入”、“成本”结转后，以当期利润的形式增加所有者权益科目中的未分配利润的数值，才会最终实现资产和所有者权益的同步增长，实现数据平衡。
以下是脑洞时间：
1、假如W公司需要向zhuyee支付1万元茶水费才能在地板首页banner挂广告横幅，则当期需要再计入一条数据“销售费用+1,货币资金-1”。这里有个可以进一步探讨的问题，即什么样的“费用”应该计入成本，什么样的“费用”应该计入期间费用（销售费用、管理费用、财务费用），一般情况下，我们认为与产品生产制造直接相关的费用（比如机器设备折旧、一线工人工资、原料采购成本等）应当计入产品成本，而与实现销售相关但与产品生产制造不存在直接一一对应关系的费用（比如茶水费、广告宣传费、请客户大宝剑费用等）则应当计入销售费用，与企业日常管理运作相关费用（比如支持部门费用等）则应当计入管理费用，与企业融资或资金管理相关的费用（比如银行贷款利息支出、账面结余现金利息收入等）则应当计入财务费用。
2、假如W公司决定炫技，采用不一样的销售模式，则收入成本的确认方式可能也变得面目全非。比如uglii受钱宝和斐讯启发，决定搞一波非法集资，客户往W公司存入10万元存1年，则可以免费获得NAS一台，那W公司的财务人员在“卖出”一台NAS后应该写入的数据可能就变成了“货币资金+1，短期借款+1”、“财务费用+0.5，收入-0.5”、“成本+0.3，存货-0.3”。上述会计处理的依据是我们认为W公司“卖”NAS的交易实质已经变成了用NAS作为融资成本来融入资金，W公司在把一台成本价3000元、公允价值（市场上同类产品价值）5000元的NAS“免费”送给客户的时候，用本来应该客户收取的5000元货款冲抵了应向客户支付的利息费用。
3、其他销售模式还有很多，比如分期付款和融资租赁（收入确认基本与一次性付款相同，只是由于收款期较长，视作为客户提供融资服务，会引入应收款项折现值和对应财务费用的计算）、购物送积分、买NAS送挖币权等等，而具体的会计处理其实都取决于我们对交易实质的认定。所以说功夫在诗外，财务做得好肯定不是在于对会计准则背得多么熟练，而是在于对业务实质有足够的理解能力。