带领一个组织必然需要一个领导，指引方向，平衡内部势力，设计制度，并没有别的办法。各种尝试很多，但基本框架没有变过，前几年的Holacracy跑下来基本上也都是悲剧。
这几年流行讲empower，也是在框架里找平衡。

家族企业, 不管是不是后代当CEO, 肯定都是家族的人打理, 就算CEO外聘, 家族的人也肯定在各个重要的岗位上, 不然职业经理人搞利益输送怎么办?

非家族企业, 谁当CEO又不是你能说了算的, 想让后代当也要有这个本事服众啊

家族的人在关键岗位上？那请什么职业经理人？
这家族也有意思，古代皇帝哪个也没有一家子都是有能力的，这倒好不光要个ceo，cfo,coo,cto都得是大拿。
职业经理人的管理有很多办法，但是和ceo一样没有公式，管人就是这么有挑战性。

本帖最后由 handsomeken 于 2017-12-19 05:12 通过手机版编辑

创业期家族企业有优势
平台期开始还是家族化模式，要么是路边店，否则绝大部分开始走下坡路

特例国内我就知道宋城，家族化管理，到职业经理人管理，再回到家族化管理，还是目前国内唯一赚钱的演出团队

回帖不看帖？不是我说的，是他爸说的。你有什么事跟他爸说去。