计划书的内容包括以下几点：
一、成立网络部门的意义和今后的发展方向。
二、部门人员构成：主管一名、职员三名。
三、部门工作内容(根据部门人员岗位进行分配)
1、办公楼、厂房、库房的网络\电话\监控工程项目(综合布线)的招标洽谈、实施、机房建设。
2、ERP、POS、OA系统的建立、实施、管理和后台维护，信息方面的建设。
3、网页美工设计，网站的制作、管理和网上购物平台的建设。
4、计算机硬件设施的采购、维护和管理。
5、服务器硬、软件方面的建议。
6、工作、考核制度建立。
四、结束语。

希望各位能提供建议。谢谢。

哇,这工程要是能接下来,估计可以好好的休息一年囖

一个网络部才4个人的公司上ERP干神马

你这工作内容3个人干的完就神仙了。
除非都外包的话
建议：
1.2都找专业公司，后期数据备份这类维护才自己做。
3.网站要求不高的话，自己搞搞不难。
4.5采购找个系统集成商解决
6.找个带绩效考核的OA，这种制度上的google一下就ok.

[本帖最后由 ppst 于 2010-11-3 13:54 编辑]

开玩笑 我们这网络部就我一个人的一样上了ERP 在领导眼中网络部从来就是一个人能解决所有问题的地方

比较简单嘛，一个比较懂的，一个半懂的，一个路过卖苦力的，这样三个人就能搞定了

建议内容顺序需要改下
1、除了布线机房，需要完整网络规划包括网络设备、外部电信等接入等。
2、ERP、POS、OA系统，主要是前期选择那家（应该不可能自己开发吧。。。），对应的硬件如服务器等要求。
3、网站不熟，建议找外包，自己做更新维护。如果做商城啥的，有架设软件，自己搞也行。
4、一般办公用计算机硬件的采购、维护和管理。还要包括办公设备，如打印机这类。
5、工作、考核制度建立。

3、网页美工设计，网站的制作、管理和网上购物平台的建设。
就是这条没法4个人做

其他都是几个人就好了

我只看到了大把的油水可以以捞

同意累死

网络管理员路过..

应用分析需求怎么没有，具体是要用来做哪方面的统一管理，整体架构的建议。
整体技术方面是招聘来的人弄还是外包弄好后再请人来维护。

工作内容倒是可以具体看公司需求，如果是拟成立的话，还是先分析好应用需求吧，这个最重要，涉及到用什么样的技术，管理维护和成本之类的。

绝壁全能选手啊:D

我们单位是把一个人当几个人来用。

我就3不做，楼主说的其他的全我一个人做。