关于面试的一个问题,考考你,你怎么回答。。。。。。。。。。。

  • n
    nike449
    最近跳槽,


    去一家不是同行业的企业面试,然后职位要管20多个人,


    然后今天面试官问了一个问题,把我问住了,



    他说,你又不是这个行业的,也没有行业经验,下面的人都是经验丰富的老杆子,你空降过来,怎么说服下面的人听你的管理???




    我想了想,没法答上来。。



    你们怎么回答呢。。。。。 iOS fly ~
  • p
    peekid
    拉拢一批,打压一批,将上下矛盾转为内部矛盾,然后借机完成清洗
  • f
    findme
    关注,求答案
  • w
    wsyx87930
    小弟有行业经验就行了,你只需要倾听学习和拍板
  • j
    jiaxinyue
    回复2#peekid

    确实如此,但面试官想听的是啥?
  • h
    howelee
    要行业知识有专门负责的人,你只负责管理人员协调矛盾,这些情况专业知识并不是首要考虑的,要不高管都是技术人员了?还是管理技能比较重要,以后可以提升专业知识。这回答应该还行。至于手下听不听就要先从人性和个人性格切入,不是实际碰到真实的个人不能纸上谈兵。
  • n
    nike449
    回复5#jiaxinyue
    面试官的意思下面都是老油条,你能搞定吗? iOS fly ~
  • 李大饼
    行业经验的确很重要。我一没行业经验,其他经验也缺,可是董事长是我老丈人,哪个敢不听。其实可是扯一下,你的行业与他的相近的地方,你的优势。人事有没啥正确答案。
  • l
    libra119
    黑社会里张家辉说过,帮阿公做事谁不服就砍谁
  • 新司机
    论打仗 特没谱肯定比不过手下的将军 但是不耽误人家是三军总司令
  • d
    demonlcy
    1.行业是他们的专长,管理是我的;2.尊重老同志,学习老同志,用好老同志;3.明确共同利益,树立共同目标,建立共同战线。
  • l
    liangyan1103
    反问其,亲自指挥亲自部署听说过么~
  • R
    R.R
    首先自己得尽快熟悉本行业运行规则,有执掌技术的发言权,才能做到服众。
    至于属下的情况,具体分析,能团结能干事的,愿意干事的,重点培养委以重任;捣乱的,不干活的,罗列出来,请公司领导定夺,是养着还是开了,那就不是我能决定的了。
  • s
    songco
    握住利益和手下人的前途…… ~ I have spoken
  • n
    nike449
    回复13#R.R
    厉害了 iOS fly ~
  • c
    caoxin82
    回复1#nike449
    这个问题你回答不了的话你还真没办法做这个位置。小尾巴~
  • c
    caoxin82
    不妨碍他统领三军,掌管经济啊小尾巴~
  • l
    liu12xin
    强调一下今年经济危机,
    好像外面工作不好找!
  • m
    mavers
    要我说,这就根本不合适,不同行业没有经验,怎么管理。。。除非你就不管,只当门面,具体事情直接放手给其他人
  • C
    CNLLi
    管理肯定都是因人而异的。下面是不是有组长什么的,把这一层先管理好,按照做事的专业度,态度,项目完成情况,客户反馈等几个维度看一下。主要是空降领导先按照属下都是专家的模式来管理,听上两个月,也就知道大概的谁是谁了,先差别化管理。听不懂业务的确不好办。 iOS fly ~
  • n
    nike449
    回复16#caoxin82


    真回答不了,所以来请教
  • n
    nike449
    回复19#mavers


    是的呀,但是跳来跳去,有时候也不能如愿每次工作都是本行业,有的会有差别的
  • z
    zhanghe
    实际情况就是大概率你管不了。
  • a
    apolodi



    让我来面试,不就是来找我这个行外人做黑脸的么,肯定有什么得罪的规章要坚决执行,我肯定照着执行。
    让手下人受了委屈,去大领导那里哭,让大领导训我骂我批评我,卖好给基层,不就是我的角色么,
    ~~~
    真搞业务相关的管理,HR都不会从那一堆简历里面挑出来你的
  • l
    lostxanadu
    回复1#nike449


    1. 管理不一定要懂专业知识,管理是一门科学,是有实施的科学方法的。 2. 做领导的,不就是财权和人事权嘛,这两个权在手,难道还不好管理吗?简称胡萝卜+大棒。
  • e
    egmont
    绩效管理啊,职责,权限,利益,通过数据指标整合到绩效里,通过结果导向,来进行管理。
  • t
    tlyx2001
    猜测没啥意义,不同的面试官对这类问题的看法和答案可能完全不同。比如说有的人就希望你回答努力学习经验什么的,有的人则要看你具体的手段。
  • r
    roger032
    换一种理解,在进入一个新的领域如何快速有效的带领团队做出业绩,他想听的不是你怎么管理老干子 ,既然能约你面试,他们看的不是对新领域的理解,而是过往的经验让你变成什么样的人,过往的经验怎么来服务新的岗位。类似的问题其实在面试的前就应该想到。不知道lz背景,但我觉得可以这么思考:我是怎么在之前的工作中突破和成长的,可以从管理和个人技能提升角度说;新旧行业的相通性;带团队解决或保障或突破了原公司某业务;对管理的理解;对行业趋势的看法(说这点的时候要让面试官觉得你的经验就是未来这个行业需要的)
  • i
    iorlkyok
    楼上说的差不多了

    思科的某执行官可能还不会配置一个无线ap

    但是人家几十万刀年薪吃干饭的?
  • y
    yjy007
    上级领导从一个行业调到另一个行业,也没有听说需要具备什么行业经验
  • l
    lanwater
    +1
    手下20多人估计是个大公司,实际策略就是利用现有规则和绩效考核制度 来管理。站稳脚步再改。 iOS fly ~
  • 郁鸟
    回复13#R.R

    学习一下HiPDA·NG
  • n
    nike449
    回复28#roger032


    现在公司,现在的团队是我自己一个个招进来的,所以很好管理,空降到别的公司,我还没有过这种经历呢。
  • n
    nike449
    思科的执行官才几十万刀年薪? 有点 LOW,思科呀
  • i
    iorlkyok
    回复34#nike449

    就那个意思吧,具体的,我一个农民工就不去想皇帝的金锄头了
  • s
    silvan
    1、你上司的支持;2、拉拢老油条;
    哪里都一样