关于面试的一个问题,考考你,你怎么回答。。。。。。。。。。。
- nike449最近跳槽,
去一家不是同行业的企业面试,然后职位要管20多个人,
然后今天面试官问了一个问题,把我问住了,
他说,你又不是这个行业的,也没有行业经验,下面的人都是经验丰富的老杆子,你空降过来,怎么说服下面的人听你的管理???
我想了想,没法答上来。。
你们怎么回答呢。。。。。 iOS fly ~ - peekid拉拢一批,打压一批,将上下矛盾转为内部矛盾,然后借机完成清洗
- findme关注,求答案
- wsyx87930小弟有行业经验就行了,你只需要倾听学习和拍板
- jiaxinyue
- howelee要行业知识有专门负责的人,你只负责管理人员协调矛盾,这些情况专业知识并不是首要考虑的,要不高管都是技术人员了?还是管理技能比较重要,以后可以提升专业知识。这回答应该还行。至于手下听不听就要先从人性和个人性格切入,不是实际碰到真实的个人不能纸上谈兵。
- nike449回复5#jiaxinyue
面试官的意思下面都是老油条,你能搞定吗? iOS fly ~ - 李大饼行业经验的确很重要。我一没行业经验,其他经验也缺,可是董事长是我老丈人,哪个敢不听。其实可是扯一下,你的行业与他的相近的地方,你的优势。人事有没啥正确答案。
- libra119黑社会里张家辉说过,帮阿公做事谁不服就砍谁
- 新司机论打仗 特没谱肯定比不过手下的将军 但是不耽误人家是三军总司令
- demonlcy1.行业是他们的专长,管理是我的;2.尊重老同志,学习老同志,用好老同志;3.明确共同利益,树立共同目标,建立共同战线。
- liangyan1103反问其,亲自指挥亲自部署听说过么~
- R.R首先自己得尽快熟悉本行业运行规则,有执掌技术的发言权,才能做到服众。
至于属下的情况,具体分析,能团结能干事的,愿意干事的,重点培养委以重任;捣乱的,不干活的,罗列出来,请公司领导定夺,是养着还是开了,那就不是我能决定的了。 - songco握住利益和手下人的前途…… ~ I have spoken
- nike449回复13#R.R
厉害了 iOS fly ~ - caoxin82
- liu12xin强调一下今年经济危机,
好像外面工作不好找! - mavers要我说,这就根本不合适,不同行业没有经验,怎么管理。。。除非你就不管,只当门面,具体事情直接放手给其他人
- CNLLi管理肯定都是因人而异的。下面是不是有组长什么的,把这一层先管理好,按照做事的专业度,态度,项目完成情况,客户反馈等几个维度看一下。主要是空降领导先按照属下都是专家的模式来管理,听上两个月,也就知道大概的谁是谁了,先差别化管理。听不懂业务的确不好办。 iOS fly ~
- nike449
- nike449
- zhanghe实际情况就是大概率你管不了。
- apolodi
让我来面试,不就是来找我这个行外人做黑脸的么,肯定有什么得罪的规章要坚决执行,我肯定照着执行。
让手下人受了委屈,去大领导那里哭,让大领导训我骂我批评我,卖好给基层,不就是我的角色么,
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真搞业务相关的管理,HR都不会从那一堆简历里面挑出来你的 - lostxanadu
- egmont绩效管理啊,职责,权限,利益,通过数据指标整合到绩效里,通过结果导向,来进行管理。
- tlyx2001猜测没啥意义,不同的面试官对这类问题的看法和答案可能完全不同。比如说有的人就希望你回答努力学习经验什么的,有的人则要看你具体的手段。
- roger032换一种理解,在进入一个新的领域如何快速有效的带领团队做出业绩,他想听的不是你怎么管理老干子 ,既然能约你面试,他们看的不是对新领域的理解,而是过往的经验让你变成什么样的人,过往的经验怎么来服务新的岗位。类似的问题其实在面试的前就应该想到。不知道lz背景,但我觉得可以这么思考:我是怎么在之前的工作中突破和成长的,可以从管理和个人技能提升角度说;新旧行业的相通性;带团队解决或保障或突破了原公司某业务;对管理的理解;对行业趋势的看法(说这点的时候要让面试官觉得你的经验就是未来这个行业需要的)
- iorlkyok楼上说的差不多了
思科的某执行官可能还不会配置一个无线ap
但是人家几十万刀年薪吃干饭的? - yjy007上级领导从一个行业调到另一个行业,也没有听说需要具备什么行业经验
- lanwater+1
手下20多人估计是个大公司,实际策略就是利用现有规则和绩效考核制度 来管理。站稳脚步再改。 iOS fly ~ - nike449
- nike449思科的执行官才几十万刀年薪? 有点 LOW,思科呀
- iorlkyok
- silvan1、你上司的支持;2、拉拢老油条;
哪里都一样