我待得都是些小公司，所以基本上待过的每个公司都有这种周会议。不为别的，专门让每个人汇报这周做了什么，还有下周的工作计划，然后一个月再来一次……
待过的更夸张的一个公司是，早上开早会要汇报今天的工作计划，晚上下班要再开会汇报今天的工作内容和明天的工作计划，每天都要开。

[本帖最后由 一根火材 于 2016-12-18 16:42 编辑]

有。 感觉挺浪费时间的。 还不得不干

我们是月报，感觉很不爽

有，浪費時間用意。

觉得挺好的 互相了解同事每天在做什么 积累起来后写总结也很轻松

有的
但很多公司都只是一个形式
真正好的不仅要说到重点，而且周报月报还要做得漂亮~

别说了，现在正在做明年的年度预算，然后落实到月计划，周计划，还不能简单写文字，要详细的数据支持，真的是烦死。

每周，每月都有

搞敏捷开发每天都有站立会议

日报
周报
月计划
季度总结

有过，瞎写！

有周报和月报这样的汇报机制。

其实周报和月报制度很好的，可以帮助销售人员回顾本周已经做过了的工作，并对拜访过的客户做好下次拜访前的功课。而且，如果有个负责的上司能帮忙审批，做事能省心很多，至少人家会帮忙出些点子，或是有关系可以搞定，至少你让你的上级和同事知道了你本周在做什么，他们也可以有针对性地帮你处理棘手的事。
或者说难听点，就算是将来翻旧账，自己也有个依据，可以帮自己辩护一下。

分管副总开发出身。早午晚去去他的平台报告就行。。应该是开发进度常用的管理软件。。。但是。。。。。他妈的他也要维护组的写今天干了些什么。。。修了一台电脑修了两台电脑。细致到怎么检修……心理过程，也要写出来。月报就是以后怎么改善这些问题。如果同一类问题下个月比这个月出现得更多。绩效就不用想了。

一般都是傻逼公司这么要求…

posted by wap
搞不好的就是纯粹浪费时间

有。。苦。。

日报 周报 月报…………没辙……

国企尤其是金融行业的，都喜欢搞这些

其实销售部门做做挺好，有计划性，一些职能部门做这个就是浪费资源，财务整天算账，前台就是接待，还要怎么写能写出来花

说实话，这东西真正贯彻到底，就是员工报告做的也认真，领导看报告也认真的话这东西简直太有用。

每周上交周报，每月上交月报，每季度上交季报，每年上交年终总结。

posted by wap分情况，比如我这周末要写一个总结和下周计划，然而周末发生了市场变动下周一早要讨论应对策略，客观上我的计划就是白写了。

国企 有 周一工作安排会 上周工作 本周安排

以前要写周报，自从上了crm系统后，就不用写了

没有例会制度，但是基本1个月开次业务会，得做出会议纪要和工作计划。
工作情况随时报，有事对面找经理，下楼找董事长，所以不存在周报、月报之类的。

没有的话，你KPI怎么编？

我这边是月报，看看别人都是洋洋洒洒几页纸，我就两三条完事了。

我们公司就这逼样，公司这几年项目做的比较多，领导有些膨胀了，就从原先的一个客户（青岛一黄掉的国企）聘请了一个副总，到我们这其实没啥能耐，天天开会说管理混乱，要每天都写现场进度报告，他妈的在现场领导狗屁不懂，就知道在办公室巴拉巴拉，以前国内项目我们一个人去干活就搞定了，现在可好，派两个做办公室的领导，我们不但现场要干活，回办公室还要应付领导，这破活没法干了

形式主义 学人家敏捷开发 五会，基本就是浪费时间。

如果不是前端部门，有意义，但是没多大，形式的意义更大

做好了很有用，不过基本90%都是领导瞎JB整，自己都做不到非要让员工写，结果是一声怨气谁都不服。
其实公司老板也没有非要员工所有精力都用在干活上不许偷懒，只要工作调理清楚按计划干活，写个日志顺便反馈下问题就好了

事务性岗位确实没必要，比如财务人事采购这种
但是项目型和销售型的岗位，我觉得这些是很重要，进度跟踪可以让接手的人很快上手

周报听说过有公司搞这种但我没遇到过，我遇到的都是月总结下月计划。

洋人那一套管理学，到国内就剩个形式了
计划和总结，本身是很好很有必要的东西，可惜大多领导层的态度纯粹是赶个时髦，弄点洋气的东西，不知变通

月报有，并不是单位要求，而是自己必须得写，算奖金有个对照
下月计划没有，和工作性质有关

你一说我想起来了，这马上要写周报 月报 季报 半年报和年报了

日计划那是找抽，周计划有必要但是前提是周例会时间不超过半个小时不然就是浪费时间，月计划关系到公司整体运营情况，一般是部门负责人收集信息然后向决策层汇报，半年度年度计划那是开大会表彰用的，跟咱小老百姓没关系。

销售挺有用的，真的

周/月的工作计划和工作总结是这种很有用的。
作为上级可以了解下属的工作进度和状况，如果有困难可以及时协助解决。
作为个人，时间久了，如果养成这种工作回顾总结和工作计划习惯的话，做事会很有条理，思路也会比较清晰。效率会很高。
我在外企上班时，也都有这种周月的会议。现在自己做才发现如果你不做好这两点，经常会导致自己遗漏本应做的事情，或自己心里没有总结经验，导致后续重复浪费时间精力或者金钱。

这种习惯养成对自己个人和工作都有很大好处。

会议只能起到督导和辅导作用，每条搞这个的话，那就形式化了，也浪费时间，效率低。

要写周报，感觉都是浪费时间，不少人都是编的

一开会就是一整天，工作效绩能好嘛

我还经历过周报要求写三五千字的公司。还不提倡在工作时间写周报。

每周三行字

no hope缩写银行，每周整这类幺蛾子耽误事

我是要求下属必须这样做，首先是大部分人没有很好的自我管理的能力，更不用说项目管理了，如果你对工作烂熟于心，这种总结要不了两分钟。
其次是很多项目交叉进行，部门开小会方便大家知道别人在忙什么，是不是需要帮助或者自己能不能找到帮手。
这种会都叫浪费时间的话，那真的没有什么会是有意义的了...
我比较反感的是WIP这种公司中高层一起参与的会，大家没什么交集，老板完全可以一对一去了解，真心浪费时间。

我们要求两周一次部务会
还好我是听汇报的
我们部门部务会开的也比较轻松
专门安排一个记录会议纪要
其他人围一圈说说最近的工作就行了

然而我现在正在写年终述职报告
没听说过中层还要述职的
还得脱稿
还要PPT

我这有周报，搞项目的做做这个对自己也有好处，只是项目独立性比较强，写了也只有老板能看到，不清楚其他同事在搞什么。

有啊。以前要求每周都交，后来我有一两次没交，发现也没人催我，就再也不写了。有时候开会问起我，就说太忙了没时间写。要写的话要不招多两个人帮我忙，要不工作进度延迟了别怪我。

我们至少是周报 ， 如果重要项目紧急项目就日报
没有这东西的话老板怎么知道你做得怎样 ， 怎样把控进度