部门来了新人，领导让我把手头上不重要的事情，比如考勤、报销、部门管理员啥的慢慢移交给新来的同事。
那么问题来了，慢慢移交是怎么移交

就是你带着他，他不懂的你辅导他。

他做，你监督，直到他出师。

动作慢一点，不要太快。

去多看看树懒的视频，或者去看老头太极拳，跟着学

动作慢一点，太快会痛的。

就是活交给新人，你负责审核，直到完全上手

到他学会咯

顶替你的话巴不得你快点，这样描述像培养新人？然后有没有高就的趋势，比如让你慢慢跟着哪个上司学？

新人新会一项，你再教另外一项。

猫j教老虎的故事听过吧

交接计划做出来，让新人和你的领导都过一遍然后签字或用其他方式确认。然后就按这个计划走。这样将来在时间和内容两个方面都不容易发生扯皮现象。

经理助理是我师父

简单的事情你可以放手让他来了 减轻你的工作量

哥，慢点，疼呀。。

这种直接丢个他，有问题指导一下就可以了，

这种杂活赶紧丢过去，无聊到爆炸又没成就感。

一次移交，做不好就喷

标准解答！

让你看着点呗，不要出事

这是给你配了个秘书

简单的事情，要学会委派。。。领导是培养你，让你带吧。
不存在教会徒弟饿死师傅。几个破考勤报销还要咋技术啊。发几个表格，讲一下流程。
让他干成啥样就啥样，完了你指出他改就行了。

你应该是吐槽“慢慢移交”这句话吧。这句话含义就是不着急，你自己看着办。但人一定要教会了，免得交接出纰漏。
一句别想跑，意思就是说，你别整个一丢就算交接了，自己可以闲一点。

原来是这样，标准答案

我感觉你才应该是二楼

明白了，因为之前都是接受别人的任务，现在要把工作丢给别人，不知道怎么开口

没错没错，还每个月都要，麻烦

1、让他看着你干
2、他干，你看着，你检查
3、他干，你不看，只检查
4、他负责

总结到位 哈哈哈

他还是她。。。？

他！！！！！

就是慢慢移交啊
先交接日常杂事 慢慢再交接重要的 管理员权限之类的

上个月正好也来了个新人，我先让他熟悉流程，普通的可以让他做，重要的容易错的还不敢让他接手

啥叫不知道咋开口，他要问就说是领带指派的，以后咱就是你师父，让你干啥你干就是了，咱监督辅导你做好。

明白了 哈哈哈 终于把琐碎的事甩出去了