老板已经找我谈过，1月份派我去另外一个部门做主管，面对全新的环境和工作业务，该如何面对？

背景：在本公司已经有两年半的时间，老板非常器重，这次是跨级升职。下面有三个主要助手A. B.C以及上百个业务员。

助手A：女，跟本人同时入职，工作老实但不出众，一直停留在原职位。
助手B： 男，年龄35左右，入职8年，从业务员升上来，由于学历问题一直未能再升，工作也开始老油条…
助手C：男，入职半年，由其它公司跳槽过来…

请各位大神赐教，我该如何做好空降领导？

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空降一般都是悲剧

国企？怎么还管学历

外企，需要向欧洲总部汇报。助手B英文一直不灵光…

技术职位的 要么是技术压倒 逼迫下面的人服服帖帖的 要么是会说
LZ这样的销售职位等LX吧。。。

争取老板的支持，使用强权，下面的人谁不听指挥就干掉！

不太清楚具体的情况，只能给些粗的建议。
1. 103个人，只能用集权方式进行初期统治。
2. 重新梳理汇报体系与工资、绩效核算标准。
3. 三个助理，必须找借口在一个月内赶走一个，任何借口都可以。可以选对你特别殷勤的下手，也可以选特别不服你的下手。
4. 一段时间后，提升若干名业务员至稍高的职务，如果可以提升为助理亦可。
5. 亲贤臣、更亲小人。多听多沟通，但少做判断。不轻易表述自己对任何一个人的看法。但请平均分配自己花在不同人上的时间。
6. 宣布至少一条处罚条例，一条奖励措施。并执行。

最重要的一条，老板安排的事情优先优质完成。

做好长期艰苦斗争准备

擦，你老板要是知道你在这发贴求答案，估计要吐血了。管百十来号哪有这么简单，别搞糟啊

空降兵不好做,不过这年头很多时候都是空降兵当道,因为谁都不服谁.
既然当了就做好各种准备吧.
个人以为:
1,威权是必须的了,否则100多号人没法以德服人.
2,杀鸡儆猴,不然下面的人肯定因为老的势力各种问题.
3,手里要有权力以外的东西压人(比如技术,人脉,销售能力),否则到最后就是官逼民反
4,三把火尽快烧出成绩.
5,老板那里要稳住
如果还是不太平那就准备好掉部门或者走人吧

手机党马克了

mark

@我爱一条柴啊 mark

你说出了我想说的

分化利诱，先立威，然后会有人主动投靠表忠心。