现金支出单是什么鬼，楼主还讲的这么理直气壮...

缴税也无所谓啊，就算是让干活的工人把税缴了，无非是发票的钱多开点，肯定要保证人家缴税之后得到的钱是事先商量好的数目。

大家讨论了这么多，我觉得只有71楼雾桑的才是合规做法

身为财务部的男同志来说两句，管报销的老娘们对下面办事人员从来都是看人下菜，和老板有关系的呵呵呵，没背景的板着个脸各种刁难，本部门有个婊子出去跑国税，其实出去逛街消磨时间去了，第二天回来说什么事也没办成。这两天还有件事更气人，居然这婊子还被评为优秀员工，尼玛喷了

是的三天两头叫我报数据指标，还让不让人干活了？

缴税无所谓，233口气比力气大。这钱是业务出老板出财务出还是公司出？
泥潭大部分人对现代企业管理一窍不通

现代中国企业票据规范管理就是缴税缴税缴税啊，不然你说TG这税向谁收，公司交，老板交，业务交还是财务交

这种事情本来就不合规的，不知道有什么好炫耀的，土鳖的税务现在是小钱不管，非典型不管，忙不过来，并不是不知道

我最牛逼，你们都是错的

这么严重 是老板搞财务吗？

但是这个做法不合理。
税务风险和经营风险要综合考量，为了追求绝对的合规性意味着成本的大幅增长。
在日本的话，企业只要保存员工的出差记录，出差费用直接报销，不用票据。毕竟出差地点明确的话，大概的车程费是可以合理估计的。日本国税不会纠缠，企业内部管理成本也低。
而在中国，如果造搬日本这套，按中国企业的这些德性。。。所以，中国国税和企业实务还是强调票据管理。
法规层面，只要是与企业经营业务相关的合理的真实的费用都可以税前列支，并不局限于有票才能列支。所以，楼上有朋友给了很好的建议，你建立个完善的内部控制制度，票据丢失了提交个说明。审计和税务调查时充分对应下，问题不大。
但是建立内部控制制度和向审计、税务局说明内控有效性是需要成本，也存在不被税务局认可的风险，所以实务中最为简便的就是找点同性质的发票抵一下，加个情况说明。一般来说，这点小金额，审计和税务局也不会介意。

总经理业务范围很广，这种细节的审计/财务问题不懂是正常的，他很大概率是不知道潜在的成本费用和风险，顶楼财务按71楼直接税务处理了很可能事后要被喷个狗血。未来出了问题总经理一定是会怪罪销售、财务这些部门不专业，没有将这些风险提示出来并解决掉。

所以，顶楼财务这种“烦”才是专业和必要的。

“相互理解”这词现在成了个梗，网上被吐槽和抨击。在实际工作生活中，相互理解真的很重要。

你们说的都是规范流程，按照流程不给报是对的。
但是，楼主这种事情是特例，老板自己忘票，要么老板自己贴钱不走账，要么老板让财务想办法。
各位牛逼哄哄的财务遇到boss说忘了车票能不给处理吗？

这里不是楼主牛逼，是boss让楼主办事，由始至终的问题都是boss的问题，楼主只是个传话的。

本帖最后由 luffYPlus 于 2017-1-13 10:27 通过手机版编辑

我看了半天才看明白 lz说的这个现金支出单 就是备用金挂支吧 没票走内账可以 外账还是如果超了还是要找票抵 找票还不得财务去找

不走对公账户的钱税务查不到没有问题 但是如果说你们公司收入走正规程序的话 这个必须过公户 有收入就有成本费用配比 这个时候就要找票来抵 你花的钱要找公司报销 这部分你没有合法票据 你不去找 财务就得去找 不然增值税部分不可抵 企业所得应纳税所得额降不下来 公司要多交税 多交税老板就要去找财务的麻烦 肯定是不会去找你

在你们眼里财务也就是必须要做假账的 我不觉得这有理 我上学学的就是正规的东西 会计基础方面的东西经办人做的不合规这赖不到财务 而且财务档案留档15年 万一出了问题 财务跑不了

公司有很多收入，客户是不要票的。

但都有个平衡，不可能你进了1000万的货，然后卖货对公只收了200万，这个一看就有问题了。

这种问题

最佳办法就是找张其他可以报销的发票让老板签字报销掉

现金支出凭证一样要原始票据平帐，其仅说明一种暂时性借款行为

我懂了 我懂了

总结一下，就是

你们一群弱爆了的low B，懂不懂财务？！懂不懂财务相关法律？懂不懂公司合法的走账？ 不懂？是你的错，你不懂，你要懂啊！你怎么可以不懂？！

好好好。。。什么时候 财务可以来懂懂我们业务的东西先？来做做技术性售前先？你财务，乐意吗？行吗？可以吗？

本质就是现金借款

其实对楼主说有风险的

一旦老板翻脸完全可以说这笔钱楼主得还给公司

不懂可以 lz顶楼写的情况里说明了财务告他要怎么做了 不行有意见一起想办法找老板商量不可以吗
嫌财务啰嗦bb烦 发火 如果说轮到你的部门你的业务 老板让你做违规违法的事情 而且这个还专门有外部部门在监管 你能没点想法？

业务负责踩油门，财务负责踩刹车，各司所职

如果是外企，和财务、法务唱对台戏的业务只有死路一条，切身体会

说low B，不是因为你不懂财务，而是告诉你怎么办了你不听，还要瞎bb耍脾气。一个人不可能什么都懂，各部门互相配合，尽量遵守对方的规矩，这不是应该做的吗？

同类型也不需要，报销允许范围内的全可以，金额对就可以，注意不要是要入固定资产的发票，当然报销名目和发票保存一致而不是和实际发生一致就可以

不管大中小公司大致都这么处理，而且很多情况下也不告知财务，老板批了就好，财务只是审核发票金额、发票本身的真实性以及是否符合公司报销标准

安达信就死在以财务身份帮安然出馊主意做假账啊...简化一下不就是LZ这种逼迫财务作假的行为么...

作为一个HR 在财务面前说话还是不敢大声

两个人都有问题，这种小事自己解决好就行了，还能给领导添麻烦？

财务不强势，公司怎么活？

你知道营改增以后审计卡的多严吗，在我看来财务唯一不合适的地方就是为你去处理那张扔掉的单子。

他图省事给你批了简单的很，审计卡起来他最多挨顿骂也就是了，倒霉的还是老板。

你自以为替老板办事，对公司制度和财务审计制度视若无睹，实际上是给财务造成了困扰，给你自己带来了麻烦，给老板带来了日后不可预计的隐患，而这一切，都源于你的懒惰和老油条做派。


说句托大的话，我要是摊上你这种员工，是要请你吃一顿饭的，因为毕竟你也是为了我办事，但是吃完饭我要请你离职走人，因为长远看来，你缺乏的基本准则太多了。


从以上部分人的言论看来，我估计这里90%的人不知道增值税抵扣是个怎么回事，我大胆判断诸位一辈子都会给人打工，即便自己有能力创业也会在很短的时间内一败涂地

[本帖最后由 xingtian417 于 2017-1-13 16:41 编辑]

泥潭狗屁不懂还理直气壮的煞笔怎么就死不完呢

想借问一下各位，由于业务需要我经常要出差香港，但香港餐饮、交通等都没发票啊，只有收据，所以公司规定必须用国内发票来顶替。难道其他出差国外和香港的公司报销也是这么解决的吗？

财务这么做哪儿有错？

行政和财务也要配合，这么简单一事儿，你找财务要点儿发票直接做上就解决了，财务那儿多少都有发票，哪儿还用你去自己找，拿票填单子拿钱就结了

记得以后找老板支点备用金

对，大多是这种嘴脸，一副很吊很了不起的样子，拿眼白看人的都是
扣你分的大概自己是财务或者亲属是财务吧

所有收据按时间线跟行程单对的上，消费没有不符合逻辑的地方（业务人员需要注意一点包现金红包不属于合理范畴），出去与公司业务有关，身为财务可以去搞定税务，如果搞不定可能是地方政府整个黑出名了，建议公司搬迁，或者财务废渣建议换人。




另外吐槽一下楼主，现金单是个什么鬼，除非皮包公司不然就老板一人签字算个屁啊。

另外，老板签字算个屁啊，签字能过审计？签字能搞定税务局？签字能搞定债权人？经侦局的酒店住起来舒服不舒服？

本帖最后由 玄默 于 2017-1-13 21:51 通过手机版编辑

只凭香港的收据可以搞定税务局？不用国内发票相抵？营改增之后可以吗？不是很理解。

当然可以搞定，你们对财务这块，行程跟消费对得上，流程合规走完就足够。剩下都是财务的工作需要什么财务那边去处理去申请。

要是税务黑屁眼搞不定，开会出个会议纪要走流程签字处理掉就行了，无非成本问题。这类费用太多再搞专门的解决方案，比如再注册个公司分离部分业务挂一下。

本帖最后由 玄默 于 2017-1-13 22:01 通过手机版编辑

本人就是做财务的，只能说隔行如隔山，很多专业上的东西LS很多人都说得很清楚了。LZ实在把财务看得太轻，又把自己看得太高了。对公司的审核制度不满你去和财务总监叫板，，为难一个只能按制度做事的小会计算什么本事。

[本帖最后由 什么东东 于 2017-1-13 22:05 编辑]

老板规定买送礼的东西和金额都不让报呢，一直觉得挺牛的。