以互联网公司，以及传统制造业为例。一个公司研发人员和销售营销人员的比例大概多少？ 大家谈谈自己的行业情况

芯片公司，目前15:1HiPDA·NG

当今互联网，200人公司，研发2，市场3 余下ppt部门

核心科技公司应该是这样，做出来不愁卖

传统制造
1：20

什么行业啊， 如此营销为王

研究了36家上市SaaS公司，销售人员与技术人员比例原来是这样

红点创投合伙人Tomasz Tunguz研究了36家上市的SaaS公司的数据。创业初一般是两个创始人，一个是工程师一个是各种打杂（包括销售），所以比例是1比1；随着公司的壮大，最后销售与工程师的比例稳定在2比1



---这是个Saas互联网行业的情况

传统制造10:1

不能给公司创造价值的人员都是累赘。
最好公司人人都签单。

如果一个创始人不能给公司挣来钱或者搞到钱，这个公司就毫无前途。

传统机械，约30比1

富士康怎么算？1000：1

回复3#godzillaqqq
张口就来 iOS fly ~

乐视：研发0 ppt:1个

成果：几千亿融资吧

所以：ppt才是核心竞争力

假会计表示：乐视我一个人就够了

其他全是垃圾

如果销售人数接近研发，那基本就是设计外包路线

如果销售人数超过研发，那就是皮包公司

投资研发多的公司要小心
因为相比于销售，研发 周期长，专业性高，风险大，作假也要容易的多

呵呵你吗～

我们做saas服务大概销售比研发 10:1 iOS fly ~

技术驱动型的，讲究产品力
市场驱动型的，讲求营销力度

不是主观选择，是细分市场内在决定的，

intel 只能是技术驱动， 拼夕夕只能是市场驱动

如果售前算销售，那比例就可观了。。。 iOS fly ~

要么挣到投资人的钱，要么申请到政府的补贴资助，要么为公司节省成本，要么卖产品或技术获得公司收入。无法做到这些的公司员工，还有什么价值？

售前,营销 都算啊，广义的销售

SAAS不是在线服务吗，怎么这么多人去做销售？？那和传统卖ERP软件之类有什么区别

我司1：1
你能想得到么？都过百

是在线的，其实就是拿销售去抵了广告投放的成本，尤其我们是做建站服务的，主动的客户很少