一家年营业额上亿的企业,能裁员裁到只剩下3个吗

  • 级替四
    有个经营了二十年的甲方,最近一年和他们老板开会总是约在几个咖啡馆里,而且连秘书都见不到了。

    后来才知道,他们把办公室撤了,把手下员工也全辞了,全公司就剩三个人,每个项目的需求都丢给供应商消化。

    他们三个人就分工把客户伺候好,把财务弄妥,把供应商联系好。

    多年合作的供应商基本都很靠谱,所以这方面也没啥好多操心的。

    他们这个连会议室都没有的玩法,业务不但没萎缩,反而还提升了。

    仔细想想,实际上做生意的核心就是人际关系网,经营二十年后这张网已经相当牢固,企业的壳子也确实不怎么重要了。

    当然这种玩法有行业的特殊性,并不普遍。
  • 为何不分手
    干实业的苦啊 动不动就验厂 各种部门机构天天瞅着你拔毛 专门雇一个人应对审核不亏
  • O
    OB
    可能的啊这是
  • 为谁涅槃
    我也把我这里裁的还有三个人了……… md一开始十几个人,还不如我自己出马一个人搞的多
  • 第七个男孩
    看什么行业了,我这化工贸易行业,俩销售,做的好人均5000W/年,再加一个负责采购物流,财务外包,三个人够了,只是毛利不高。更大宗的产品,人均年销售额2-3亿很正常,那种玩法又不一样,名义是销售,实际是资金游戏了。
  • y
    ywkhaha
    组织架构越简单越稳定,他们这种有点杠杆翘地球的感觉,特殊行业特别是互联网相关确实可以。
  • p
    purplekula
    掮客而已
  • q
    qqsunan
    西天取经也就1人一马带3徒弟
  • i
    ikaruga
    这是最佳的经营方式,大公司也在追求减员,非核心功能的工作全部外包
  • h
    hisame
    商业,本身就是玩人际关系啊。
    古代还有运输,现代还有啥?
  • W
    Wbird
    用人成本太高,未来不需要那么多低端文职
  • 级替四
    三个人其中两个是聊天技能s,剩下一个具备财务技能。

    专业技术他们只需要了解皮毛就可以了,那都是我们供应商需要专精的,真是羡慕嫉妒恨。
  • 心之一方
    相当于拉皮条的嘛,客户那边能搞定,一个人都可以
  • n
    nero_dante
    营业额有屌用?流水随便刷
  • g
    gundamlrc
    皮包公司一个人就够了,更精简,骗成了就是几个亿的利润

    比你那种三人行臭皮匠公司好到没边了
  • 契卡
    当年有些二代就是开公司卖进出口指标,空手套白狼
  • d
    dream123
    谁敢和这种皮包公司合作也是胆大的
  • w
    whfnet
    认识一个做日企生意的经销商

    老板一个,老板娘管钱,底下一个业务员
    3个人一年也差不多一亿
  • l
    lostcup
    确实,说白了就是个皮包公司了
  • 风元素
    理论上 风险也大才对
  • s
    sharonsl
    既然供应商这么靠谱,这家公司的客户为啥不绕开他们直接找供应商呢?
  • 级替四
    这是很基础的问题,你要买汽车,会去找设计师或者变速箱生产商吗?
  • y
    ywkhaha
    这个就像做项目一样,开发和管理是两条主线,经理和搞技术的所需要的技能是不一样的,在这家公司的业务模式里,聊天口才搞关系人脉这些技能资源是不可替代或者说是核心,技术这些交给专业的人做就行了,替代性比较强,所以是可以运转起来的。
  • 五颜六色
    现在国企也是这个样子 ,什么都外包 ,工程分包 ,劳务分包,就剩下管理人员。
  • 幻飞一线天
    如果设计师能造整车,确实直接找设计师买就行了啊。
    那三个人能造吗?还不是过个手。
  • d
    doomking
    正常,各种zf下面的城投公司,不都这样的么,人均项目产值几千万家常便饭。
  • q
    qazxcde
    以为你说steam
  • 久多良木健
    供应商产品靠谱,交流不靠谱
  • a
    adsl3721
    说实话我们部门如果是花我自己的钱,我能裁掉80%
  • 巴氏之务相
    足球商业转会里,为什么俱乐部和球员之间非要横插一个职业经理人来牵线搭桥赚取佣金?为什么不让俱乐部直接绕过经理人找球员签合同?
  • 契卡
    垄断渠道和准入标准,你想踢开别人自己玩?工商局税务局警局警告
  • j
    joachim
    喷了,你真把《反不正当竞争法》当盆菜了。。。。。
  • 级替四
    这个问题没什么好抬杠的,产业链就是这样。

    我们是他们的供应商,他们是甲方的供应商,我们自己也有供应商啊。

    你要解决需求,一直往下找到最基础一级供应商,还没到整合就把自己累死了。
  • 级替四
    1.他们能解决上家的需求。

    2.对下家有良好的付款信用。

    3.正常注册缴税。

    这就是一家合格的企业。
  • d
    dream123
    但是它没有固定资产作为风险缓冲,一旦遇到风险它肯定跑得比谁都快,风险都留给供应商和需求方
  • 级替四
    固定资产和付款信用没什么必然关系,有些国企尾款拖很久的,最后要你打折,供应商还不是无可奈何。
  • k
    kewan
    深圳这种公司不要太多,我们有个客户就是这类的,全公司三个人:一个老板娘,一个女总经理(非常骚),一个女财物(负100分)。她们就是做各种二道贩子,把生意揽下来转手包别人,全深圳所有招商银行的活儿都被她们接下来,由我们公司负责去做,我们配置齐全的国际化公司屁颠儿跟在后面打杂不亦乐乎,当然我们确实只是把她们当成一个客户,而且是一个订单量比较大的客户。
  • d
    dream123
    国企有国家信用担保,付款再慢供应商也能等,这种皮包公司谁敢等他?
  • 级替四
    你这属于纸上谈兵。
  • 久多良木健
    贾跃亭也是这句话....国企不代表国家信用,只要是个公司就有限责任...
  • 朱爷吉祥
    这种公司也就是维持现有状态,想要发展增长很难了,特别是遇到新客户,稍微多一点事务性工作人手就不够了
  • d
    dream123
    贾跃亭和国企有什么关系?
    也许这种公司有点成本上的优势,但是和它合作就要做好它随时跑路的心理准备
  • 撸了贼舒服斯基
    我年营业额几亿,就两个人。

    这个和你的行业有关,不用大惊小怪。
  • s
    sakerping
    楼主的意思我明白。就好像我找工作,家里人还说什么大公司小公司创业公司哪个好坏的去哪里查资料,我就说,真不行的公司查资料也查不出来什么,如果是明显能让外人查出来不行的公司那就根本没法干了,现在什么都是碰运气看感觉。
    现在什么公司都是随时跑路,这是现实。国企不跑路,但钱不给你你也没辙,拖死你也没辙,领导干部犯事了这钱就卡着批不了,等三年五年十年八年之后批了马上就打钱给你你也用不上了,连各方面的利息违约金一分不少给你有什么用?即使楼主说的这个公司各种好,他自己心里也有数,该跑路的时候一样跑路,但眼前的生意总要做啊,人家也没什么劣迹也不能马上就改付款政策。全局性的不稳定就只能干一天算一天。
    你说的这种是风险把控层面的,比如要投资这公司或者要入股做调查,那必然这是一个issue,但老板拍板还是只能拍脑袋。