转自微博@纯银V
https://weibo.com/cicada很多人觉得自己“想法很多”，那是因为他们在野。在野跟在朝有什么区别呢？区别是在朝你就要承担责任。如果给你更大的权力，同时也背负更大的责任和压力，甚至还知道出错的后果和风险，大多数人的想法 biu 的一声就跟扎破的气球似的。聚餐时滔滔不绝的谈资，化作一片死寂的沉默。
很多人觉得自己“想法很多”，那是因为他们小白。小白和专家有什么区别呢？区别是专家能更快更准确地预判结果，能将想法系统地搭建为方案，并且看出来方案中哪些短板会带来破坏性的后果。小白抓住几个点子，沾沾自喜，但是当小白成长为专家之后，有能力将点子搭建为系统方案，才知道点子落地的艰难。
因此最乐意发表想法的有三种人，小白，在野清谈的人，扛指标不得不带头冲锋的人。反而是有一定专业素养，在朝承担责任和压力的人，其实没什么想法，更乐意于执行领导下发的任务，在自己的专业领域内完成任务，拿好工资奖金。大公司小公司莫不如此。
接上一条微博，我去年决定不再创业，如果找不到大公司落地，哪怕退休也不创业了，就是因为受不了当我问 “大家有什么想法” 的时候，总是死一样的沉默。我被这种孤独感折磨了很多年，最后被彻底击垮了。
说是死一样的沉默，也不精确。宣布团队解散后，有程序员提议说，咱们能不能向用户收费，先活下来再说？我叹了口气说，就咱们这小六位数的日活，55%的 00 后用户比例，陌生人社交赛道，怎么可能收费活下来，世界各国均无先例。
然后又是一片沉默。
当时账面上还有大几百万，投资人跟我说了好几个大转型大转折的成功案例，鼓励我要不要试点别的。我说我当然不抗拒换赛道，但是换哪个赛道，看哪个机会？我现在没想法。这种事也不能靠我一个人指东打西，得大家一起来看机会，一起来求生，但我面对这死一样的沉默，都不说话，都没想法，那我们还是散了吧，各奔东西。
想起来，都是难过的往事。犬校有人说纯银你一定会再创业的，你闲不住的，我说我跟你赌 100 万美元好不好？他说不好。你看，要承担责任的时候，话就少了。
我被这种孤独感彻底击垮了，我不会再做回迷惘的痛苦的孤独的领跑者了。
去年，我在私域发表了 game over 五连载，业内传播甚广。然后一个大厂高层，一个大厂中层，一个创业成功者，都来跟我说，“孤独感”那部分太他妈有共鸣了，太他妈有共鸣了。
原来并不是我一个人的问题啊。
接前两条微博，我刚才又想起十七年前的一件小事。没错，那是 2003 年。
那时我在网游公司做市场部经理，下属都是新人，都很小白，我其实也是刚升职的新官。听他们的想法，觉得都是什么乱七八糟的呀，我觉得自己的想法也不太好，但总比他们那些乱七八糟的好一万倍，那你们还是执行我的想法吧。
那时，我还没有市场推广的系统思路，只能出几套活动策划，推广方案，而我的下属连方案都出不了，只能执行我的方案。因为做得太辛苦，没几个月我就辞职了，换了另一个资深市场经理上任。
我的一个下属也是我朋友，后来我问他，新经理怎么样？
他说，新经理和你有一点最大的不同，当我去跟新经理提想法的时候，他一直笑眯眯地，听完了跟我竖大拇指，大声说“好”！ 而你呢，一路黑着脸，听完了把我的想法批得一无是处，所以市场部全都喜欢新经理，不喜欢你。
我觉得很羞愧。
然后我问他，你提的想法是什么呢？blablabla，我一听，这不就是他之前经常跟我鬼扯的那些乱七八糟的东西吗？？？
我又问，新经理用了你的想法吗？他沉默了一会儿，说好像也没用。
我翻了一会儿白眼（那时我翻白眼还挺好看的），说行吧，我知道了。
一年后，那家公司挂了。
在我曾经的下属中，有担当，有想法，甚至乐于甩开领导单干的只有一个人。他后来的产品成就也远胜于我。名字就不提了，不想蹭热度。这样的人的确是存在的，最优秀的人不会被遮住锋芒。
今天连发了几条关于 “想法” 的微博，评论里争议很多，行吧，我再给你们讲两个故事。
去年底，我跟某巨头高层有过短暂的接触。我的意思是我很能打，你们有什么方向，我帮你们打下来。他的意思是你有什么方向，我们大厂拿资源支持你打下来。
我们两边都沉默了。此事遂无下文。
后来吃饭的时候，聊到内部激励机制。他提到是否还要再增加内部激励机制，去吸引有想法，有担当的人来推项目呢？过去已经给了很多激励，是不是激励还不够，还要给更多呢？
我说以我带了十几年团队的经验，这压根就不是激励的问题。有系统的想法，能落地，能扛责任，这样的人天然是罕有的。公司内部孵化这样的人和项目，在哪里都是低概率事件，和机制没有很大关系。有好的机制，没好的机制，都得面对 1% 的概率。只能说好的机制有可能抓住这 1%，但概率低到这个地步，也不能报以期待，但行好事莫问前程。相对于激励机制，真正能提高概率的其实是强悍的新产品导师，由导师来培养有潜力的团队和项目（潜台词是我就是那个好的导师）。
他说也对。
所以你们看，大厂的烦恼和我们小团队其实是一样的。都缺乏想法和担当。
而且傻逼老板才会向一线去要想法。有些朋友自我代入，觉得老板向员工要想法，员工当然给不出来啊。“傻逼老板才会找基层员工要想法！”我当年在网易门户做总监的时候，老板在总监会上要想法，还不是一片死一样的沉默。你以为大厂总监这时候就畅所欲言了吗？屁嘞。
有想法，有担当，就是这么难的事情。总监们在自己部门内是孤独的领跑者，但面对门户的方向策略，全局管理，这时他们也变成了畏畏缩缩的沉默者。
第二个故事。
一罐团队散伙以后，公司账目上还有几百万现金。我跟几个核心成员说，大家想做什么项目，可以用这笔钱，每个人分配 100 万的额度，用远程外包的方式来做你们感兴趣的任何项目，自己也可以领兼职工资，但项目归属权还在一罐公司。我不奢望你们赢，只要求思路不离谱，机会小一点没关系，产品逻辑市场逻辑一定要理清楚。相当于拿 100 万天使投资来玩票，用业余时间给自己加 exp。
这是不是天底下最美好的事情之一？
10 个月过去了，什么事情都没有发生。
很快公司就要清算了，这笔预算也就作废了。
没错，当你需要担当，你自己又足够专业的时候，“想法” 就是有这么难。
正因为如此，我再也不想孤独地领跑创业了。大厂看起来没我的位置，我可能是天底下最好的创业合伙人，但合伙人这件事啊，比找结婚对象难多了。还好，我还有退休这条黯淡的退路。
