最近有几个路子比较野的关系不错的朋友提出一起建个贸易公司赚钱；

公司挂靠在我现在单位的名下算省一级分公司，这样不用重新注册，资质比较好，有母公司的渠道和技术支持（业内有很大优势）

我负责出营业场地，招人运营，提供技术支持；
他们出关系打通路子，回头大家一块赚钱吃肉。
（他们的关系不是硬到他们说个话，你直接过去签合同那种；而是帮你大致疏通一下，业务员再去搞）

现在在考虑订大的框架，就是公司模式和利润分配模式
其他待考虑的细节是公司的装修布置，人员配置，营销方案等。

现在想了三种利润分配模式大家帮我参谋参谋……

A营收扣除各项支出后，按纯利分成；
优势：分配比较公平
劣势：计算纯利比较费劲，怕你觉得纯利没这么多他们觉得纯利没这么少之类。

B按营业收入总额提成；
优势：好算，一目了然
劣势：不算公平分配，可能营收很高利润很少，还得给他们掏分成

C按每单算提成；
优势：清楚明白
劣势：过于繁琐，每单各人的出力，利润，回款情况啥的都要考虑
还要分独立完成，合作完成； 底价销售，高价销售等。

请各位精英指正:D 如何把关系这种东西量化体现在利润分配中真是太难了

我个人的倾向的是把他们的关系折算成干股，享受利润分成。

[本帖最后由 龙与俯卧撑 于 2014-4-1 09:49 编辑]

先把公司开起来，盈利了再说吧

我也是贸易公司
你还没赚钱了就嘚瑟这么多，没用。先正式运作起来吧

那几个朋友提出先确定好利润分配模式才好合作……

关系好归关系好，亲兄弟明算账

我觉得也确实是这么回事

这样吧，给你支个招

1.找个靠谱的好的会计

2.几个人坐下来，好好核算下流程制度成本

你是认真的吗？

回lz
看你的帖子中的内容，我强烈建议你们按照C方案来就行了。
这是简单有效并且清晰无比的方案，也更适合快速凑到一起也快速分崩离析的团队。
如果连分钱都觉得麻烦，那我觉得人太懒了。

很显然你们并不是想把公司做的多大，按照每一单分钱最好了。

他们关系又不硬，你还是先按单来吧，试试看再说。

一开始按单分吧，如果准备做大或者准备长期搞再谈。

把账搞清楚，一定要搞清楚。
然后给每个人制定低薪和提成，基本上是同行标准。
然后除去所有成本，多出来的是利润。
这样算起来是A方案吧。

账每个月月底列个清单出来，那里有疑问指出来，保留好单据。
嫌麻烦就不要开公司了。

利用公司资源密捞？

楼主，这个要分阶段来确定的。
举例：1000万利润时，可能拉几单生意就ok了，当然按照单子分成来。
5000万时，上正轨了，就不能依靠单子论成就了，要看自己的公司运营、规划了，就要认购股份，按照股份占比来。
ps：创业，一定要先把怎么分钱确定好，这个一定要说清楚。成本什么核算麻烦，就请会计啊！专业人士上

楼主切记要你的合伙人介绍一个他的亲信会计
你再安排一个自己的亲信会计

这种号称有资源但是关系又不铁的不能太当真，先按单做，项目没签字打款之前他们自负盈亏，pr开销不能找你要，做成了再报销

合伙7年,不知道能不能撑到今年年底,各种不合,各种矛盾

你的心情我能懂，有时候放弃也是一种美，明天我开始人生新的篇章

认真领会精神中……

这几个朋友的路子和能力还可以，因为算半同行所以还算了解

合伙之前先定好如何分配，如何退出。重中之重！

合伙最重要的就是收益分配和退伙机制，事先一定要说好。

是兄弟就别一起创业……
另外，这种问题要@雾桑

马克，看稳拿的烦恼

真实最重要。一步一步走好

不错， 学习一下

按利润提成合适

恩要先说好

目测2、3两楼的根本不适合做生意。

1.别找特别好的朋友合伙
2.先兵后礼，利益分配好了白纸黑字大家签好协议，不要不好意思含糊不清
3.账目一定要清晰，定期让合伙人集体确认，一开始项目核对的频度要高，否则时间长了再来翻旧账容易有积怨
4.提成制度要有严格的方案，什么类型算主动销售额，什么不算，条款要清晰
5.禁业协议保密协议该有得有

……………
总之就是难听话提前说，面子上会有点觉得没法开口，但提前把丑话说完后面一起做事就有保障不会因为利益模糊而出问题

挺好的，关键在于信任和盈利

。。。赚小钱关键是带头大哥要肯吃亏，赚大钱要几个创始人不怕坐牢，最好有个把吃过里面饭，这样以后各种应收款和合同纠纷都没有，省心。