哎 最近觉都睡不好

临到交付发现问题很多？

呵呵，作为运维保障人员来说一句。

已经交付了，发现整个系统根目录只设置了10G。
马上没地方了，也没备份，怎么说？？

坑都扔给下一个就好了，准备好跑路就行了，我上一任教我的。

这明显是需求分析出了问题

正常，特别是业务不了解，又没有做页面原型交流的情况下，可能相当于重写了大半。问题是这锅你一个人背吗？

前期测试过于乐观
时间规划也有问题
没有定期审核代码，重新分析需求，大概率我要背锅了

开始之前没有需求评审会？ iOS fly ~

你是干啥的？

大不了rm -rf ios fly～

项目攻关

大一点的项目，这么多年了，我就没见过正常按时交付的

最后5%工作量超过前期的30%


多个项目中，估算时间的时候，我都是码农估算时间加起来×2, GA时间先设置提前一两个月，就这样每次发布还是各种问题
～ I have spoken

关于项目交付时间，我的经验是，一次性或者阶段性确定需求和功能，一旦启动开发工作，原则上不接受任何人的需求修改。
不过我做的项目都不大。
去年接过一个百威啤酒厂的项目，项目要的很急，希望两周交付。
第一天晚上沟通需求，我跟技术那里得到的答复功能开发预计10天能完成。预留点调试什么的，两周应该够。
接项目的前提是只保证功能，不保证UI设计。（这个里面坑太大，后来也证明是对的）
第二天签合同，预付50%款。沟通1整天每个功能如何实现和操作流程。
接下来开发过程中。陆续来了好几个厂里领导，坐在我公司会议室跟我这边的技术哔哔哔，说这个界面不好看巴拉巴拉的。怕某某某领导不喜欢。。。那个功能很简单，你们就给加上得了。。。。
我们接的是个转包项目，发包商出钱，发包商给的需求。
结果是，让我直接骂走了，我只接受一个说了算的来沟通。
最后功能上都能实现，UI设计让他们自己弄，我可以再给改。后来也没找我。