其实没错啊，现在的地产公司，领导有关系，公司流程完备。底下谁干活不一样。

中国不适合创造，看看现在还顺的腾讯？哪天换领导了腾讯一个月就得死

会花才会想各种办法挣，可我永远学不会。

曾经在德国汉莎工作过多年 人家的理念就是员工就是一台机器上的螺丝钉 大企业靠的是制度和系统来维持运转的
年轻的时候觉得这种管理制度不人性化 太冷酷无情 后来自己创业 开公司 觉得应该用温和宽松的方式来管理 结果就是很失败…
到今天为止我尽管不是很认同这种螺丝钉的运营模式 但是必须承认这是企业成功的关键
所以这个所谓离职员工无非就是一个不能融入系统又自以为是的卢瑟罢了

本帖最后由 上海knight 于 2018-1-6 23:48 通过手机版编辑

并不是所有公司都是德国汉莎，管理模式也可以是有人情味的

叫那么多天赶快完啊！看那猴精小眼老气人了！有趣的是，前段时间海外德肛直播交流，直接怒骂网友对王的嘲讽，同为地产商，遥相呼应，有强烈唇亡齿寒悲戚感！

你知道这样下去会出什么问题吗 富士康就是例子 如果企业始终只把人看做流水线上的一个机器 长期下去会出问题 人不是机器

一个两叁万人的公司只能体制化格式化..不然怎么管理...只要圆桌上的几个人稳定就可以...别拿20 30人的创业企业和万达这样的巨无霸比好吗

富士康出了什么问题？

万达转型哪里成功了

本帖最后由 Hzt 于 2018-1-7 00:31 通过手机版编辑

资本家恨不得所有员工全部换成机器人啊,现在凑合用你们那是没办法

3月份的文章

不过这作者指点江山的样子，想必也是个大腕吧

也没什么大问题，一些小螺丝钉自杀了而已。老郭不得已出了点小血提高了福利待遇和关怀，现在自杀的少了。

万达现在惨的很，求求你们不要再鞭尸了

主要都是螺丝就能干完的活，换谷歌你找一帮螺丝来干干看。说白还真是作者说的劳动密集型企业。

什么是人性化管理，一年至少得有十几天带薪假你在跟我讲人性化好不好。

小企业讲人情，大企业讲制度

我早两年和一个朋友说过这个问题，他在国外都是在大企业里工作，职位挺高但是辞职也挺随意。
我说我老公各种对员工好，要是跑了一个会干活的他都抑郁的不行，我朋友说大的企业有一个很好的体系，虽然公司在一个角度当你是人，另一种角度就是一个零件，拆下来很快就有新零件上。
老公当时听我转述朋友的意思以后破口大骂，后来他混进了大集团的公司，对手下人跑也根本不焦虑了，确实补充快。

泥潭人真应该学一点基础的管理学
制造业和服务业的管理理念难道会是一样的？

有人情味和制度严格不矛盾。

本来就是这个道理，员工本来就是单位这个大机器的一个小齿轮，没了你自然会有另外的齿轮补上。有人情味是好事，没人情味也正常。

一个地产商要什么技术，可不就是螺丝钉么，多少别的行业的大公司投资地产，还不是马上就见效了，只要有资金和政府资源，这活还真就是谁都能干的。

大企业讲个P的制度，关系不够讲制度，关系够了讲人情。

十几个人的团队靠感情 几十人的靠制度 超百人的靠文化

这话说得对。
你们觉得大企业讲制度的是因为你们和把握制度的人关系还没好到可以逾越制度，或者那个人自己的影响力还远远不够大。大企业里面各种坑人的烂事比小企业只多不少，而且是多得多。

企业这个事情，和人一样，都是有自己的命运的。企业大了，做很多缺德丧良心的事情还没倒，仅仅是因为牵涉了太多方面的利益，并不是因为他自己的制度好文化好。等不涉及这些利益的时候，无论多大的企业要倒也马上就倒了。

我觉得并不是这样
我的企业是就是十几个人的团队，创业最初，我也希望能人性化管理，人情味多一点
我甚至希望能像日本企业一样，终身雇员制度
但是我后来慢慢发现，这些都不现实
不是说企业主一定要去把员工当螺丝钉一样完全当做赚钱的工具去压榨
而是一个健康的企业，必须建立好健康的人事架构，让公司能健康的运作，其中一个重要标准就是任何一个职位，要尽量像螺丝钉一样，人员（尽可能）可以做到随时替换可用
这个是一个企业能稳健发展的基础

德国汉莎航空？看看现在的汉莎吧。