希望这次完了以后 能每一级写一份操作办法，遇到A情况怎么处理，B情况怎么处理。完了下次遇到对着手册处理就完了。也不用谈什么谁负责，规范上就那么写的。具体实践再稍稍用脑就完了。次次都要当值人员临时想办法，还得重复一百万遍。不止这个事情，大多数事情都该这样处理。

看老美做事，就老提一个protocol，很多事情都有具体规范，没规范的事后也会有人责成搞个操作规范，一二三四五，照着来大家都没责任。

目前知道有这种做法的都是国内一些高危行业，什么输变电站一类的。其实应该推广开，公共政策什么的也该搞个最佳实践每任领导当值有得参考。 iOS fly ~

是的，整个社会还是发展水平不够 iOS fly ~

规范手册有 都是绝密不能公开

回复1#pepsin

有，没用，事到临头没人去看

搞了这个，你把领导放哪儿去了？

S O P 標準作業流程

回复1#pepsin
这就是绣花功夫！疫情下，上海已出台80多个行业标准规范


https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_5798499iOS fly ~

都这时候了，还瞎说什么大实话iOS fly ~

回复7#lakeshore
对啊 上海情况就很好 各个小区都有什么程序可以登记，大家怎么操作都能做。

相比你看武汉.... iOS fly ~

这帮公务员太聪明了。。。想法太多所以不需要这个东西

就该招一堆初中毕业的，什么都不会的，就能老老实实的按照规范和指南操作了。。。不需要自己想太多，照着规范做就可以HiPDA·NG

回复9#pepsin
你是说武汉政府抄作业都不会？ iOS fly ~

这个好办啊，领导可以有宣布紧急状态的权力什么的，拿到临时授权。。。只要他们敢的话，反正是权责清晰的HiPDA·NG

等到有流程的时候你又会说怎么这么麻烦，一点都不人性化

也不是所有的应急突发都能想到把。。。

国内的可读性一般都很差 iOS fly ~

本质就是人治和按照规则办事(法制)的区别.

什么都规范了怎么捞好处？原来家里有亲戚在国美，说是报销都要买东西给财务，不然把你报销一直拖着

sop应该有的吧，执不执行就是另外问题了

回复1#pepsin

我一般在处理事务性工作的时候，第一次、第二次做的时候，都会做work-flow的memo（包括附加要求和联系人之类），并改进。之后，就按照memo推进和布置工作。感觉这样的好处是：可以快速布置任务；复杂的流程也不会出现遗漏，重点要求和容易犯的错误都已经标记，避免返工；手头有需要大量精力和思考的工作时，不用再为这些事情分配脑力和精力，只需要在垃圾时间无脑处理一下就好了。

但是，如果是朝令夕改这种，就没办法了。还好很多事务性工作处理的principle比较固定。

是的！尤其涉及到公共安全以及大多数人的！
其实高校实验室还有医院以及施工等大部分都有！
某些没有的，不是不可以做，原因大家都懂得。
真做了太细了，锅不好背

薅社会主义羊毛

回复19#zhao414
我也差不多

之前新人landing两个，我就写了个文档，总共8-9行，之后迎新都是我负责，来就是自己读那文档照着一二三四来，不是傻子半天都搞定了，沟通都不用。 iOS fly ~

写得太细，鼎不好摔iOS fly ~

一言堂，一把手负责制，专家和制度是来扯皮用的 iOS fly ~

回复25#jojo4097

兄弟说的很对。规范从来都不缺

回复25#jojo4097
我说的是领导们的做事规范 不是百姓要遵守啥

iOS fly ~

我们这方面要向香港人和日本人学习 iOS fly ~