我是想问，作为一个老板，如果看到不爽的人，有问题的员工，就算不是你直接管的，你是不是会直接解雇他，因为小说电影里经常有老板拍桌子让人走的场景。


iOS fly ~

补充一下，这个问题是在问老板，就是，这个公司是你自己的，你不是替人打工的高级管理人员，甚至总经理。

有HR吗 这种脏活让HR干啊

缺HR不？>>>滴 老年卡

老板一般是给穿小鞋吧 各种让你不爽的事 逼着离职 调到离家远的地方 或者让你干你不适合的岗位 让跟你不对付的人做你的直属领导 老板有各种方法可以让你放弃

回复2#东西攻略
我说的是老板怎么想怎么做，不是在问管理者应该怎么做。 iOS fly ~

回复4#蓝田玉暖
你确定你是在说老板？职业经理人可不是老板。总经理也只是个打工仔。 iOS fly ~

看看能不能说服教育，以观后效。如果屡教不改，直接让走人。

回复6#volcano200

老板比职业经理人深沉得多 怎么会冲动呢 当然要看你是什么行业的

找他的直属领导来发表指导意见

我的答案是这种情况一般不会发生，除非老板当时心情太差或者有其他目的。
理由如下：
如果十人以下的小公司，老板自己招人的，不对眼的根本活不过3个月。
如果大公司，自然有办公室的人员负责处理这种事情。

有问题是什么问题，要了解清楚吧。有的问题是老板造成的。

创业者又不是富二代，一般的创业者都有比普通人更坚韧的心态。当场拍桌子让滚蛋的，那肯定是有杀鸡儆猴一类的目的，否则这么冲动的作风能创业成功？我见到的老板那怕是极端不爽某个员工，也是让他的直属领导先暗中接管掉他手中的工作，再突然抄掉。

只要愿意给离职补偿，不可能裁不掉讨厌的员工吧，除非是不愿意给钱 iOS fly ~

不爽也有级别的 ~ fly ~

回复8#蓝田玉暖

要看这位员工给公司创造的价值而定吧，性格有问题不讨老板喜欢的员工太多太多了，就算开了这个也保证不了下一个更好，如果业务能力ok，然后暂时没有低成本的换人机会一般都会选择忍受这个员工的。

难道不应该先看看他是否能力大于脾气么？如果很有能力，你又是老板、那就忍吧 来自3gs Pro

想太多了，把控大局，掌管大局，杀鸡儆猴也要有绝对不可饶恕的事情，否则寒了人心

打工仔说下，最近我不爽老板。他说什么我都 嗯嗯嗯
如果给足炒的钱，叫我走，3分钟检好东西即走。哦打8折也行

看场合，看出发点，看人。

其实无论员工好不好，都要算下投入产出比，看看是亏还是赚。然后再算算找替代品的成本，这个成本要考虑对其它员工的影响。然后再看看个人感情因素。 一般这么思考下来要不要换人就有答案了。换人尽量皆大欢喜收场，结仇的事别干，尽量让HR当坏人。 iOS fly ~

回复20#recp
第一，很多事情算不出投入产出，第二绝大多数职业经理人为了算投入产出，或者算不出投入产出而最终放弃裁员选择。

我只是想，作为一个老板，是不是能够跳出简单短期经济利益看问题。 iOS fly ~

一般不是HR干吗？

明白lz的问题了 可能我行业所限 十几年来从来没看到过撕破脸的情况 本行业辞退和离职 区别还是挺大的

让他老婆也来你公司上班

哪那么多精心算计，
绝对忍不了只好让他滚的，也得把可能的损失甚至敌对降到最低，谁还没点三姑六姨....
忍得住的没必要滚的，何必呢，谁知道下一个新来的会不会更烂啊…… iOS 不fly ~

我只见过一次辞退， 当场走的那种，n+1给足，谁会不愿意走？

回复1#volcano200

我们以前电脑行业，老板就把不行的人调去业务部门。

看是啥老板了，小饭店的老板肯定直接说啊，难不成还专门招个人帮你说这个话嘛，公司有行政或者人力的话 这种事肯定是下人去干啊，你只要委婉地表达你的意思给下面人即可，脏活自然有人去干。自己说干嘛，结仇啊。

刚辞了一个

给了对方一个月时间找工作

不对口, 对双方都是伤害, 必须速战速决

你可以看一下大强子的自传，混日子的不是我兄弟。

mark

一下 iOS fly ~

回复30#tsounny
赶人当然有人做这个事情。前提是要不要赶人，这事真老板，和打工的，我想知道区别。

作为一个打工的，我更倾向于犯得着吗，又不是我自己公司。 iOS fly ~

还是要计算投入产出比，老板更要计算，不计算你怎么判断这个人到底怎么样？
还有层级管理的问题。老板发现某个员工有问题，应该先和这个员工的直属领导沟通