在很长一段时间之内，孙正义对Neumann都是保护的。9月中旬，在IPO的计划走向流产以及Neumann面临外部和董事会要求他辞职的压力之下，孙正义邀请去到加州帕萨迪纳的朗廷酒店，跟他坐到一桌，参加愿景基金的联谊会。John Legend还会现场演奏。据知情人士透露，软银高管告诉孙正义，Neumann参加此次活动所引起的关注会很可怕，更不用说跟他一起坐在主桌了。
Neumann终于还是没有在会上出现，而且，孙正义还严厉地提醒其他与会者，在考虑公司上市之前，必须注意盈利以及加强公司治理的重要性，这话显然有所指。
9月24日，Neumann辞去了CEO的职务。据一位熟悉内情的人士透露，10月在跟愿景基金投资者举行的电话会议上，孙正义为自己他对这位创始人给予了如此大的信任表示道歉。10月22日，软银伸手拉了一把WeWork，拿走了该公司约80％的股份。次日，公司的新任执行主席——软银CEO Marcelo Claure——召集了一次全员大会。
在会上，他说道：“会裁员吗？会。裁多少？我不知道。”然后又补充说：“Adam的事就让它过去吧。”
无论Neumann被捧成有远见的人，还是被贬叫卖的小商贩，他在WeWork 内部始终都持有强大的投票权。他的股票一度每股价值20票。为了控制住他的股份，软银决定，这些股票必须全部出清。
Claure 告诉员工：“Adam不会在公司中担任任何角色，他不会成为董事会成员，不过我的确打算利用他的一些知识。”
华尔街的一些人认为，WeWork仍有可能跌跌不休。10月30日，对冲基金经理Bill Ackman公开表示，该公司的价值“极有可能降为零。”其他分析师表示，WeWork 的确有可行的商业模式，但这种模式很可能更接近于办公租赁的核心思想，基本上就是向长期的企业客户（而不是学校和孤儿院）出租，为他们提供愉悦的氛围以及免费的Wi-Fi。
Nori Gerardo Lietz是哈佛商学院的高级讲师，她曾对这家公司进行了广泛研究。她说：“有没有可行的业务？答案是肯定的，但不是WeWork 追求的那种。”她还补充说，WeWork 必须摒弃“过去的那种挥霍无度的行为了”。
但有人对作为商人的Neumann仍有信心。10月15日，Salesforce 联合CEO Marc Benioff告诉《Business Insider》说：“实际上，我认为他可能是我见过的最伟大的企业家之一。他是一位不可思议的布道者。他是不可思议的愿景家。他雇用了很多非常出色的人。他建立了一个了不起的品牌，不是吗？”不过Benioff又补充道：“显然，不幸的是，有些事情如果他还可以再做一遍的话你会希望有所改变。”
最近几周Neumann一反常态的异常安静，在Greenwich Village的家、蒙托克与韦斯切斯特之间来回穿梭，忙着处理法律和公关事务方面的事情。那个曾经许下承诺，要让WeWork “创造一个大家可以创造生活，而不仅仅只能谋生的世界”的人，现在暂时还在待业中。
译者：boxi。

没太搞明白这个模式

不就是购买房产装修后然后租出去吗？

感觉就是工作连带着打炮
办公楼里开酒店

就是这样，你比孙正义聪明多了

国内很多跟风者基本都处于朝不保夕的状态，有些类似公司搞笑到连装修的钱都不肯出，希望业主装修好或者补贴装修费用，然后交给他们运营，NM这直接找我爱我家不就好了。

[本帖最后由 smartdog 于 2019-11-8 12:50 编辑]

这文章写的令人作呕——————当你发现阅读英文原作甚至更易懂的时候————————为什么还要忍受他拙劣的翻译腔呢？？

生活真精彩

他怎么会失败他就一二房东而已 被孙正义吹这么大已经大胜利了好吗？

Wework失败就算了，创始人失败个毛线啊，套现走人，十辈子都花不完，孙正义接锅，完全的人生赢家。

比那个血液检测的骗子要强

然后， Neumann拿起一瓶旧啤酒——显然是之前某位饮酒作乐的人留下的。他让自己的员工喝那瓶恶臭的液体。除了Webber以外，其他人都喝了一大杯。他说：“这感觉就像在表忠心。那一刻，我觉得他是一个很能打动人的人。”

如何在事后美化自己在权势前的失智行为，又学到一招。

国内最像的模式就是孵化器了。

他们没有告诉你，不代表他们不痛

这人最骚的操作不是从公司低息贷款买楼然后再把这楼租回给公司么233

厉害啊，能割孙正义的韭菜，美国贾跃亭的名号就交给你了

不过他还是比不过真正的magic贾，除非他能在接下来的3年里再割3个老板

话说wework的办公室到底靠谱不，有租过的没...

我朋友的公司开在上海的一家wework，我去看过几回，感觉如果你是自由职业者，在里面借个工位放飞自我倒也不错，开公司么，开着玩玩或许可以。

Mark下，跑完步再看，，

是的，这样是亏钱的。

所以要讲故事，说这个模式是多么有前途等等


但是拿这么贵的地方，目标客户却是付款意愿最低的初创团队。

又不肯跪舔政府拿补贴。

能占创业公司股份就能有前途了吧？

教练，我也想在办公室打炮……

可以用讯飞有声边跑边听。

跨国异地共同办公其实是个轻量级的刚需，但却是用最重的方式去实现的。

可以，但是很难保密，要知道有的共享会议室和空间就是全透明的玻璃隔间，开会放的PPT外面一圈不相干的人都看得清清楚楚，何况打炮。

创业初期租过一段时间的wework，怎么说呢？性价比那时候还不错。自从我们那个wework走出几个融到钱的公司之后，租金就开始飙升，基本和自己租写字楼或者去孵化器相比，没有任何优势。在硅谷这种孵化器基本都是走的种子投资的商业模式：在初期以少要钱甚至不要钱的方式扶持有潜力的团队创业，孵化器会提供比如融资顾问方面的支持、公司经营方面的支持、甚至是一些直接的资金支持，以换取初创团队的一些股份。一旦这些公司中走出一个不说独角兽，只是风口上的猪，孵化器就能变现。至于进进出出的能不能赚钱，那就看孵化器经营者的眼光了。

看名字是犹太佬吧.

就是个垃圾二房东，分租给小创业公司，包装美化成互联网共享空间，里面的租客共享信息等等，牛皮吹破了
:兔摆手:

好企业会随随便便给你股份？

就是拿了投资人的钱，自己捞一部分，还有一点贴给租房子的。

然后就膨胀了。

总觉得瓶子里面有尿。。。

所谓共享经济的一个变种
算是国内前些年流行的那种创意工厂的一个进化吧
不过当年国内是把破旧厂房改造成文化传媒类小公司的孵化地
这个WEWORK感觉是更适合互联网类 轻资产小公司
但问题是 这个经可能跟共享单车似的 在国内给唱歪了
就看有没有更多的国内傻子 去投这个玩意了