相信很多的tgfcer至少也是team leader，其实在平常闲聊，或者小组会议的时候，有好的想法，看法，都可以提出来，我接受 。
当我进小组，当一个leder的时候，很多事先的策划和方案我都加了，初稿阶段我也欢迎有好的想法和计划。
当项目更加深入，有了成型的框架和体系后，有时别人的反驳你就听不进去了，找任何借口来保护你的策划方案。

一方面我给了你提供时间，我落了方案，我就懒得改，我承认。而且有多少人喜欢下面的人来挑你的刺，挑战你自己？
但是最烦躁的就是方案进行过程中，你发现和另外一个主要负责的人的意见和分歧。相当严重的冲突。
你们是如何解决的？
我烦躁死了！

对方比你更位高权重么？是的话就听他的，反正又不是自己的公司，坑不坑无所谓啊。不如你的话那就压他，甭给面子。

做任何事都是在成本和收益间找平衡点，所以该改就改，不该改就不改。在这个原则上说服自己和别人都应该不难。如果你是固执己见或是偷懒那当我没说

如果你没什么经验的话，重新审视自己的方案。

可以参考头脑风暴，就是三个阶段，提出想法，批评，如何解决。

每个阶段只能做对应的事情，比如提出解决方法的时候就不能提想法和批评。
那么在决定之后就只能想办法去解决而不是推翻以前的计划。