昨天刚开完会，本周任务分工到人，各负责一块。反复提了工作要求，提升效率，注重质量。
1.今天安排a写一个领导讲话稿，要求中午交初稿。素材我提前协调别的部门给提供了，结果两小时的事情，手下a磨了一天洋工。我忍着没想说她，因为昨天说了包干到个人，我想看看到底啥时候交，想给她个教训。结果她怕加班，下班前五分钟给我发过来初稿。我一看里面写的什么jb玩意儿！一点没思考，害老子又特么加班改到9点半。就这还跟我说想提拔？！
2.我建立了一个工作共享机制，要求工作文件放进去，供大家调用。b捂着自己的文件，今天我要一个文件，竟然不给我，我先忍着让她自己考虑一下。

回来跟老婆说，老婆说你是领导整她们不就完了吗！干不完都别走一块加班，谁让你不痛快先让她们不痛快。先行使领当面批评权，再不听话就靠边站，找机会让滚蛋！最后，别天天自己不痛快回来唠叨，影响我跟孩子，我上一天班怪累的，孩子还要好好学习呢！

太善良吗 iOS fly ~

没有领导威信不行啊

你老婆说得对HiPDA怪兽版

你是领导整她们不就完了吗 「慎独」

厉害咯

咱老婆比咱狠

领导好！

天天发你这公司破事累不累，干的顺风顺水的领导是自己琢磨怎么协调及调和这些关系，而不是天天论坛和家里吐槽这些没营养的东西。

关键是领导要以身作则，我倒是想自己摸鱼，让手下多干点！结果我偷懒，下面的人就有样学样。实际我手下就两个人

领导要有领导的样子，以身作则才行
昨天新来的设计不愿意切个图，气的我
这小伙子今年就别想升职加薪了
长得太嫩，有时候跨部门指挥不动，尤其是男的。
我这里，女的还好，比较OK

我这里都是女人，最恶心人的就是女人。

一样一样的，把工作结果要求到天，就是出不来
央企，关系户，女孩儿，咋整 iOS fly ~

领导好！手下留情

部分同意你家领导。
但作为下级其实共享文件挺反感的，尤其是团队中有些以逸待劳的员工，容易造成均摊时间付出。
一个办法，挑起前后两人的矛盾，增加自己话语权；其次间歇找B谈话给甜头。
领导主要工作就是琐事甩锅，转移下级的敌视，适时画大饼，以身作则。个人的理解 iOS fly ~

这种明显是工作交叉重复，否则有啥怕的，我们以前别说共享，送我都不要，一个人一个坑啊

慈不掌兵

很多时候在考虑养狼驱虎。

让a等你看完，没问题再走。。有问题改好再走。。。

整，整，几点整？

楼主做法明显有问题，很多时候你催一下，或者提醒一下，就能好很多，下面的人想法跟你管理层是不一样的，很多时候会不停试探你底线，要不然普通员工的想法只是把事情应付完成 iOS fly ~

原来都催，结果导致工作应付没责任心。昨天开会说了包干到户，各负其责。还是主动性不行，干活玩了摸鱼，上网聊天，我就想这次借机给她点教训。

回复11#啦啦叶

这小伙子不长颜色，干他

证明绩效和管理制度有问题，要是你扣不了她多少钱，绩效干多干少差的也不多，或者没法开除，那当然有恃无恐 iOS fly ~