自以为伯乐，公司里每多一个傻逼同事就是对其啪啪的抽脸。

手工艺者有失败作品还能毁掉或者藏起来，这HR招进来的傻逼天天活脱脱在眼皮下面转真是绝好的讽刺。

贵公司的直线经理都不参加面试的？

除了hr的人，有哪个部门的人是hr能决定录用的？

hr就负责找人吧 没有最终决定权

HR代表老板意志。

前女友HR

本帖最后由 nagasawa 于 2016-1-6 21:10 通过手机版编辑

只不过国内的hr部门比较奇葩罢了 国外的hr要求的综合素质很高 在职能下 可以管辖各部门头头

HR只是替大老板干脏活的而已

当然有啊，财务啊。
财务跟HR比起来，一个装逼，一个SB……

是的 国外的hr真心赞
还有，以前的国内的hr叫劳资科，其实也不错的

现在的各种鱼龙混杂的HR。。。呵呵。

国外hr是一样的，靠着上面意志对其它部门指手画脚，基本是大公司内公敌

国内的hr就是管管发工资社保公积金的而已

其实还是不理解管理科学而已

有否定权

我说一个，很多单位里有这么一个职位，安(bei)全(guo)员(xia)

hr不过就是帮老板背锅而已。你以为别人傻逼，实际人家心里跟明镜一样。

楼主怪错人 其实对普通员工来说最sb的还是财务

当然是财务了

只看到HR可笑没看到后面的深层关系，LZ还嘲笑别人，哈哈哈……

女人＋文科生混子＋心机婊

三者合一，就是你看到的HR。

为什么说财务最sb？
我作为一个死财务，觉得很委屈啊

敌在人事部！

作为销售人员，我觉得财务部还好吧，只要账算得清，话都好说，事都好办。有些HR真是傻逼到家了。

本帖最后由 烏鴉 于 2016-1-6 23:02 通过手机版编辑

看到的法务奇葩多

想想我这个财务确实一直在装逼，没事就调戏新来女员工.

公司主力核心的财物和hr居然都成傻逼了，真厉害！

楼主这样心态绝对是HR找的sb同事啊

楼上居然没有人说行政……这比HR和财务都傻逼多了好么……

lz不知道HR也管开人么？

楼主所说的人力资源管理（HR），是管理学科下很重要的一个分支。在每个公司里面都需要这样的职能，不知道楼主有没有深入了解过这个职能，如果没有，希望楼主先去了解后再给出你的评价。

我是一个HR，男，外资公司。我感觉自己的工作并没有可笑，需要专业知识与技术，并不是随便找一人可以做得到。虽然HR在大部分公司来说都是服务部门，或者如你们所说为老板做事，但HR都有自己的原则。我一直提醒自己以及下属，在工作中要提供公平、高效以及有附加值的服务。

就我最近半年的工作经验，傻逼天枰我现在毫不犹豫的倾向认为HR比财务更傻逼。半年前我到是认为财务比HR傻逼

讲真，国内hr所谓的核心专业技术随便一个智商正常的外行大学毕业生入门混个3个月后基本都能搞定

有很多，比如被转正吊着的任劳任怨的试用期员工

啥奇葩国外的奇葩公司？

搞得好像楼主不是hr招进来的一样

HR路过，你们聊，我先走了

皇上是好的，错在大臣

hr就是替老板唱黑脸的，人家才不傻

楼主看来是不经过人力，老板直接招进公司的咯？
也不对嘛。你见过没事骂人力资源和财务或者法务的老板吗？这三个部门就是代表资方的权益的，内生就重要好么。
说回来。tg遍地两千万，有资方思维的都不发言的？

别的公司不知道什么情况，我司里面财务部是最傻逼的，没有之一，公认的。
要做到这一点其实也挺难的。

有一点我是赞同LZ的，就是现在很多阿猫阿狗在做人力资源，然而LZ的语气看起来是要把HR这个职位，这个群体一棒子打死，我倒觉得不妨您再去多了解一下有专业素养的HR都在干嘛。

很多人认为HR的工作非常形式化，注重表面功夫，没有什么实际意义，事实上这种认识针对的是传统的人事工作，不是人力资源管理工作，人力资源工作做到设计与改善的层面就不再是注重形式的了，简单列举：

1.根据未来业务量来预估设定人员数量、分布、架构。
2.根据业务类型来考虑薪酬标准、薪酬结构，激励导向和考核方式。
3.设定合理的人员流动性、离职率控制；员工培训、技能提升与公司业务的衔接
4.分析员工关系形势，规避劳资冲突及仲裁风险
5.集团化公司内部各子、分公司之间的人力疏导和调配

总的来说HR的工作体现在资源合理配置，控制风险以及节约成本上，这些都是可以有数据说明，可以形成详细报告的。楼上有人说“国内hr所谓的核心专业技术随便一个智商正常的外行大学毕业生入门混个3个月后基本都能搞定”，未免太自大了。

我一位上司以前就是央企的组织部长。绝对让人服。当然这未必代表大多数。
财务哪里傻逼了？就是个做账的，除非是大型企业集团根本就没多大的权力，也没什么可以刁难人的余地。而且财务本身专业性很强，工作失误造成的影响也很明显，几十块钱弄错了也马上就看的出来，所以一般公司和员工打交道层面的财务都没什么大奇葩的。
HR的问题是鱼龙混杂，不是说这个专业本身不专业。楼上说自己是HR的别拿自己当大多数，你们这个专业在国内的从业人员（就是在公司里说自己是人力资源HR职位的人）的整体素质真的很低，很多人和地产中介给人的感觉也差不了太多。比如一家小民企，老板觉得正规的HR不顺手，就自己安排一个外行来做，前些年生意好做，这家企业做大做强了，上市了，这傻逼就成了上市公司的HR总监了，剩下的故事你们懂。

楼上说的HR那几个职能，恰恰是在中国完全没法做或者想做做不了的。根据业务量确定人员，业务量都确定不了，市场总在变，市场好的时候老板和业务部门一句话多招人没办法职能呼呼招，市场差的时候又马上要裁。薪酬激励考核，先把老板和创始人团队的三亲六故都开了再说吧，你HR老大没这个影响力就干不来，有这个影响力的几乎不会做这种得罪人的事，这还不提老板根本就想底下钱越少分越好。就这思路剩下三条同理。
我现在都坚决反对认识的人的孩子做HR，除非他们很了解目标公司的HR的实际工作情况，否则做HR就纯粹是把人废了，还不如去做行政呢，真的。

[本帖最后由 sakerping 于 2016-1-7 09:07 编辑]

因为绝大多数公司里，这些事都是大老板，或者部门领导自己做了

HR是老板用来吸引仇恨的。

“产品经理”

一般公司HR更多的是当个领导的传话筒而已.
那些SB的想法一般都不是他们自己的意思,传个话的.

一直分不清HR和行政有啥区别，呆过的几家公司好像都是一个人干。

一般骂hr和财务的 都是销售，同样的 在HR和财务人员眼里销售也是很低能的，很多销售都是老总定的，因为很能吹牛逼（销售必备技能）然后回来 连个报销单都不会填写，怎么交都不会也不学，就会放一句话 你们的工资都是老子销售跑出来的 这种报销的小事你们还难为老子，销售活动时候问人事要人支援从来不做规划预估，上来就要人，人事没时间协调好就张嘴骂人，这类的 每个公司都有吧

专门背锅挨骂的职位 怎么可能没有
不然群众直接和老板闹矛盾了
这职位就是老板意志的延伸