有说法说要让员工充分发挥能力，要靠夸奖和鼓励。
我觉得夸奖和鼓励可以是长期的方向，实际工作中不能单纯这样。
每年每季度每月都有短期目标要达成，短期内员工可能能力不足，靠夸奖和鼓励没法快速提升员工能力。
还有老油条员工，不要脸员工等等，单靠夸奖和鼓励的话，短期目标可能要遭。
实际工作中我觉得得多种管理方法结合。大家怎么看？HiPDA怪兽版

没用 看待遇和相处

做好了夸奖和鼓励，做差了送去非洲

夸奖和鼓励这种虚的东西只能是短期的，长期还得来真的，比如待遇，位置，培养等等。老油条一眼就能看穿。

拿钱做事 多少钱做多少事 不要脸的老油条路过

赏罚分明！问题是这四个字很难做到！

我擦，我刚看清楚，夸奖和鼓励不就是想白嫖嘛？傻子才信！

拿足够的钱就干活了吗？还有拿着大笔的钱摸鱼的，怎么办？HiPDA·NG

用钱鼓励肯定有用。

短期内一次两次可以，长时间就会起反作用。

不就是叫你用爱发电么。
我司老板一贯做法，要求所有主管要有管（用）理（爱）智（发）慧（电）。

制度 考核

都是出来赚钱养家的，夸奖和鼓励能当饭吃吗？ iOS fly ~

可以留意一下任正非的话，给钱多了就是优秀员工了，对了考核也要到位，不然摸鱼的比干事的人多 iOS fly ~

得看钱 剩下都是虚的

公司能给出的待遇一定是有限的，基层经理能操控的待遇更有限，怎么办？任由员工跳槽，不在乎团队的稳定性吗？HiPDA·NG

不管是不是油条，领导要是猥琐啥方法都没用

都在说钱，给了钱员工就自动卖命了吗？
给多少钱办多少事，有明码标价吗？这么简单吗？HiPDA·NG

对付刚毕业的，可以这么干。
老油条们，不都是看钱吃饭嘛。光靠情怀，干不动

短期工作完成好的要夸奖和鼓励，完成不好的要督办进度和质量以及批评

但长期做的好还要有物质奖励和晋升通道，做的差要有惩罚机制甚至岗位调整降级，

当然上面说的都是知易行难，都知道这个道理，但是没有几个可以做到的

短期有用，长期还是看待遇


比如某大厂干过职位升级但是加薪很少的事，导致走了很多人…… ～ I have spoken

大多数公司本质上是做不到满足员工对职业的期待的
所以会有正常的入职离职的一定流动率

关键还是看博弈的平衡，员工可能比较看重工资，但是工资也不是唯一的因素，而且公司在支付工资方面也有能力的上限，公司的人力负责人和老板也要分析自己公司在非工资外能拿出多少资源来平衡员工的要求，如果给钱的能力欠缺，你总要补足别的方面吧，什么都没，你还干啥。

而且还有个潜规则就是，给老员工加工资的难度要几倍于给新员工开同样的招聘工资，所以老员工基本上留在一个公司的第一理由很可能都不是钱方面的满意度，你要怎么去发掘每一个人的特定痛点，去针对这些因素给员工提供他们接受的东西

钱到位就行了，其他都是虚的，打个工而已，搞那么多花花肠子无非就是不想给多点钱。

给钱才是硬道理。。。嘴上功夫有啥用

必须靠经济，但给钱的话要适量，少了留不住，多了反而也留不住。

嗯，你说得太对了HiPDA·NG

管理是门艺术
楼上一些说给钱的也无可厚非。
具体情况具体分析，需要根据公司发展而定。这就考验话事人的分析能力，公司到底处于什么阶段、我招进来的到底是什么人。

前领导把我招进来时，我几乎一分钱不要，死心塌地为爱发电。他后来走了，我就开始要钱了。
我不要钱的时候，工作得更认真。

我们老板连饼都懒得画。
呵呵

钱给够是基础，也是前提，但多少才是够呢？这个课题就够大了。钱够不够，和人的物质精神需求、贪婪程度以及社会平均水平、自我认同有关，偏偏与个人能力关系不大。
什么意思？一个人能为老板赚很多钱，但他对物质没啥要求，也许给他个几千块就够了，很多巨富都是这样，没啥花钱欲望，但是别人拿两万三万，显然他就不舒服不高兴了。
同理，有的人本身不值钱，可他欲壑难平，明明三千价值都创造不出来，你给他三万他也不满足，这类人其实不少。
钱给够的基础之上，再谈精神，信任，尊重等等，除此之外，管理者的能力也很重要，老板要是个傻逼，不摸鱼的话对得起自己的智商吗？（摸鱼不一定是贬义，省出时间搞自己的事，提升自己甚至搞点副业也是摸鱼的一种）小尾巴~

回复16#mikeldy
说的挺对的，员工有能力你又养不起，最终都会跳槽。朋友的it公司从大城市挖来一个技术，这人家是本地的也有回家的需求，入职工资比其他人高一倍多，当然比大城市拿的低一些，手下人集体闹事，朋友直接说一样的活人家一天做完你们干一周质量还保证不了，你们要能做到人家那样照样给你们涨上去。事情就这样结束了 iOS fly ~

你把你的奖和罚对标上

让你考虑这些问题本质上就是来的人不对 iOS fly ~

能力认可、培训机会、薪水、晋升、周边同事和谐都很重要。

生命威胁，名，利，精神控制，楼主看看哪样比较好使就用哪一样。

学习一下 在思考

夸奖和鼓励，分精神和物质两种，体制外的话，光是精神鼓励应该不行

回复26#xeness
木有把你踢出群嘛？iOS fly ~

回复39#我好像是小号

公司在镇上交税前5内，一般还是不会踢的。

不给钱，那就是忽悠耍流氓

公平和氛围最重要

几个愿意看画饼的

那可能是又建了个没有你在的群

看人呀。人文关怀只是一方面

回复22#szbddz


为什么给老员工加工资难度大？

mark

一下 iOS fly ~

新员工管用，即便老员工画饼这招也是常用的

当你之前是10000的时候，你要升到15000，涨幅达到50%，你就必须有足够的理由和可考评的价值来支撑你涨这么多，基本都需要很高级别的主管和HR甚至老板的意见。


但是招一个新员工，如果市场普遍成本就是15000，那申请一个这个价位的新职位就很容易通过，因为你不给到这个钱就很难招到人。

归根到底，老员工的衡量尺度基本是纵向的，和自己的原始基准比，提高和降低的操作每个公司都有比较硬性的标准。

新员工的衡量尺度就是横向为主的了，因为市场因素的影响更大。