比如手上有3项工作，性质不同，难度不同，需要同步推进，都要每周出阶段性成果，请问该怎么安排？

3只手抓，每手都要硬。 然后看老板重视哪个，额外重点做报告进度

。。。

简单的看一下时间管理，如果特别复杂要用项目管理软件。

涉及的资源冲突吗？

就是个人时间精力冲突，其他不冲突

分解，按时间轴，交叉轮询。

我最多的时候同时负责三个上市公司的重大资产重组，各自按预先沟通好的时间表推进就好了，当然节点重合的时候会比较崩溃