合作的公司，特别死板，什么都要提前一年做计划，这个我理解很正常。问题在于有些东西，比如现在让定2月份市场价格相关的东西，我是有预见未来的能力啊？我要能预测2月的市场具体价格，我还跟你们掰持个啥。几个女的，市场、业务方面的就什么都不懂，我就不知道这国际大企业招人、办事是遵循什么原则？就看英文、PPT、CONCALL、做总结、忽悠的能力？业务完全不熟，自己公司产品，行业状况完全不了解也无所谓？

市场价格提早3个月定出来不困难啊

底线+20-30%可浮动利润空间嘛

你能把上边忽悠得妥妥的害怕你忽悠不了客户？

不是他们自己产品的价格，而是整个市场的行情，也不是估计值。

有了以上那些基本素质才好培养啊， 又不是找部门头与CEO，大公司多得是资源消耗在培养人才上。

人家是找螺丝钉，自以为是金刚钻的大可不去

这就是大公司的优点和缺点啊。

明年2月价格是涨是跌是没法准确预测不然都是先知，不过你私人老板可以押大小赌涨跌，可以指那里打那里，错了大不了拍拍脑袋，下次再战。大公司就不行了

大公司的许多部门经理也不过是个打工的，也许他比你还不齿这种“总结能力”，可是拿钱总得有“产出”吧。那么自然一群人会研究PPT,开会，做FCT，然后总结。因为在大公司，需要“逻辑”和论据来支持“论点”。即使论点是错误的，但是逻辑不能出问题。你和CEO,CFO汇报工作总不能说“我觉得这个会XXX，我觉得那个会XXX”吧？
PPT是让人僵化的工具，但是可悲的是大家都认为这个工具很有用，因为他在阐述一个逻辑，即使狗屁不通

而且做预测本身有其价值

简单举个例子。

假设PSP 10年出货1500万台,均价1400RMB NDS出货2500万台均价1200RMB

你是SCEI老板，明年做计划怎么做？

首先估掌机市场总出货量？，增加？－因为3DS增加了潜在人群？不变？－3DS完全取代DSL，但对掌机有兴趣的人总体不变； 减少？－被IPAD分流消费者

然后市场均价？下降？－因为市场萎缩会降价刺激销量？上升？－因为3DS新品发售提升了市场价格预期？

那么和今年比，索尼要增加多少份额?

然后为达成这个目标再制定细分的计划。（核心战略，人员配置，市场营销，地区战略，软硬件固定投资等。。）太多太多。

做预测不能让你必定正确，但是可以让你错了知道错在哪里

[本帖最后由 KOSMOS 于 2010-11-25 18:30 编辑]

只能说LZ见识少。我们公司都做未来五年的规划呢。BOM的Back ground file 里能查到所有零件未来五年的价格。

书记这话说得透彻， 一针见血

中国市场比较浮躁

国外市场几年的计划按部就班执行下来正常的很

其实大公司的大老板也不是不知道

但公司越大，转身越慢

如果超大公司也天天拍脑袋，那下面的人还怎么干活

按部就班死的也不是一个两个了。

这什么逻辑，小公司拍脑袋死的少了？抓住那一两个说事有意思吗

金刚钻的早就不在大企业做了

这个是好事。大公司早晚会死。
但是又有新的小公司做大。

书记说的对

我有否定大公司不应该拍脑袋么？

销售能力可以培养，只要人是属于可以培养的就成，而英语、PPT、总结什么的作为与人、团队、公司打交道的基础，是必须的

看看 微软 sony 就知道大公司这种肯定行不通了

即使论点是错的, 论据都是假的和不准确的 但就是做出来的ppt就是对, 这就是大公司. 当然 有钱烧 两三年也死不了 但肯定会在5年后改革,否则必死

为什么小公司都是五花八门的。大公司都象是一个模子里出来的呢？

生意场和赌场差不多吧，国内么基本上都是出老千的

+65535 :D