事情这样的，老爹公司接到成都的一个大型物业项目。公司很重视。但是面临问题却是很棘手。主要麻烦是这个项目不是前期施工就介入的。而是在入住率很高的时候接先前的物业公司重新签的合同。而且这个园区是分了4个区域的。先前那家物业公司在另一个区还继续有合同。
现在从内部来看，由于是外地的公司到成都经营。项目几个部门的部长不是很买账。所以牵扯到他们底下的员工工作态度极其恶劣。但是又不能轻易地更换部门部长，因为都是本地员工，又一直在一起合作，更换部门领导就至少得损失一半的人。目前对于宝洁，保安这类的的基层劳动力又根本招不到人。
从外部看，因为之前的物业令园区业主不是很满意。现在宝洁，保安这两个部门的工作态度又令业主十分恼火。所以向老爹他们物业施加压力很大。另外其他几个区的物业公司都是本土经营，还有一个是这项目的前物业。所以这几个公司也都在等着看笑话。
想咨询一下怎样才能在薪金保持不变的情况下最大化调动基层劳动力的工作积极性，从而达到规范的管理，老爹公司是日资。在管理的细节和团队的规范上很考究，但是这面员工不配合就根本没有办法开展工作。
请达人们提供一个比较靠谱的意见或建议。
另外成都众们有没有“人口贩子”。能短期内提供保洁大老娘们或保安大老爷们15+人，当然，能上30+更好。准备直接砍掉一个部门重练。当然，不会是无偿提供。详情pm。