我是搞建筑设计的。起因是这样，老板酷爱钩草图，可是钩的草图过分注重形态，尺度和体量非常不准。经常按他的草图深化不下去，面积都做不够。

还有个毛病，就是先让主创们出方案，然后选个他觉得还可以的，然后开始爆改。

前几天我怼了他，我说一个项目的流程安排和人员组织比方案本身重要的多，特别是投标方案，先保证搞的完，再保证搞的好。
怎么安排人员，怎么安排节点。时间少的，有时间少的搞法，时间充裕的有时间充裕的搞法。
你水平是很高，能力是很强，但是人的因素永远比技术因素更重要。要调动参与人的积极性，别人愿意跟你搞，事情才能做的好。
你不能只可着你自己的时间节点，不管做事人的私活，就你的时间是时间，员工的时间就不是时间。
效果图公司就不是人吗，每次给别人只留两三天。最后一天还改改改，逼别人通宵跟你出图。

在这个公司是混不下去了,明天去辞职。

今晚自己帖手机膜，结果进灰了，新模要3天才能到。这几天怎么过！

就你皮。。。

还是太年轻?老板说的永远是对的。

恭喜你脱离苦海。

你要钱还是要个性 。但你不需要老板么？

不能让自己成为老板的公司不是好公司，赶紧辞职。

哇，看的好难受啊！

我咋觉得你价值今天被老板发现了。在单位，有矛盾才能体现价值啊

小伙子没准你老板从此极其欣赏你，准备把女儿嫁给你呢

说不定老板一开心给你加薪

于是邹忌上朝拜见齐威王。说：“我确实知道自己不如徐公美丽。可是我的妻子偏爱我，我的妾惧怕我，我的客人对我有所求，他们都认为我比徐公美丽。如今的齐国，土地方圆千里，有一百二十座城池，宫中的姬妾和身边的近臣，没有不偏爱大王的；朝廷中的大臣，没有不惧怕大王的；国内的百姓，没有不对大王有所求的：由此看来，大王受蒙蔽一定很厉害了。”
齐威王说：“说得真好。”于是下了一道命令：“所有的大臣、官吏、百姓，能够当面批评我的过错的，可得上等奖赏；能够上书劝谏我的，得中等奖赏；能够在众人集聚的公共场所指责、议论我的过失，并能传到我耳朵里的，得下等奖赏。”政令刚一下达，所有大臣都来进言规劝，宫门庭院就像集市一样喧闹。几个月以后，有时偶尔还有人进谏。一年以后，即使想进言，也没有什么可说的了。
燕、赵、韩、魏等国听说了这件事，都到齐国来朝见（齐王）。这就是人们所说的在朝廷上战胜了敌国。

上班的原因有两个，一个是公司的项目总体来说还是层次更高，能接触不同的项目。二个是在公司可以跟人在一起，活的比较社会。

事实上，我私人的项目，每年的收入已经超过工资的数倍了。

做到你这份上···不是不想做私人工作室了····只是想更社会一点···

大佬还是大佬······敬仰一下

走吧，不过外面应该也都是这种老板，单干吧

羡慕有技术做得久的人····

小伙子没准你老板从此极其欣赏你，准备把女儿嫁给你呢

你有这种想法就已经不适合打工了..

记得楼主以前发过贴
在这公司干了很多年
然后有机会跳槽，工资翻倍涨

LZ这么中肯的建议老板听不进去的话,走也罢, 这老板格局不行, 做不大

有这种想法已经不适合打工了

LZ说的很中肯，老板的主要工作是组织、协调，调动手下人的积极性。你们老板要么年龄不大，要么是个艺术型的领导，搞艺术的都这德行，觉得自己很独特。

私活开来不少啊。看来打工是为兴趣。能不能帮我设计个农民房啊

自己当老板吧

有个点说的非常对，平常做事，首先要确保事情能完成，能做完，然后再考虑能做好，做完是正常，做好是超越，超越是最能体现价值的地方，但是往往很多人都重视超越而忽视了超越的基础，那就是必须扎实的做完的前提。

邹忌虽然会劝谏，但是心眼小的不得了

卧槽，大佬自己开公司吧，顺便带带我

私活那么给力，带带我。干的不开心了，走了也无可厚非。

自己搞个工作室咯，

确实是艺术型的领导，不管时间，只管高标准严要求。

我那点业务量，还不足以支撑一个公司啊。

我现在就有四五个人了已经。
都是兼职，下班干活。

拉上 业务 一起 单干啊 ，， 我这边之前就有两个技术的自己单干了，招聘业务员照样存活的小公司，那也比上班强很多，

小老板都喜欢兼职做总监

私活 楼主的输入法已经暴露了

我在公司只搞技术，队都不带，也不当领导。
自己的活都是自己跑业务。

同行握个抓，今年刚离职单干，只要有稳定的业务量，比在公司强多了

我这里也有那种技术还行，但是搞得手下加班改图改到最后一天的领导，反正他的项目组做到后面就没人了……

说不好老板看到你怼他 ，他心里想：咿呀，这小伙子有魄力啊，要提拔提拔。。。。

老板厉害

是啊，再厉害也不可能一个人做所有的事情。总是需要帮手的。
人的因素才是团队核心啊。

还是太年轻，你这脾气，到了新公司也会一样受不了。

只要是打工的，无论何时，老板总是对的。 你讲的都是废话，老板根本不要听。

那跟可以了，，拉其他技术，业务 自立门户，岂不是 牛的一批啊，，

技术出生的老板很多都有类似毛病
重视技术轻视管理，当人员超过一个临界值，管理思路就需要转换，不能再以工作室的管理方式去管理公司了

可不是我一个人受不了，干活的都受不了。
我一辞职，带走四个主力，其中一个是主创。

现在的设计市场，是老板太多员工不够用，再加上年轻人不愿因进这个行业，行业缺人已经好几年了。他不调整自己的脾气去适应改变的世界，适应越来越有自主意识的年轻人，我只能祝福他一路平安了。

是的，你说到点子上了。
他对工作的高要求我们都可以理解，每个人都很佩服他的能力，没话说。
只是，他忽略了，并不是所有的人都跟他一样对工作有那么执着的追求。
很多人只是找份工作混口饭吃。

有时候必须在极端的质量和过得去的质量之间妥协。而他几乎不跟小员工说话，只会压主创。
疲惫不堪。

辞了吗

对，已经辞了。

手上还有个项目，这几天就完了，搞完就走。

我觉得吧，因为那个时候人口密度很低。。能进言规劝的人数有限。。放现在这个社会的话。。

做设计的都这样，我就没见过不通宵加班的，而且工资都不理想，
都是靠私活发家的
用的就是公司这个平台，就算你自己出去有门路自己当老板也这样
无非就是个心态的问题，
你吃了这口饭，拿的比一般人工资多，付出就要多，
哪怕是你 工资只是高一倍，付出多3倍。

凡喜欢把“要把公司当家”“工作靠的是热爱”这两句话挂在嘴边的老板，我都是持警惕态度的

把公司当家——老板的意思是给家里做事是可以不计报酬与得失的，但他忘了，在家里不做事也是可以有饭吃的，何况，当公司真正遇到生死存亡时，他不会真以为自己开除的是家人

工作靠热爱——真要谈热爱，技术人们为何不在家做自己喜欢的事，非要去为乏味的商业项目加班熬夜？工作真正靠的应该是“责任心”和对工资的需求