你是乙方，说话放尊重点。配合你虽说是义务，但我不会低三下四。好好说话，我配合你；不说人话，你爱找谁找谁... iOS fly ~

奇怪，我上次碰到的小青年很客气。 iOS fly ~

无所谓，不差你这一个项目，你们出不了财报你自己兜着走
替审计回答你

审计人员流动很大的，做事的都是小朋友，怼之没意义

审计不管外部内部都非常牛 iOS fly ~

回复3#热心网友
嗯，一个私人小公司，出不出具意见无所谓... iOS fly ~

敢怼审计的不多，他们愣头青居多，但真的关键。 iOS fly ~

我遇到的都很客气，德勤，安永，还有几家国内所。

内审的更好说话

初出茅庐还是老油条。

回头给你落纸面上几条意见，就麻烦了HiPDA·NG

外审 不懂行的比较多 有理的话 其实怼回去也没什么

敢怼审计？难道是老板的亲戚？

还是看双方的实力和审计是不是关键。

回复12#神奇飞侠
不，是老板的敌对方 iOS fly ~

回复13#jingair

正规的公司审计都是要审的 但是派什么人就千差万别 即使如四大 很多下面的人经验也很欠缺

怼了就怼了，又不会死。

现在看事务所的人象包工头，一个审计师带小尾巴~

干他啊

最烦审计，工程么不懂的，就知道拿着自己那套扔过来让人给资料。

前外审狗路过，瑟瑟发抖

说人话就行，甲方乙方都有sb，说了就说了，有什么好怕的。 iOS fly ~

我工程类，算灾区。一年至少被审计2次，接触过普华永道，德勤，妹子收入都很高，而且感觉素质挺高，动辄说几句英文。
但是一看她们朋友圈，总喜欢泡各种酒吧，蹦迪。。。
说实话让我落差挺大的。。。

回复22#SU18888

这不很正常嘛 收入高 素质高的不如蹦迪干啥 一般人也蹦不起啊

怼审计？楼主胆子不小

互相都很客气 送走了立信 迎来了四大 发现还是立信的妹子颜值高

过几天楼主得跟孙子一样信不信

看到外审都是配合 iOS fly ~

都是工作而已，有时候碰到公司管理层烂的也是很烦燥，有些人也是太把自己当回事了

想起个笑话，个朋友是大国企中层，10余年前领导脑子抽筋了请了某四大来审计，别说，还是有真本事的，那个黄毛丫头盯着一笔帐不停追问，领导头疼推给我这朋友，我朋友开始嘻嘻哈哈，后来实在拗不过，贴着小姑娘耳朵说了：帐是从我们这过，东西我们连看都没看到，是北方XX卖给中东X国的，你敢查吗？

做审计的有些情商之低，叹为观止

出不出意见无所谓，为什么要找审计呢？楼主以为是审计的要求，其实是审计的主管部门的要求，每年主管部门都会对审计底稿进行抽查 iOS fly ~

泡吧蹦迪的估计是年会

回复29#321312
这个很简单啊，出具保留意见就可以了，说明某笔账不清楚，小姑娘没经验。 iOS fly ~

最近刚认识一个pwc的妹子，她们很多都有海外留学背景，酒吧蹦迪很正常 iOS fly ~

做体系认证的都有很牛逼的，完全不理解

你这样说自己好吗？

kp还挺客气的

财务顾问表示，审计、财务和古代的狱吏很像，他们不是不知道，但没办法，他们也清楚，上面要的就是他们“不理”人情世故，反正也不需要你说好话，并且正相反，你越是说被审计人的好话他们越是麻烦，上面首先怀疑你，接下来就是怀疑你说好话的对象。

我以前看历史看到大臣在诏狱被上重刑就很奇怪：他们就不怕这些大臣或者皇亲们有朝一日翻身吗？

但后来想清楚了，他们越是狠，这些大臣、皇亲们即使翻身反而是会重用他们，说明他们对权利忠心，皇帝要你会来事吗？开玩笑，皇帝要的就是你无情，越无情他们越相信你。

你如果不是对职位忠诚而是对职位上面的人忠诚那麻烦大了。

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即使做财务顾问久了，都知道和实施项目中的对方适当拉开距离。
因为近距离代表很多不得不处理的麻烦事。
对方会问你：你说这事咋做好？我知道违规，但我也没办法啊，你懂的多，你帮帮我！你要是不帮我不够意思！
你帮了，一旦出问题你就麻烦大了。他本来就是被审计方，领导对于他犯错是有心理预期的，违规而已；而你是审计方，你犯错麻烦不是一般的大，职务犯罪！
你不帮，你就得罪对方了，保不准他害你。
有距离感，他不张这嘴，最好！！！

看我在楼上的回复吧。

回复29#321312

我擦，倒腾那啥的呀！

我还行吧，不是太原则的事我不爱和人起冲突。

回复5#asasa

我的主要工作职责大概就是喷外部审计师。。。外审没啥牛的，很多屁都不懂的小孩

这么多politics的东西，我觉得你说的这些更像内审。
一般外审见到的都是底下干活的，最多到Manager了。
现场的一些东西，判断一下性质，有些不是太过分的，大差不差的，都让你过了，毕竟甲方是爸爸啊。
后来我transfer到某地区所，某个D竟然在现场对IC说：算啦算啦，准则允许范围内的调整我们都可以商量的。让他调吧。
大跌眼镜。乙方不会跟钱过不去。

真有那么多politics的戏，那得到Par或者真正拿项目的那个和客户的领导斗智斗勇了，看谁胆子大，手段更稳了。

在现场的小M和IC哪有这个胆啊。。

哥，我发现跳出去都会diss外审。好在我之前常驻的那个项目的甲方特别nice（除了某个内审），都是经验丰富的老师，很尊敬，还好还好。

背后捅刀

现在这个行业太难了，一方面经理以下的员工的胜任能力一直就有问题，赶鸭子上架的情况很多；另外一方面客户的水平都在飞速提高，我司现在这个人员配置，对接审计师的按照四大级别算的话起码高三级起步，这种情况下特别考验审计师的个人综合素质：可以不懂，但不能不懂装懂；态度好可以加分，但不能只有态度好；认真很有必要，但需要知道变通。。。这对一个初入职场的孩子太难了，但能适应的少部分人以后会发展的很好
我比较不爽的是有些小屁孩做IPO习惯了之后，总觉得客户啥都不懂随便忽悠，当着客户的面瞎扯，回头和经理过一遍之后再过来改结论，脸都被打肿了还嘴硬，时代真的不一样了


当然我现在很少喷小朋友了，都是和审计经理老板以及自己公司的业务撕会计准则

以前做过几次工业的体系审查路过。。

我去，我们天天怼的。
内审和外审都是甲方花钱。

甲方说你不修改的大家都满意。就不结审计费。。。

然后施工单位给甲方垫了2-3个亿，现在还欠了1个多亿。。。

国内的外部审计在被审单位面前应该是比较弱势的吧

我们内审的，都可滋润了。