本人今年29往奔三的路上，从事外贸行业。

去年7月份经同事介绍认识了一位浙江工厂老板A。
A在2015年砸钱新购置了很多新设备，后来由于对市场预估有误，新购置的设备一直用不上，想开拓新的产品线。但苦于隔行如隔山，一直都找不到路子。

刚好我在这条产品线的供应链已经积累了很多人脉资源，所以双方有了初步的合作意愿。
前期合作的时候与浙江老板有口头协议：他出钱，我出人脉和技术。我占20%的干股。

撸起袖子就开干，先说说物料采购。主要的原材料价格都是我找合作多年的厂商，拉人情卖关系，才谈回来的绝对业内最佳性价比。

再来客户开拓。以前通过一个哥们认识的国内电销第二大经销商B，刚好有两个新项目在找合作工厂。B完全是出于对我的信任，才把这两个新项目交给A，A主动承诺独立承担两个新项目的开发费用——大概300万。

目前两个新项目即将启动，前几天A找我商量，希望我也能投点资金入股。大概30万的样子。这些钱东拼西凑也是可以凑起来，只不过我开始对A有所保留了。

想听听论坛里面大神的意见。谢谢大家！

老板a可能在拿到你手上的资源后一脚把你踢了。。

觉得项目靠谱就投钱，然后名正言顺的签协议，对谁都好

口头干股都是扯淡

我给你出这出主意要你0.1%干股，你到时候愿意给吗？

签协议把话讲明白

口头是个屁，白纸黑字写好，否则就别干

口头协议。。。

lz最好留一手

你现在问这些都晚了，现在没踢你出局的唯一原因是他还不确定榨干了你的资源，让你投30万啥意思你懂没? 换位思考你是a，人脉技术他还没兑现就给他20%干股，他找你签书面你签不, 他拿这20%他有啥风险? 你怎么保证他上心?

[本帖最后由 xpressure 于 2017-3-6 01:15 编辑]

现在的做生意讲诚信，过河拆桥的活不了几天，这点A比谁都明白

不要口头协议啊，成立新公司搞业务，股权写清楚

说白了还看人，你们有多少共同认识人，是不是除了做这个工厂还能互相制约。即便是入了股，小股东也没啥权力，大股东把公司搞亏损了很容易。

口头协议等于没有，A没有信用

口头协议，哈哈，你多大了？

口头协议，所有技术人脉都是你的，等正常运行了，你就没卵用了，必须走法律程序签合同，你有必要请个律师专门帮你做一份股权协议，越全越好，a老板如果有半点意见，不用做了,让他自己玩去

你这样的，直接抵押贷款自己搞多好，何苦和浙皮子捣乱，感觉稳赚不赔的样子

首先你得自己理性客观分析。在论坛上问欠妥。因为大家不了解你整个合作过程的细节。

我个人觉得，你要客观的分析A这个人在你前期合作的过程中能力怎么样？品德怎么样？你们俩关系融洽不？给你承诺的有没有兑现？兑现多少？没有兑现的是什么原因？

其次，让你投资金的原因是什么？要和他沟通充分了解清楚，自己再理性客观的评估一下。顺便把之前你们的口头协议落实到纸质文书上。再说现在投资金进去毕竟是你的真金白银。

和别人合作，要理性客观，不要自己盲目揣测，也不要苛求对方做事百分百完美公平，80分做到了就可以了。一定要多沟通多分析多调查合作前景。

和别人合作，自己和对方都不能是小心眼。该大度的时候要大度。
合作要丑话说到前面，后患纠纷会相对的比较少

快签书面协议，过来人血的教训，被坑惨了。