正常的思路和操作应该是这样的。
这个东西是干啥的。我要求什么功能。具体又有什么性能要求。我估算我能出的成本大概是多少。然后给厂家。厂家看你这个是否可能实现。太离谱完全不可能实现，那么实际上最少需要追加多少才符合实际或者走其它替代路线，比方用纸质替代塑料。人家自然会告诉你。不太离谱那么有什么解决方案各有什么优缺点。你再去抉择。

这和你懂不懂完全没关系的。

你说的一点都没错。我的工作就是跟工业生产完全没关系的。我的工作是政府部门的财务。。。。问题是需要我做这么个预算。
打个比方，你对工业生产很熟悉，领导问你，我要开个养蛇场，蟒蛇毒蛇都要有，保证能正常繁殖扩大种群。给我造个预算。就是这个感觉。
问题我这不是说笑话啊。是真这么干了。他们觉得预算就应该让财务拿出来。。。逼死人的节奏！

[本帖最后由 HarryDean 于 2019-4-16 01:26 编辑]

不过我是真心感谢你啊。真的是帮了我不少。我现在知道这个预算该怎么做了。哈哈哈哈

喷了

你只要记住预算有两个功能，一个辅助决策，一个规范和管理行为。很多时候搞不定是因为忽略了前者，预算是辅助决策的，意思就是说，预算的目的并不是以“一定要通过，并且付诸实施”为最终目的的。你越权做了领导（决策者）要做的事情，默认事情一定要做成。才会把这件事想的那么麻烦。分解到那么细致。事实上你要做这件事，在我看来全推给外包企业去做就可以了。你费这些老鼻子劲儿一点用没有。

正巧前东家搞了一块3D打印业务，现在的公司是做模具的，LZ还有问题的话尽量回答。