我们公司开会讨论问题，发言的一直就是那么两三个人，其他二十多人一直不说话。
偶尔问到他们其中一些人，他们其实没听懂，但也不提问。
还有的会后开始和人讨论，发现他很有想法，有很多好的意见，但是会上就是不说。
大家遇到这种情况吗？HiPDA·NG

我司开例会就是走形式，大部分是业务部门撕逼，有时候我们职能部门提前退席了。

罗伯特议事规则了解下。

国内会议大多是形式。

同一个世界，同一帮同事。。每次开组会就我更新一下最近状况，然后问他们有没有问题，然后基本是沉默...

先看是什么类型的会。。
另外如果大部分都这样，我感觉他们认为说了也没用。。慢慢就不说了

总比我们公司开会几个喷子出来喷要好点

你这个前提还得是参与的人要愿意讲

我们每次开会都是我说。 iOS fly ~

说了也没有用，说什么了 iOS fly ~

说了也没用，反而被批评不成熟太幼稚没有职业思想 iOS fly ~

楼主太年轻人啊，多看少说吧。 iOS fly ~

少说多听少做

因为说了没用，就是走个形式，传达一下领导的想法和通知就完事

谢谢 又学到了新知识HiPDA·NG

新鲜感过期

meetting 眯着听就行了

会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

开会嘛，本来就是表态而已。

别看很多电工看不起公务员，论讲话能力、综合协调能力，大部分电工都不如公务员

个人以为，聪明的不一定讲话能力强，讲话能力强并且反应快的一定很聪明

这种看上去聪明，也确实很有用，但从全局来看，容易短视，参考最近发生的武汉乃至湖北省的迷惑作为，都属于这种，碰到黑天鹅事件后的结果，当然其实也不一定差，呵呵

这其实不难学，需要一段时间换脑子。换句话说这其实是大脑另一部分的功能模块罢了

大事开小会，小事开大会。重要的事不开会。

一个单位、一个公司来讲，带路人（领导）如果有很强的讲话能力，能带动气氛、鼓起干劲，无疑会有很大的促进作用
如果不会讲话说不出个所以然或者长篇大论不在点上，都会引起反感甚至抵触、轻视，队伍无法团结一心，业绩也会受到影响

外行瞎评论一句，你截图里纯银这篇文章，其实“一片沉默”问题可能就在他自己身上。你看公司解散后别人提了个收费建议，他先给别人泼了一桶冷水。什么这个原因不行，那个条件不够。你看公司都解散了他还是这个态度，那公司还在他还是x总的时候，别人提建议他会有积极的态度吗？
很多老总都有这种惯性思维，开会时喜欢挑毛病否定下属确保自己的中心地位。久而久之自然没人愿意说话了 iOS fly ~

讲得好，孤独感。人越往上爬越孤独，同行人越来越少。HiPDA·NG

回复22#soonnoos
讲话能力本身就是一种能力 iOS fly ~

？？？？

大部分会议，你提出问题，你就要负责解决问题，你品一下

确实是。HiPDA·NG

嗯，是经常有这种情况HiPDA·NG

组织的人水平高也行，厉害的人一个人就能调动几十人会议的气氛。

还有一种不适合比较太正式的会议，就是先讨论下热门时事，或者大家关心的话题，之后大部分人都会比较活跃。 ～ I have spoken

说啥，你是老板当然随便说了HiPDA·NG

今天微博上看一大V说不创业了，找个工作，找不到就啥也不干了。自己开公司开会的时候让大家说想法谁都不说话

你细想下，20几个人开会纯属浪费时间，如果每个人仔细发言一天能开完么？

回复32#cocklebur

对！很讨厌这个逻辑。
玛德，我能发现问题不代表我可以解决啊！说出来不就是为了一起更好，一起想办法嘛！

开会就是领导秀存在感的，其他人发言？

可以每个人喝一杯，然后严格按照罗伯特规则

我们的会也是这样，特别是主要领导在的时候，让提意见建议，提个屁，他能让你一条条吃回去HiPDA·NG

开会技巧性太强了。 我一般开大会都先找几个关键人物交换下意见，制定好topic和potential solutions， 不然完全没有头绪。
人不全别开，开了也是浪费时间，没来的不同意还是白扯。
还有邀请哪些人也是有技巧的，先讨论哪个事项非常重要，谁来主持也会有倾向性。
一言难尽

刚下午开完2小时的电话会议，也就我们几个领头的挨个谈谈，下面的基本不说话。

其他人都没问题，就你有问题。
有空提问题，说不出解决方案你这不是捣乱吗？
再给你一次机会，这就你资历最深，我限你三天解决，否则解决你！


我就是那个沉默者 iOS fly ~

cocklebur32#17:55
大部分会议，你提出问题，你就要负责解决问题，你品一下


办成了都是领导有方

我公司开会我都听耳机，回头问同事，三言两语就把一个多小时会中心思想总结出来了

一般都是对公司领导失望才会这样。