每家都是全定制，试试就知道多难。
楼主要是知道那些cad，cae类不怎么定制的软件都得几十上百万一套不得哈喇子成河？

我2000年帮本地一五金厂修改的foxpro排产、工资系统现在都还在稳定使用，年产值5000万左右。

以前老板以为搞了erp，公司什么就可以规范化了！结果，花了100万，半途而废，工序流程控制完全不能用，生产还是得纸单记录参数和流转。最后只能用来下订单。

换个角度，企业信息化和智能制造还有很大潜力。

你做个经销商，客户管理加订单系统，在传统行业更好卖。

看得透彻！

回复50#ufxy

定制一点流程而已。。

sap 系统一套好像几千万

一套系统卖了多少钱？iOS fly ~

小微制造业的核心竞争力之一就是高效灵活、排产靠吼。

就差一个程序员了小尾巴~

2000年的价格，几万打发了估计

中联重科 用的sap 比较蠢。

中小企业用不起，也没必要用，大型直接不惜成本用欧美成熟方案，不排除少数人傻钱多的交个一次性学费

接口和硬件只是其中之一
工业物联网很多时候，只是手段，不是目的。
追溯目的后，你会发现要完成目的，你得上通各种IT系统，下通OT系统，前通CT系统，后通DT系统，都要打通了之后，技术上才准备好。接下来还需要懂客户的业务场景和目的。
最后落到应用层面：和设备厂家比设备状态管理，和MES与SCADA比执行功能、和bi比可视化，和ERP比资源统筹,你还得有业务深度。
干得全是之前服务商留得大坑的填坑工作。

最后，经过一番沟通后，客户：我们这个项目预算50万....什么？你们报价150万？

经过一番argue后，项目开动，大坑开始。。。

看看我的研究过的解决方案：机床厂、锻造厂、线缆厂、发动机厂、轴承厂、叉车厂、铝箔厂、紧固件厂、重工机械厂、军工厂、注塑厂……
满满都是泪！

还这样啊 iOS fly ~

一个月叫你来十次

土老板看见别人有这东西，感觉挺高端大气上档次，那我也来一套，什么都不懂自然就被宰了。至于之后实施的咋样，就不得而知了

哈哈哈哈，我司正在和鼎捷合作，


然后我提了十几个需求



对方不是说不能实现就是说模块里没

很难做。很多企业根本花不起钱来，也看不到花钱后的效果。而且现在很多软件都不是一次性投资了，要年年授权费，还要专人维护，这些成本很多企业都不愿意承担。

这几十万说不定还亏钱小尾巴~

马上又要说到免费神软了 iOS fly ~

马克一下ERP

回复76#myoko

其实根据我的经验，ERP上了也就上了，这个钱省不了多少。
不过sap的价钱够贵就是了，每年维护费用也不低。所以……国内企业能用得起sap看看都是啥企业。

回复73#BuleGood
亏钱？找了一个实习生一个月四千五在你企业呆一个月，反正你们也提不出需求。然后走人 iOS fly ~

经过这么多年的修修补补，系统已经非常强壮，但不管有没有问题，是否需要到现场，工厂每个月都给一笔固定的维护费用，相当于是工资吧，不过钱不多。

哈哈，这样看来，我们给自己公司做的erp还非常先进呢。销售，仓储，生产各模块都有，进销存也有，也有排产iOS fly ~

回复68#躺枪了
上门要另外给钱的，我愿意每天去 iOS fly ~

几十万就以为是花了大价钱了 实施的时候不天天在就投诉你 你信不信

回复82#nabc
是的，坛友xcode说的那一套是大企业的做法，实际小企业根本不可能落地，那些高大上的实施方法只是更浪费钱。最直接的就是项目经理件程序员兼设计兼架构师 iOS fly ~

回复83#yancya
单纯的软件公司定制的根本没法投诉，投诉谁，只能像老板投诉老板iOS fly ~

这个真心难做，每个客户的管理水平都不一样，作业模式、员工水平都不同，每不要说各部门领导的心思了。。。
还有，实施顾问的水平差异太大了，某些人连流程制造与离散制造有什么区别都搞不清楚。。。

回复86#pluck
我们都想的太复杂了，很多都是老板不懂的，随便听人忽悠。很多都是别人通用的拿来用，用不来就将就。投诉，投诉谁？已经交了大几十万首付款了，用不用随便你，我也是才知道怎么甲方会这么弱势 ，连个需求确认过程都没有，根本不能确认是谁得责任

55楼说了，做制造业的解决方案不可能赚大钱的，你小工作坊想赚这个钱，想太多了。凭你单打独斗，很难应对大系统，如果你做大系统，凭你说的也是没啥大型项目经验，光是软件质量管理就要你命。

回复88#emilchan2k
这种厂，基本就没有大项目 iOS fly ~

他们以为加个模块跟PS一样画个框就行了。要求这个那个，我都不消说，像LS讲个 没个几百万真不愿意搞，接了就希望他们搞不起来。

回复87#天蝎之毒

你想多了，几十万已经是能买到金蝶、用友之类大厂商的全套ERP了，包括PP、成本在内，而且实施费也包括在内。这种系统首付款一般就几万，制造业根本舍不得拿不出这么多钱。。。

回复91#pluck
我是调查过才说的，不是想的，你说的这几个在他们企业里也就用个财务部分。他们都是不管成不成先收一半定金，派个人来一个月，你们提不出需求那就将就用。楼上那些都是大神，说出来都是一套套的，试问是不是真的去这些小企业了解过 iOS fly ~

老板觉得能解决问题掏腰包就是好。搞SAP花几千万的有几个搞得起，实际效果又如何？

回复92#天蝎之毒

我做ERP实施好多年了，接触的制造行业的厂子基本上没有你说的这种情况，合同中都是约定首付款30%之类的，然后方案确认付一部分，上线付一部分，验收付一部分这种，而且实施周期也不可能是一个月，3个月算正常的，拖久点半年以上。。。

回复93#jeremygoo
我的意思是其实根本就没解决问题，但是钱花的不少 iOS fly ~

回复95#pluck
我目前所在的这个圈子情况是一个合同，首付一半，中间环节没有，一年后付尾款，然后每年十个点维护费。也许这个行业的信息化刚刚起步iOS fly ~

小项目愿意花钱的老板就更少，一年做不了啥项目，你如何生存？无解

主要是土办法用惯了，能正常运转。对于很多人来说由于学习成本高，软件做的不一定是越好越讨喜，反而是越土（土的恰到好处）越好，同样由于学习成本问题，绝对不会有一个他们很喜欢的软件，一律都是不好用，而且不如原来那个。

所以我买的200块的盗版管家婆，没什么重要的东西值得话大价钱，等企业做大了再说