不讨论了，删帖
- socode呵呵，你做了，谁买你的呢~紫薯布丁
- 天蝎之毒
- 天蝎之毒回复100#躺枪了
是的，其实软件行业和其他行业一样，没那么高大上，也许我这么说楼上一堆大佬要喷我，虽然我也是此行业干了十多年的人照样被某些牛人喷啥都不懂。 iOS fly ~ - yancya现在金蝶已经不做k3wise 几十万包括成本 就只能是租金蝶云 每年付租金这种
- 天蝎之毒回复101#socode
这些软件很多都是小公司靠人脉推的，我发这个帖子不是说我想做，只是说一个现象 iOS fly ~ - 天蝎之毒
- xcode这种一身兼的做法唯二的好处就是快和省钱，最大问题是控制不住需求，，其实就是甲方抢了设计的职位，乙方完全按照甲方设计写代码，需求处于失控状态，我把这种方式叫“垒鸡窝”，就和农村搭鸡窝一样。
另外再牛X的一个人不可能样样兼通，我曾经见过一个和我资历差不多搞了20年左右ERP的高级码农说看不上其它ERP，自己写了一套，可以适用各种行业、百搭，想让我帮推广一下，结果我一看那叫什么玩意...... - emilchan2k你说的这种情况肯定存在，占比不大，这种单位相对来说还是有钱，加上老板愿意。绝大部分制造业还是挺苦逼的
- 天蝎之毒
- xcode以我做过的公司看一定是有的，就算用友、金蝶这些国内公司也有高手，只不过都窝在总部最后台不出来，另外有的老板或者贪便宜、或者听了一些不靠谱的推荐，优秀ERP顾问公司不少，只是这些顾问不便宜，3000~5000/天是底价了，低于3000的不要信。
另外“逼迫”这一点也不太同意，人的控制欲是很强的，甲方有些人并不是很了解“项目的目标”，曾经见过一个甲方关键用户为了实现自己一个小想法花掉了一半项目预算，那个功能充满了她的主观想法，那姐们真是个半吊子，有闯劲缺能力，任着闯劲上的这个职位，她的想法深究起来漏洞百出，按照这个想法画的流程图就能看到各种分支错误，就是逻辑不严密，经常被顾问问到理屈词穷，顾问是知道行业标准的，她不听，并且老板也被她忽悠的支持她的想法，甲方项目经理也控制不了项目，结果这个功能刚实现不久她就离职了，新上任的人一来就把这个功能推翻了，认为就是瞎闹，接近200万+半年的时间打了水漂。 - yancya不是没这样人才 所有企业都是要实行自己的需求 企业需求不一定是正确的需求 软件设计肯定会和企业有矛盾
打个比方 我实施了一个海鲜加工企业 入冷库10吨东西 出库的时候可能要出库10.5吨 或者9.5吨 就是入库和出库的物料不能匹配 你说库存怎么管理 细点来说 每个批次都会产生误差 你要按软件设计要求出入库一致 企业就说不同意 你要按企业要求去设计 允许负库存或者其他方式实现 你会发现这个erp库存管理实施的时候还能看看 过半年谁都说不清库里有什么东西了。 - yancya金蝶现在标准人天是2500一天 分到顾问手里100多200多一人天 项目每个节点都有人天限制
谁愿意多干活
一般都是控制需求
干完拉倒 - zero-herolz咋还删帖了呢jinputao.com
- 天蝎之毒
- 天蝎之毒回复113#zero-hero
其实这个帖子只是我最近在某个行业的一些所见所闻的感慨。本来想和大家讨论讨论，结果某些大佬觉得你不行，你完全不懂，再加上本人有点玻璃心，删掉也罢。你看55楼，要是谁给我几百万的单子我跪舔都来不及，给谁干不是干，装逼无极限。这里也就是吹牛打屁玩玩，讨论问题也就算了 iOS fly ~ - zero-hero
- 天蝎之毒
- 番茄酱还想看看行业里各种的解决方案。唉
- zero-hero
- difro楼主怎么删贴了，这么有营养的帖子还想养肥了看呢
- pluck这种一般是有行业版的软件，比如出版行业、房地产、服装、餐饮等等，对应不同的场景。一般情况下大的软件公司都有这种行业版，小公司也许就占着一个行业吃饭了，LZ说的应该就是在一个行业内吃饭这种情况。。。
- yancya打个比方类似情况有很多 所以 实施的时候讨论讨论结果和客户吵吵起来都很正常。项目越大越是这样。
- egmont我同学在做一个学校4kw的项目，听着都觉得单子大，干起来难度太高，需求乱七八糟，都快干黄了。
- godzillaqqq加个库存损耗来减少误差， 库存这东西，都是靠人来操作，最终结果不差太多就算了，企业也认同的，比如铁卷，出库截剪肯定不是精确的，到最就是库存直接少了一件 这种也是无解的
iOS fly ~
，我知道很多用k3盗版 iOS fly ~