现在评价方法太单一了，很多人觉得不公平，有什么通用模型可以参考么？

通用原则是smart，具体、可衡量、与工作相关的、可实现；通用流程是员工参与目标制定、目标管控和后续绩效沟通。觉得不公平肯定是原则和流程有问题。
一定要多沟通，能用kpi就用量化kpi，用不了可以用okr，定好具体标准后面按标准来。

对国企来说作用不大

老油条太多，盘根错节，打也不是、哄也不是 严程续在看着你

回复3#严一两
你惹不起他的时候绩效就是废物了 iOS fly ~

收到。谢谢

评价可以用360环评，对应成熟系统挺多的小尾巴~

马克，学习 iOS fly ~

哈哈，本人国企，绩效这东西都没人当回事……混个A或者B累得要死，用力过猛过于突出还会被塞N多活，得不偿失。辛辛苦苦绩效从C（绝大多数人，合格线）折腾成B多出来的钱也就够加一箱油，有那功夫还不如多在家陪小孩多看两本书iOS fly ~

绩效得看行业，计件很容易，码农只能结果导向，不过总体来说，公司开始搞这个，基本上可以考虑要不要离开了，因为只有在即将下滑的前夕才会搞这些乱七八糟号称管理浪费资源消耗金钱的东西。大发展时期没空干这些不是人事的事

你这不是绩效的问题，是奖金设置的问题

绩效考核能搞好那就不能是hr来定的