我现在的情况差不多就是这样。我2017年离职，但跟领导关系算是很好的朋友了，今年初原领导正式出来创业，把喊我过来了。
我也到了职业瓶颈，客观来说，我的学历能力，上限比较低，而且能来，主要是看人，我主观认定认可这个人了。
薪资跟之前基本一样，未来啥样，我们都没画饼，好好干吧

给你多少股权？

算了，自己再想想

2B，给公司授权

算了，自己再想想

想40岁退休就去

没结婚没孩子怕个屁

不去，这领导不像什么好人 iOS fly ~

大领导和leader都愿意去应该说明有较大的概率能成吧 iOS fly ~

没婚没房怕什么，现在不博个3-5年，5年后还是没婚没房。 iOS fly ~

既然还没结婚就去，把工资和股权谈好了，搏一把。成则王败则寇，大不了再去找个工作。

股权也得上市才有用吧，草创到上市，算5年好了，你40了都

不会有法律风险？工作时间利用公司资源赚外快

lz和我一样，只不过我这边是好朋友要我去
太纠结了

互联网文档 不是合伙人的话 过去也就是螺丝钉 要赌的话就去 混混日子就不去

别听楼上各位说看老板人品的，当自己的老板和给公司当老板完全不同。
首先看给多少薪水，和现在差距比较大可以考虑。
股权要看给多少比例，无论给不给，比例小了，都用处不大。
本人以亲身经历，给楼主以上建议。
iOS fly ~

回复10#削进疼
创业公司1%能成功就很了不起了，能上市的更是少之又少 iOS fly ~

单身，还考虑啥，干！HiPDA·NG

先前你们关系咋样。这个社会人心都差不多，先富不大可能带动后富。自己能富的时候，不缺啥，为啥带着你共富。去之前等把协议签好。口头的千万不要。

你有价值的只有技术，之所以喜欢带你可能也只是因为你比较木讷不争不抢而已，玩脑子玩股权你玩不过他们的。大富大贵那么容易么？如果是我，对现东家满意，东家稳定抗风险能力强我肯定是不去的

趁着年轻再拼一把吧 iOS fly ~

是不是创业 和你结婚找老婆无关

你以为不创业就有老婆了？iOS fly ~

看老板，就觉得老板牛逼普拉斯，就去

突然想起我哥经历了：原来国企研究所技术骨干，工作稳定，有房，但工资不高，已成家有孩子。被北京一老板忽悠到他北京公司干，赚了些钱。最运气的是后来这老板身体不好，不干了要出国和女儿一起住，就把北京的房子便宜卖给他，现在涨了10多倍。

如果想去，把工资期权都先谈好。创业成功率很低的，你听到的都是幸存者效应，做好不成功的心理准备。 iOS fly ~

你现在不是铁饭碗一堆肉的话，又结合你实际情况，没道理不去

回复5#dxcqcv
能比石墨文档做得好？ iOS fly ~

等于你们领导动用原来单位公家资源做的产品，现在把产品搞走去赚钱？
那这和下岗潮里面厂长想办法自己把厂子买下来有什么区别？这样的人品，你能信得过？发财是不可能发财的，他只是要干活的人。 iOS fly ~

看看什么产品吧，也要谈工资比现在略高，也要看看你领导的人品，说不定也是个机会。不过看描述你不是适合创业的人

5,6是重点，老板为啥带你玩就是你不懂，你不要想股权好好干，赢了自然好，输了还可以继续工作。去吧。加油干。

去了你有什么风险？会失去什么？

喜欢朝九晚五，工作佛性？然后还想暴富？呵呵，老板又不是你爹
没听说不拼还能暴富的

去，干嘛不去，再不拼一把就老了。

是不是类似石墨文档这家公司？

最重要那个领导人怎么样，次重要一定一开始就谈好股权激励。否则即便公司做大了，也会被边缘化而且没有回报。

何不先谈了股权再来考虑

当然要去了，这种机会不多的，这个过程又可以积累很多经验

没结婚没孩子还可以的，等老婆孩子一起上，那真的没时间了

利用公司人力做的产品，然后大领导带着产品和人员自己创业去了。这领导人品不行啊。
另外公司不追究吗？

这几点，完全没谱啊！

他没房 是成不了家的。

学习了，感谢

感觉不是很靠谱，但是看起来你也没啥损失，大不了就是失败了再找工作，万一成了了？ iOS fly ~

你有技术的话搞起来，
风险跟收益从来都是对等的，
大不了再找工作，跟这些人混即便失败也有些人脉找工作，
或者你在现公司大领导出走后你有机会上升？

创业第一条是考虑公司现金流能撑多久，如果现金流撑不住，那就再说多美好，都没有什么用
绝大多数人都是理想很美好，现实很骨干
今年疫情严重，无论是投资还是个人，拿多少钱出来抗这个公司都是最最关键的事情
第二是产品有没有前景
第三是产品什么时候能投入市场，往往99.99%创业者会乐观估计这个过程，最理想的创业是已经有明确的项目和明确的产品，但是这个难度太大了。最容易出问题的是：我们的产品还有一个月上市，结果是一年。业主方还有半年就和我们签合同，结果是两年
第四是是回款，当然大多数创业老板都觉得这个问题很遥远，但是回款往往是拖死公司的最关键因素。这次疫情这么多公司大多数都是因为收不到钱死掉的
贯穿在这中间最要命的是产品竞争力。如果产品竞争力一般，为啥合同要给你做，为啥要给你高毛利，这个问题是回避不了的
如果这些问题都有完美的回答，人拉你出来也没问题，那就去
如果这些问题都是模模糊糊的，只是听人说没问题或者问题不大，那就要打个问号

lz说的都不是考量的点

关键是项目本身，领导为人本身，这两个才是关键

你领导这么搞可能有巨大的法律风险 搞不好底裤都要赔了 iOS fly ~