看着整理零碎的同事，想起当初一起装点同一个办公室准备大干一场的情景，心里十分不平静。一次堪称失败的创业，投入了青春、热情、心血，作为负责人，看着它结业、消失，抑制不住的伤感和自我怀疑。
既然失败，就需要总结，D版作为精神家园，就写在这里吧。
lz应该算是理工男，会写点儿程序，和人沟通也算是顺畅，那会儿刚好熟悉的行业里有一家大型公司出了点问题，有靠谱的人牵线他们的客户，自己头脑发热觉得有点机会再不奋斗就老了世界这么大我想去创业，就开始了自己的作坊。
这里就引出了三条教训:
1.大型公司让出的市场，小公司不一定能抓住，尤其是行业管理软件类。这类缺口会很快的被其他大型公司填补。或者，出问题的公司有一天能调整回来的话，也能很快找回自己的市场，毕竟，这个行业人情的因素占一半。
2.开公司之前自己心里真的要有点数，是不是真有机会，自己有没有这个能力把握这个机会。现在评估，lz自己当年无论是技术还是管理还是市场都有很多欠缺。有的人可以边干边学，但是有的机会是不会等你到你学会的。
3.方向最重要。虽然风口上的猪这种说法太功利，但是有些行业有些方向就是没有太大发展，而且很容易被相关行业降维打击。
lz当年耳濡目染了很多高科技企业的高B格管理方式，也听过很多人吐槽自己的老板。所以，在公司开始的时候，就一直希望打造一个员工认为很酷的公司，包括弹性上班时间，不强制加班，平等的管理方式，零食，东南亚旅游，高配置的电脑，尽可能好的办公环境，节假日的贴心福利和额外假期等。这些也确实让同事对公司，对我都有较好的评价，同事间氛围不错，并且人员流动率极低。
但是，现在看来，说一句政治不正确的话，所谓的B格，所谓的福利，可能都不如让员工工作的时候压力巨大，福利毛都没有，但是在发工资奖金的喜笑颜开来得有力。这样还能达到公司利益和员工利益的统一。马云说996是福报确实很不中听，但是伟人说过，我国将长期处于社会主义初级阶段，社会主义的分配形式是什么？按劳分配呀，只要按劳分配，员工还是愿意奋斗的。而且这几乎是小企业成长的必经之路了吧。至于高B格的那些，等企业进入良性发展后，付出不多的代价就能做到。
2019-10-26
看到很多朋友回帖给我鼓励，也帮我总结，这里一并感谢。
公司就这么开起来了，人不多但是都愿意奋斗，大家也都能为公司利益考虑。初始项目也都顺利落地，看起来走上正轨了，运转效率也很高。忘不了第一个项目交付时大家热火朝天的情景，客户的反馈也给了我们很大的鼓励。客户逐渐信任我们，会给我们很多帮助，很多时候就是客户有个方向，希望我们帮他们参谋并实现。这其实是一个甜蜜的陷阱，只可惜我当时并没有认识到。
作为软件，由于复制成本极低，特别需要批量效应。但是，我们的这种模式实际上疲于应付客户的需求，虽然满意度和客户粘性很高，但利润率和规模一直上不去。实际上，有一两年的时间里，我们迷失在这种低效的模式里无法自拔。这其实是个致命的问题——赚每一分钱都太费劲了。前面说到方向正确，在选定正确的方向后，商业模式就是关键了。有的时候自欺欺人觉得我们这种公司缺市场能力缺规模，实际上是给自己懒惰找理由。
另外，这种现状关联了一个现在看来很严重的问题：可能是之前的认知问题或者个人兴趣问题，我自己在研发上投入了大量的精力，而且项目的方方面面自己都事必躬亲，还沾沾自喜觉得自己能力还行把控力逆天。但是，负责人把自己当最有生产力的苦力用，导致一直低头做事，很少抬头看方向。小公司很无奈，资源限制导致人员不够，项目不成规模导致工作负荷不均匀，负责人在开始的时候充当救火队长几乎是无可避免，但是我的问题是一直没有意识到这点，近期才有所转变。公司负责人对战略，管理的关注和谋划是最重要的职责。具体工作会蒙蔽你的双眼，让你看不清自己的情况，周围的环境和未来的路。
HiPDA·嗯唧
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