前些天有位创业的什么都还没有就先租了最高档的写字楼，我表示前途堪忧

就当读了个大学吧。

算是体验了一把 微利也算不错了 做了几年？

你的思路非常对 把自己放低 找到毛利高的生意 活下去 活下去才有资本讲有的没的 死掉的公司是没资格说话的 这是最最重要的 那些公司架构 企业文化 团建活动 弹性工作时间等等各种高大上的 跟创业初期没关系 只有活下去才能见到发展的方向 才能继续走下去

mark街头生意经

重新开始找了一份工作，实在不太习惯

创业就是要吃苦，逼格那是创业成功进入平台期的风光，那些光鲜从来不是成功的关键。

准备好好思考一下，以前对这种方向性的问题思考太少了HiPDA·嗯唧

谢谢你的回复，让我感觉好一点了

其实不怨机会不好，就是我个人能力不足。吸取教训，提高能力吧HiPDA·嗯唧

有失必有得，楼主应该也有收获吧。 iOS fly ~

我其实就不想再吊着了，因为看不到翻身的机会。可以换个轨道，给自己一个机会。HiPDA·嗯唧

我这个人比较保守，不太愿意希望放一丁点儿在这种机会上。
其实那些情怀，是我当时觉得自己开公司总要有点追求，不光是利润，还是一种体验。但是现在发现，商业就是商业，等成为巨头再谈体验。HiPDA·嗯唧

回复104#Tonyli0532
好奇怎么找帮手，怎么说服员工一起干。虽说没开过公司，但是在公司招聘人时候，因为公司小也经常被应聘者鄙视平台小。 iOS fly ~

学习了，谢谢分享

前几天刚看完这一节 这个很正常 公司小 利润低 没法找来很好的人 你可以在其他方面做一些让步 比如包吃 包住 比如比较灵活的请假 比如可以带小朋友过来上班 总有人会因为某些原因加入你们公司的 金钱和酬劳固然是一方面 但是良好的公司氛围 公平竞争的制度 良好向上的公司前景 同样能留住人 这是需要公司所有者着重打造的

过来人，说几句。人才是最重要的，如果能够微利或者持平，已经是一个好的开始了。想要做一点事情，平台很重要，没有平台，连做的机会都没有！楼主平台搭建起来了，需要的是坚持，也许方向会错，也许思路不对，也许市场没找准，但是只要平台在，人心没散，坚持下去就会有机会！很多企业的发展方向，都是和自己开始的方向不一致的！皮克斯一开始还没想过做动画电影呢！失之东隅，收之桑榆。谁知道呢

回复1#Ricepig

支持下。。。没理解最后结业是因为没有市场了吗？

我搞公司从来都是以赚钱为目的，什么人生追求的是真的没有。
我的Partner说我老盯着蝇头小利，各种抠，企业是做不大的。但现在他的公司现在每月亏损，再过半年订单上不来估计就要收摊了。
只想着做大企业，买了一堆设备当废铁。我是多次提醒建议别投设备，现在该做的是准备过冬。
开源节流，工厂杜绝浪费，控制好人员设备等。

审时度势很重要，现在电子烟行业完全进入寒冬，深圳西乡一带2,3百家电子烟企业在这一波中估计要死掉70%。

开了多少年？营业额做到了多少？公司规模做到多大

楼主已经很厉害了，有这份经验很重要 iOS fly ~

回复1#Ricepig
同是创业人，公司在19年初死亡线回来了，现在也是如履薄冰的走上坡路，但是一步错，就会导致各种问题。

做实事是不容易的，最近关键节点，4个方案，抉择的时候用到了最差的垫底方案，结果眼看要上线，合作伙伴被ddos… 被迫启动紧急方案……又特么差点挂……

创业，没有最惨，只有更惨！ iOS fly ~

以无我之姿 以生命唤醒生命为标准 为社会解决切实问题，要有这些考量再创业或许更好

其实我这里在节流方面应该没有出太大问题，这也是能保持盈利的原因。主要还是方向和思路的问题吧。HiPDA·嗯唧

只要有利润，大公司玩低价中标，就可以彻底把你KO了。

没把房产搭进去就不算失败。感谢楼主分享。
关于人员管理确实有很多难点。

这是问题之一，但是我认为大公司一般不这么玩，从资质业绩产品方面下手更无敌。HiPDA·嗯唧

其实把自己放到老板的视角考虑，就可以避免你说的这三点。HiPDA·嗯唧

天时地利最重要 其他都是小问题

这是一命二运三风水的另一种说法吗？哈哈HiPDA·嗯唧

我意思是，如果作为员工的时候考虑不到这个，千万别急着创业。

嗯，是的，没有经常假想自己当老板，一般都没做好当老板的准备HiPDA·嗯唧

回复41#Tonyli0532

老板，今天看了推荐的<街头生意经>真是不错，有没有其他的好书推荐？咋还被禁言了&#128514;