其实从上周已经陆陆续续传出一些消息，今天刚来上班就收到邮件了...

我们应该也快了

而且到了夏天会不会继续停工也是未知数。 等于先熬两个月看看情况

大部分与外贸有关的业务 如今仅仅只是开始

所以还是要搞清楚自己衣食父母是谁的
那些欢呼疫情国外比国内严重的人，可能不是做外贸的。

能代工国外这些大牌的 表示质量都很不错的

没想过自己运营一个品牌出来么？？虽然很难 但是好歹自己能把握自己的命运

第一个月（2月）在家办公，请10天2020年假（公司统一），发全额工资
第二个月在家办公，请10天事假（公司统一），发扣除事假的工资
第三个月第四个月正常上班，税前薪资打六折
第五个月还未知...

今年大多数人能有工作就不错了

卧槽，影响这么大

请问休假的工资是多少啊。。。不了解你们那最低标准啊

這話在03年～08年的鍵鼠代工業很流行

你現在一個也見不到了

全關閉自營運品牌了

第一个月是全薪，第二个月是1720*0.8=1376

看起来还可以了
休假2个月 上班2个月
只少了一个月工资 三个月正常

我就知道几个低端机械键盘品牌，以前是做代工的，但是没啥用，真的不行。。。。不行你买两个看看

全球前5大的台系

典型如旭麗創立的貝爾森特

同制衣，我们是做bby，coach，polo等牌子的，目前还有事做，但是不多了

我们这边做这些加工的全有自己的品牌，但貌似都是推广不够或设计有问题，打不开销路。

我还好，过年还是值班的，过完年元宵开始休息，休息了12天就回来正常上班到现在了

看到上面讲自己创立品牌的想到个事，就是品牌定位的成本，之前看到个概念就是国产这么多造车的，为什么只造跑量的车，而不造超跑，是因为能力吗？更多的是因为品牌定位，营造一个品牌是很漫长的，很多企业都撑不过那么长的时间

个人觉得已经很不错了。

受疫情影响大家都不怎么出门了，服饰类肯定受影响，国内销量也会萎缩

觉得还是企业领导人的思路问题，我们这边做服装加工的企业很多都已经成立快30年了，到现在生意还很好，其中也有不少企业曾做过自己的品牌，但都没做出来，后来估计想想投入跟收入不符还是躺着赚赚钱算了吧。

差不多算停薪留职了。。我基友也这样 然后下个月估计公司就没了 最低补贴估计也无从谈起

疫情又不会因为人们的担心或者高兴而改变。

全球化带来的分工不同，用所谓的衣食父母形容外贸哟点太低声下气了

做自己的品牌和代工在很多程度上是矛盾的

而有自己品牌的代工商都在名義上的撇清關係

例如Acer CMI成立的Benq

Benq自己區分開，而acer cmi專職做代工

都不容易啊 唉

做外贸的确影响很大

兄弟，你知道从零开始打造一个新品牌要花多少钱
九成九的代工厂是没有这个实力的

咱们可是波音，英特尔，苹果公司的衣食父母啊，乖乖，我忽然感觉很自豪，有这么几个大儿子

自己一旦开始自己建立品牌了

市场，渠道，广告，售后，维护，都是超级大一笔支出啊。。。。

可能品牌还不知名（不知名意味着没销量，不能覆盖这些市场成本），公司现金流就扛不住了。

殊不知现在做服装线下做店铺，线上做商铺的广告和租金成本多高啊

虽然经济形势不怎么好，但是招工还是不容易。。。

外贸不行，内需也拉不起来，晕了

现在能发的起工资的(不论是发基本工资，还是城市平均最低工资)公司，都是有实力的公司，要珍惜。

国内被低价打死了。

有些东西是只在欧美有市场的。。。。

传统加工行业的工厂和品牌方（客户）一定要剥离开来，这样才能在没有外力（资本，政府补贴）的情况下健康成长。
很简单，工厂和品牌方的目标是不一致的，工厂期望的是产能越大越好，品种越单一越好，这样效率高，分摊的前期投资成本低，才能赚钱。

品牌方的目标是，品牌旗下品种越多越好，产品不是产品，品牌才是产品。恰好和工厂是走两条道的。

这个时候你再看工厂转型做品牌有多难了吧？ 几乎所有工厂，如果一直坚持自己的本行去做品牌，都很难做大，除非你在这个行业具有一定的垄断能力或者市场份额。

所以我搞不懂房价还要涨（意味着连带的租金等都要涨）是想干什么？
学印度一条街道一边摩天楼一边贫民窟？

涨房价的与租房的本来是两个阶级,啥时候地主主动的减租减息?

都是避险的钱 想着靠韭菜顶住自己的资产不要缩水

5月开始，每周上2天，工资也只发40%

所以我说学印度有啥问题

影响真是太大了

你想的有点多，现在除了口罩医疗消毒水相关行业，其他外贸基本都快停摆了

疫情对各行各业的影响,下半年会全面显现，这病毒太新了，还需要时间认知。