树洞 发个负能量的帖子

  • w
    willclock
    目前在一家电商公司从运营到运营总监 然后后面陆续从事各种管理岗
    从市场 到计划 最后到产品
    都是不断地在开荒 一面保证业务开展 一面又在进行部门建设
    差不多好了 就再去开另外一个荒
    现在又从产品总监调整到总经理助理
    各种杂事一堆 没有思考的时间 到底这个岗位是干嘛的 没人知道
    关键老板又是个公司十佳员工 所有的事情都是亲历亲为 不从他那边走 他就不放心
    导致了下面领导自主性少了很多 都是等着老板来确认 老板不确认就走不了
    目前这种情况 真心累啊
    公司就200来人 也不是什么高管 就是个公司各个业务流程都熟悉罢了
  • e
    eistein
    高管你好。
  • M
    Mansong
    这不是我们想看的树洞
  • j
    jerico
    有多大能力管多大摊子

    看这个节奏 中小型企业到瓶颈期了
  • c
    cobraya
    我之前的科技公司也是这样
    小公司
    给我常务副总经理的职位
    老板一开始说公司建设要靠我了
    结果基本上都要经过他
    一来二往就毫无意思了,夹在中间的感觉
    能说服得了老板还好
    说服不了的时候这事就毁自己手里了,
    人家以为是你不想做
    于是辞职不干了
    至今还是失业状态 iOS fly ~
  • w
    willclock
    回复4#jerico


    一眼就看到了啊 后面没法突破的话 真的就废了 哎
  • w
    willclock
    回复5#cobraya


    也想离职 主要是不知道后面会有多少的空窗期
  • j
    jerico
    中国小老板特色啊

    没想过搞得坛子这么大,以前一个人管十个一百个,亲历亲为 高度集权习惯了

    后期人一多,几百个上千个,屁都自己管

    一边累的要死 一边啥都做不好
  • l
    lawzhang
    常见情况 ~ fly ~
  • f
    fyszq
    我们30多人的公司都是这样的。一声叹息连办公室的茶盘上怎么放都要问的你咋办? iOS fly ~
  • n
    narro
    回复5#cobraya
    不懂的放权的老板,要么持续小规模,要么玩完,只有这两种情况,你走就对了 iOS fly ~
  • y
    yunsword
    我们这种小民企老板更吐血,表面上啥都管,实际上啥都没管好。
    内部乱七八糟的,啥都指着他确认回复。
    对客户什么问题要求回复都是 好的/没问题
    对内就是你去做吧,什么时候能好?
    有什么问题你自己解决,不要烦他,其实很多东西没他推,根本做不下去。
  • s
    shadowmage
    这个结局不满意啊,楼主你重新写下吧,从各种杂事一堆开始修改吧。
    提供思路1:没有思考时间,准备去创业了;
    思路2:现在老板的胖儿子要来接手。
    总体宗旨是,在上的要打落泥地里;在下的要捧上去。这样才喜闻乐见才接地气。
  • c
    cobraya
    我是主要对it不熟行,隔行如隔山
    吹水也需要懂一点 iOS fly ~
  • k
    kjioupp
    一点疑惑,放权了还做不下去,老板是要怎么推才行呢
  • c
    cobraya
    对,一开始雄心壮志在各种碰壁中抹掉了
    从我想做变成老板想我做
    那有毛线用
    加上一开始说要壮大技术团队减轻我压力
    结果一年了各种扩大方案都不落实
    一个人都没增加
    面对业主还是只有我这个啥也不懂的去忽悠
    离了好...不然我都得干到抑郁 iOS fly ~
  • k
    kjioupp
    我感觉很多事都是发展阶段的问题。那些所谓乱七八糟,都是必然存在的。每个人眼里都看到没管好,但事实上是怎么管也不会好。相当于学校的重点班,实验班和普通班,还要看学校是重点学校,国际学校还是普通学校。 班主任固然重要,更重要的是学生。
  • 马背上的鱼
    某上市公司也一样,我前司。 iOS fly ~
  • k
    kjioupp
    为啥不落实,老板怎么想的?最想做好的是老板自己,不是下边的人,下边的人想的那么好自己当老板多好,对于老板来说,落实与否要看全局,对于员工来说,落实与否就是全部。信息量不同,看得东西不同,目标都想做到,老板怎么会不知道怎么完成,不会。
  • y
    yunsword
    回复15#kjioupp

    就是没放权啊,很多事情都得经过他才动的了,但是他又事多或者不想管。
    我们一个公司一年到头,开会不会超过3次。
  • k
    kjioupp
    一个推测:老板过劳+可能没信任的人

    领导总是在说的问题是,缺人。
  • g
    gdsxzjz
    正常不过,开荒的永远在开荒,收获的时候没有分享的机会。分享的都是那些不太聪明又听话的人 iOS fly ~
  • A
    A6611415
    回复1#willclock
    很多老板都这样,尤其是自主创业,白手起家,都不放心的,一定要让员工拿出成绩才才会松一点,不然看每个员工都不爽 iOS fly ~
  • c
    cobraya
    就一皮包公司,老板有关系实力,能拿项目。老板想省钱,想多了项目再增人手,现在都是拿到项目分包给下游
    我想现在就增设技术团队
    不然压得我透不过气
    老板的想法和我不合,拜拜
    每个人的看法都不同,大家都是想向好
    但做管理,思想工作,老板这方面,肯定不如我
    但老板有人脉,有关系,有资本
    离了我一样可以找其他想法合的人继续
    单靠老板?怎么可能行
    而我离了老板也没问题
    有想法,有经验,有自己的人脉,就没资金没当老板的胆量
    想法不同而已,没有绝对的对错 iOS fly ~
  • k
    kjioupp
    👍说得好。 想法不合,拜拜最好。 人才其实很难得,只是老板可能不这样想。
  • c
    cobraya
    另外我自己也觉得不适应it行业
    本来我一土木的专业
    毕业十几年也是从事这行业的管理工作
    虽然都是管理,但这个小公司
    只有4个干活的人
    我项目经理技术总监协调组织拉活啥都干
    刚开始的时候还凭自己的关系拉点活
    后来发现这样不行啊
    我去当项目经理就是挨骂的
    不想自己的关系给干砸了
    我还有好几十年要过呢
    于是不想干了
    一有这个想法就抑制不下来
    iOS fly ~
  • k
    kjioupp
    确实,土木应该挺好的。
  • H
    Highlander
    回复26#cobraya

    是这样的,一旦有离开的想法,就压根停不下来
  • c
    cobraya
    所以失业几个月了iOS fly ~
  • k
    kevein816
    你是黄章吗?
  • 7
    77880099
  • f
    flyfox
    有点熟悉的影子,楼主是在杭州?
  • 逆流的河马
    ls这么多大能,为什么都还是打工人呢