先自己占楼～30秒啊30秒

个人感觉内购会做不大，拿不到风投，等iPhone

这个用有赞平台就可以实现。平时展示的价格和用特定链接进去的价格不一样。
有些东西，没有给你专门的链接只能看到公开的标准展示

类似这个图片

iOS fly ~

得有足够的资源 而且绝大多数购买端的企业是要能转化成供货端企业才有效果啊

光买不卖 没有2c产品的企业没法资源互换 iOS fly ~

很多企业的采购、合规需要多品牌对比,商务合同、付款貌似也会有困难。

直播吧

谧第一次创业 必然失败

做大了合规吗？

回复4#navyyang


谢谢，收藏备用～

回复5#dhll


确实，但有tc产品的企业就已经是巨大的规模了～，想想有那么多的区域代理都能活下来～

打款应该还好，主流都是B的员工自行打款购买，B自己采购的比例很小～

回复7#带点蜗牛


如果做了，直播应该会有，而且理想状态应该是B自己出主播

还是建议先算好自己的账，你的销售规模受这些公司原有销售渠道的制约，量肯定是有个上限，你需要算清楚在这个上限下，你的成本还能赚钱。

比如你刚才说的冰箱，不考虑你的销售能力，考虑西门子的供给能力，他们在通过你卖到多少台的情况下，不会受到原渠道的反弹？你卖1台苏宁肯定不会找西门子，卖到10000台，苏宁不去找就有问题了。

基于刚才这个就大致能算出一个你的市场规模，后面就是按照这个构建你的团队，也许你算完发现这是个个人发财的项目，但不适合做创业也不一定？

iOS fly ~

回复8#269569205


失败是成功他妈～并非初次创业～

回复3#神奇飞侠


有道理，内购小众，风投好大众，先有鸡还是先有蛋呢～伤脑筋

占楼再说
空调有好门路可以合作

回复14#flyingforce


感谢建议～
确实，如果到了一个量有可能会冲击品牌自身的渠道，后续也许会转变销售策略～

比如苹果和苹果好比较价格，但我卖苹果加鸡蛋的套餐会不会就规避比价的风险，比如买轮胎搭配机油这样套餐的形式出现销售，规避因为低价而有可能的渠道投诉？
或者我拿货6折，但卖按8折的卖送2折扣的返利或者平台抵用券之类的～在思考下～

同样觉得这个模式只适合小打小闹，很难做大

我所知道的有些大公司自己有部门主持b2b内购会的。

你能持续的出商品吗？小尾巴~

代理商不会投诉么
iOS fly ~

前50占位
为啥别人不能拿到
你能拿到就有其他一百一万人能拿到
另外企业采购不止是靠价格，买家关系是否到位？ iOS fly ~

这个感觉和京东的起家模式差不多啊。
但。。。

内购数量就不多 还直播？

有赞代理商路过，有需要可以联系 iOS fly ~

回复1#dc1206

货源怎么解决？量大了后如何持续？

这个跟跨区低价串货差不多性质啊，厂家或者品牌方能接受吗？

行不通 暗地操作可以 公开就有利益相关的

我倒是想买4条米其林轮胎，有什么优惠吗

和企业oa对接，有些企业会搞类似的员工福利，找大企业联系当你们客户。你们这种形式数量不会无限大，少量的只能针对不同企业做优惠内购，企业也乐意给员工提供一个福利。

原谅我，这个模式莫钱图

西门子家电有内购平台 每周三中午12点多更新 基本都被贩子给抢了 秒无

回复18#dc1206

年纪和楼主差不多，创业失败两次了。现在准备再次上路。

看到项目的介绍，感觉太散了。我总结一下我的理解：
1.有知名品牌的货源，价格和线下渠道有优势
2.是利用朋友们的资源在企业内部to C进行购买（企业员工），企业采购暂时看机会
3.开特卖会，让厂家给赞助费（按特卖会规模收费），同时按销售提成（10%左右）

模式太理想了点，这是红海啊。
这模式就是普通的电商，要烧很多钱的
从你说的品牌和商品，可以先定位新房电器购买，新旧电器更换。

这个是重资产的模式，要想清楚。

渠道上，应该走三级分销模式，可以理解成个人微商模式（我觉得微商就是传销的变形体）

如果可以应该走装修公司模式，全包加电器 怪兽看啦半拉

lz米其林的？ iOS fly ~

这个只能小众。稍微做大点肯定被代理商，渠道商投诉。做不大的。。

和你做的有点差异，思路类似，分享一下。背景是在我们公司，我个人推动大老板同意，我们上线了一个小程序商城（为什么没选有赞等，开发说不能定制我没确认，小程序可以定制开发）来售卖我们一款产品（面向所有人），接下来说和你有哪些异同：1、目前就一个单品我们是代工企业，上线的是唯一的一个自有品牌，不会对代工有影响，后面也不会推自有品牌产品，代工是主业；2、目前面对的是to c客户，但是产品太单一，正在打通员工认证环节，万人以上，把这个内购经营好，远期待产品丰富后在全面推广；3、产品端，中期是希望上线我司代工的产品，这些产品号召力比较强，正在一个个谈，长期期望引入外部品牌。整个逻辑和你有点相似的就是，前面专注内购（可以从代工品牌处拿到优惠价），后面sku多了，影响力大了在引入外部产品，大力推进to c端。ps：这不是我的主业，而且这个业务对我的影响可以忽律不计，想做的是0到1的事情，供参考。

默默的关注一下，希望能成。
14-15年的时候就有知名人士这么操作了，企业内购平台，不过现在转型为企业避税了

这种模式注定了规模不能很大。

货源有渠道的话，还是值得搞的，前期可以先小范围试水，看看效果如何，别一开始就想着吃个大胖子。希望楼主成功，iPhone有望啦，哈哈 iOS fly

祝楼主成功。等iphone

祝楼主成功. 不过楼主也可以考虑b2c啊, 这样能对接微商. 感觉更加容易成功点.
貌似我还在前50

企业福利有人在做，等iPhone

祝成功

不看好可持续性，最近在装修，家电买早了

马克一下

好好奇，你的销售发票流程？
你和品牌供应商签署什么性质的合同？购销合同还是代理合同，还是你们特殊订制（委托贴牌生产）合同？合约期限和供货条件怎么界定？
没有合规的合同，你就开不出正式的发票。没有发票，就没有2B生意。

另外，如果品牌供应商断了你正式授权怎么办？你这不变成卖假货？风投会把自己挣钱的关键节点放在第三方身上？

你说的什么微信销售系统反而是次要的。先解决基本的供应链法律合规的问题吧。

等手机。。。