http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTkxMjA0Mw==&mid=203024172&idx=1&sn=fbff81ac2e5f250eb9435bee3b5b81d3&scene=1&from=groupmessage&isappinstalled=0#rd

还没有进展吗

临时代表去了，将诉求反馈给hp。

抗的住hp，扛不住手机没电。。。上去办公室一堆人都在充电

前平台测试，目前安全产品经理，研发心声

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTkxMjA0Mw==&mid=203024172&idx=1&sn=fbff81ac2e5f250eb9435bee3b5b81d3&scene=1&from=groupmessage&isappinstalled=0#rd

今日头条长文都是转载内容，凑合看看

今天魏总上台说话

昨天员工代表和hp谈到晚上8点半

临时员工代表上了，说已经4500人签名。

另外巴拉巴拉说的都是前面诉求具体化。

我是来泼冷水的。

233马上开始学习公司法等，开始启动职工代表大会

hpq4业绩:GAAP计算，净利润4.4%，Non-GAAP计算，净利润6.3%。只有网络业务是增长的，以低于2%的营业额贡献了超过10%的净利润。[心碎]

今天hp宣布辞退魏总。

魏总上台讲话，没想到hp的手段卑劣的和电视剧一般

三个走人理由，你选择：
1、因为身体原因，辞去职务
2、因为过去的财年2个q业绩不好，辞退并且给补偿
3、立即辞职

这公司的原领导团队真是有水平啊。一般来说看公司有问题，拍屁股走人即可。这公司领导带头造母公司反。

感谢楼主提醒，我这就去问问那里的同学怎么样了

楼主就不能把事情说清楚么，发了这么多贴都没能让人明白到底怎么回事，转贴又臭又长谁会去看？

这事得由思科说起吧？原本思科玩网络，惠普玩服务器，相互不竞争。后来思科开始搞统一计算，和惠普的服务器市场有冲突，两者开始撕逼。惠普收购华三，玩网络，抗思科。现在惠普找了个倒卖高手接管华三，准备把华三卖掉？

不知道这过程对不对。

lz可以去hw，或者思科养老（不过思科14年裁员好像），或者去无锡ibm？

今天第五天，我不一一回复。

精疲力尽，今天魏总被辞退的邮件又发出来了，资本不相信眼泪！

还没结束啊， 作为相近行业， 每天帮你顶下

作为客户，支持你们。会影响我们的维保吗？

HP嘛。一直都是这个鸟样子。

帮助它的竞争对手干掉了一个个对手。

如果说埃洛普是MS派去诺基亚的木马，那么从表现来看，HP的董事会根本就是各个竞争对手派去的人所组成的。

对。这就是奇葩之处。

杭州去处挺多的

业内友情帮顶

看看啥情况。。

大家都是对公司有感情的，ls各位嘴上说说的去哪里不是去，你们也想想如果tgfc关闭了，是不是随便去个mop，kds也是可以？

我就是mop沦陷后过来的......

这时候

应该上edfc喷子的六字真言

很多老板喜欢秋后算账方案。

因为我估计这姓毛的上去对他结果是一样的，而且可能更差……

重建团队哪有那么容易
培训 内部磨合 外部信任的重建，哪一个都很头大

若干年前单位用过h3c的设备，遗憾的是设备坏了，找维修竟然没有售后点。打厂家电话，电话那边说h3c实行的是哪里卖哪里修，顿时，那个公司已经倒闭，老板都找不到了。虽说最后设备还是找人修了，但是从那以后再也没有上过h3c的设备。真心不觉得h3c市场跟售后做的有多好。

喷了，就这售后还吹到天上……

这个我比较熟，h3c没有修这一说法(除非运营商海量设备，也是返厂维修)，其他均为更换。

业界都是谁销售谁负责的原则，你那里买的，找这个代理商负责给你判断是否确实硬件坏，只能换，不能通过其他方法修复。因为卖给代理商的价格包含了服务，代理商承担什么服务给你我们不清楚。
ok，这是个合同规则。遵守规则，那么你直接找厂家享受，是基本维保，如果是保内，可免费更换。如果是保外也有价格，但建议你找代理商申报，费用会少些。当然你也可以直接找厂家要价格比较下。

当然如果你高级别维保又不一样了。

思科等国外厂商对不起你没合同号连电话都打不通好不好。

我在风暴中心，可能看问题的方式和大家不一样。

可能我们4500人(90%)的签名，和91%的投票率也是斯德哥尔摩症吧。

HP员工飘过…

华三很强的
你们不要黑它

哥们你说的这个我不赞同，后来我们上的都是锐捷的交换机，当地有办事处，有售后，会回访，会维修，销售的负责销售，售后负责售后。

花为则么死的人呢，事故还是自杀？

去年8月还是9月hp自己直接开掉了自己一个什么团队。。。当时也是邮件看到的pm的血泪书，理由据说是为了节约成本把项目放到了德国和新加坡。。。。。我是lesjet这边的

你享受的就是高级别服务了。前提也是因为你购买了大量的锐捷设备。
这个问题也可以反着看，如果是先锐捷的某台设备坏，你打400点情况？
h3c为了品质只有换或原厂维修，你如果硬要将它当成消费类产品修修完事，目前h3c是无法支持。

另外还有很重要的一点h3c保持高成长，但人员从10年开始就保持在4k到5k没增加，很难保证每个客户都能顾及到，所以只能抠成本，按合同办事，保证重要客户。虽然这点我不认同，但是没办法，谁叫东家hp只要求利润。

反正我们用思科、Juniper的设备，没有说修的，硬件有问题，RMA走起。

楼主请继续直播
IT人不容易

希望你们能争取到利益，赶走垃圾“二道贩子”

你可以和88楼的兄弟联络下感情。。。。

我们一直是独立运作，对hp的体系，运作，薪酬都不清楚。希望两位多说说。

但目前看不乐观

看ls hp打印的兄弟和网上hp相关的资料，hp不咋地啊。
转微博
签不上名澳大利亚新南威尔士
作为一个曾经在惠普超过10年的员工，我说惠普这样玩下去，内耗这么厉害，结果只有一个死。 10年前从惠普离开的人总是想着如何能照顾到惠普的生意，现在则是相反，惠普有负于我，我也尽力把惠普所有的生意搅黄

修不可控，对企业也是不负责任。

目前n多修网络设备的技工靠此吃饭，没必要打了这些人的饭碗。

退一步说如果到了这个层次，怎么和cisco等一线厂商竞争

今天hp继续打牌，研发的艹总当ceo，原ceo吴总到董事会，市场营销策划部转到总裁办下(魏总原部门被调整)，市场部任命陈青。
华人治华人的节奏。。。