下面几个项目用的是外包的，组长也是外包公司指定的。
考勤上我要求每月月底做好下个月排班表给我，我按排班表考勤，如遇到临时调班先电话告知，一周内把书面申请给我。


但是这个组长我服气了，每个月排班表都不变，调班也不和我说，到了月底直接和我说按他们打卡记录考勤····第一个月被我骂了，第二个月还这样被我扣分了，于是他就找我领导一哭二闹（真是去哭了··说他们民工不容易云云）最后没扣成，这个月又TM的这样来····现在又去我领导这哭闹去了服气了服气了。

外包公司领导指定的？

是滴，我们要换还不给换。

充分说明：会哭的孩子有奶！

唉，的确

制度执行不了 要么钱不到位 要么制度本身脱离实际

这个问题我觉得是你们领导的问题，执行力不强的公司多数都有个没有原则的boss。。

你这个是不懂人情世故，比如你是领导，明知道那个组长是对方领导的侄子，你明知道对方是白卡，什么都不懂。你会在这些鸡毛蒜皮的小事上，硬要对方换人吗？
原则是对那些不能突破原则的人准备的！

我觉得吧，事能做完就行，要求农民工考勤比较难。。。

就是事没做好，客户投诉厉害，外包公司虚报人头才抓考勤的。

这种都在讲人情世故的单位开不好，我前面个单位就处理的不错，人情进来的人是不少，领导客户，安排进来的都有，的确这些人也会得到优先提拔的好处但是能力得配位，三分三得管住。zf领导安排进来的子女忘记打卡照样写情况说明，次数多了照样扣工资。我现在就在后悔当初为了多2000多工资来这么个破单位

一个地方一种风俗，十里不同天。也是没有办法的事。
生活就是这样。