删了。。。。

[本帖最后由 simonsimongao 于 2017-8-10 22:26 编辑]

个人信用体系建设

喷了，还有创业来tg问方向的。

你这样的资源，要方向最好在你老爸的业务体系里找，看看哪里可以优化。要么供应侧改革，要么丰富业务线。

像你现在说的这些，本末倒置。

风怒编辑

本帖最后由 apollodeee 于 2017-8-8 12:40 通过手机版编辑

楼主可以到北上广多看看创业的人。。。
然后再考虑创业。。。
讲真。。。失败个几次都是正常的，当然有资本做后盾和人脉的话要好走点，看王校长就知道。。。

在你爸公司业务的上下游吃一块业务下来做寄生虫，有了底子再多元化发展吧

请问怎么在北上广去看创业的人。有什么创业沙龙创业基地一类的推荐吗？
我在北京，也想自己创业

另外楼主，现在由阿尔法狗引领的人工智能深度学习非常火，各家科技大公司都在花大力气搞并且已经部分可以应用了
不过这个行当需要极强的资金实力和大数据资源，比如请个人工智能科学家（注意是科学家不是专家）就可能要上百万甚至几百万年薪，我是没实力做这个了。你若是有兴趣可以了解下。

不是敏片？

建厂，挖矿，不开玩笑。

创业沙龙路演交流什么的 去看一下就足够了，去多了就是傻。

我看楼主的情况，很典型的就是白手起家的苦逼企业家，想培养接班人，把孩子送去读mba，读商科，小孩学了很多书本的知识觉得自己很nb，会这个会那个工具，信心膨胀，看不起老一辈的做法，就想着改革。

我不知道楼主多大，如果是刚毕业，建议先工作几年，如果已经在社会上滚了一段时间，相信也不会说什么转金融教育连锁餐饮这种话。

你看机械制造都是坑，那其实是你心理目标太大，觉得传统行业投资回报低，但是很多厂家尤其是民营企业，就是这样生存的，不可能有极大的改变，你可以利用很多政策，补贴什么的（当然这些都是你交的税）减少开支，提高技术水平，但是不可能随意的改变你的主业。

楼上给的建议其实很好，在你爸的上下游找一块先做起来，这样对整个产业会有更好的认识，也可以找出哪些环节有潜力值得开发。

你也可以给你爸厂里做信息化来维持你的生意，ERP，MES，包括你用app实时展示分析查看工厂运行的情况，这些工具确实很好用，可以从这些入手。

如果一个人在行业中有地位，是不会随意转行的。

个人意见仅供参考。

创业沙龙路演交流什么的 去看一下就足够了，去多了就是傻。

我看楼主的情况，很典型的就是白手起家的苦逼企业家，想培养接班人，把孩子送去读mba，读商科，小孩学了很多书本的知识觉得自己很nb，会这个会那个工具，信心膨胀，看不起老一辈的做法，就想着改革。

我不知道楼主多大，如果是刚毕业，建议先工作几年，如果已经在社会上滚了一段时间，相信也不会说什么转金融教育连锁餐饮这种话。

你看机械制造都是坑，那其实是你心理目标太大，觉得传统行业投资回报低，但是很多厂家尤其是民营企业，就是这样生存的，不可能有极大的改变，你可以利用很多政策，补贴什么的（当然这些都是你交的税）减少开支，提高技术水平，但是不可能随意的改变你的主业。

楼上给的建议其实很好，在你爸的上下游找一块先做起来，这样对整个产业会有更好的认识，也可以找出哪些环节有潜力值得开发。

你也可以给你爸厂里做信息化来维持你的生意，ERP，MES，包括你用app实时展示分析查看工厂运行的情况，这些工具确实很好用，可以从这些入手。

如果一个人在行业中有地位，是不会随意转行的。

个人意见仅供参考。

创业本身是你自己有想法有计划，还要对自己要做的事情有充分的认识。

如果一个孵化器跟你说创业很简单，那多数是坑，要是看你水平不行建议你先缓缓，你可以和他多交流交流看看自己欠缺什么。

上周我们带 steve mann去上科大见了他们校长 江XX。
虽然他这里专利很多，也会带很多学生来做这块事情，但是我还是不看好。
一般这方面的牛人脾气习惯行为都很怪异，很容易得罪人，如果没有一个很好的团队支撑，完全搞不起来。

如果你觉得自己擅长的是经营管理，那我觉得你应该不是去找个行业，而是找个团队创业，也就是说不是找事，而是找人。

你爹一辈子攒下点家底早晚得让你败光了

最新最火的理念传达给你：跟着泥潭钟欣桐做比特币吧，你投资高的话能成王健林。

嗯，急倒一点都不急，和楼主一样还在看行业

你这样创业是死路一条。

建议楼主去找个大公司摸爬滚打几年再说，这种科班出身就说要去创业，一定会死翘翘的。创业就是泥里打滚，你说的这种看财务报表做预算之类的是创业最不需要的技能，因为大多数时候根本没钱给你做预算！没有收入能覆盖成本！

不是主要技能，但不可缺少，至少自己的资金状况，流向什么都要知道的。
可以不会做报表但是一定要会看

瞎逼逼啥，自己去创业。
我财务专业毕业的，分析报表什么的是我的专业技能。但创业到现在我也是不看的，因为这并不重要。
用人首先看的真不是能力，而是对不对自己脾气。

P2P骗钱？你去试试，传销现在都没楼主讲的那么轻松吧

那是甩手大老板，整个公司管理框架搭起来的时候。公司从小到大，要蜕几层皮的。我不知道您家里多少产值多少工人，小公司还是一言堂的效率更高一些。以前我一个公司，就是因为上了ERP系统，都发了个文章，决战ERP。

初创民营企业如果要通过财务报表才会知道资金流向，你已经死了。财务最重要的是搞钱，搞钱，搞钱！烫平你的现金流是财务唯一应该做的事情。

说实话，我一直都觉得ERP系统极其傻逼，效率极其低下

一言堂是一言堂，信息系统是信息系统。
即使信息系统完善了照样可以一言堂。

首先谢谢给意见。
没有本末倒置，开源节流，这个是我一直在做，而且是我牵头做的，销售 采购 财务都是我直管的，供应体系改革，市场渠道开拓，三大费用控制，一直在做，也有成效，但这个跟我要离开不矛盾。我不是在公司混了几年才打算离开企业，而是觉得确实理念差太多才选择离开的。
业务体系不可能在我父亲这个圈子里找，行业属于夕阳行业 衰落期，环保投入不断加大，小企业没机会，处于大洗牌后期，集中度非常高，风险大，目前根本就没有新入行企业了。
来TG问问也正常，开源吗，多问问没什么坏处，如果只是问TG就能决定干什么，那或许我也只能去卖猪蹄了。。:D
只算是一个信息来源，仅做参考，新闻联播，国家政策走势，圈子里一些上市公司的老总推荐也好，道听途说也行，北上广那边认识的朋友也好，都是信息来源，但是最终决定下来会很慎重

关键是公司这一块的寄生虫都是被我清理掉的。。。背后的不挂名公司也被我清理掉了。
有点丢人的说，都是亲戚，几年时间每个人贪污了至少千把万左右，都是几套房买着 豪车开着，被开掉后都是不再隐藏有钱这个属性了，直接买豪车
我确实没有去接盘当寄生虫的想法。

大家族啊 每个亲戚都能贪千把万 招提包的吗我报名

能扛过冰河期说不定就又是一条好汉呢，而且低附加值产业可以考虑往国外转移啊

不知是LZ表达能力有限还是我理解能力捉急
总结一下LZ意思
看不惯父亲的管理方式
要用自己的管理理念出来单干
但是不知道干啥
是这意思不？

我觉得这种情况下。。。不是被人骗就是被人骗。。。

谢谢您打这么多的字来回复。
删掉。。

[本帖最后由 simonsimongao 于 2017-8-10 22:27 编辑]

差不多吧，不是管理方式，而是整体不合拍，想自己单干，所以随便来TG问问，因为目标定错了，后面可以说就是不归路了。

tg上能回答你的人太少，扯蛋的人多

删掉。。

[本帖最后由 simonsimongao 于 2017-8-10 22:27 编辑]

是的，公版出来的确实。最早是找用友做的，各种死板，不适应，不灵活。
所以后期我上的是深度定制的 找的小公司，但是专业对我们这个行业开发软件扎根18年了

这种事问网友没啥用吧，自己家的企业肯定自己了解。至于私企毛病，说白了还是人，特别是领导，制度问题最怕遇到领导。
你说的方向：金融投资 健康 教育相关 饮食连锁 医药一些相关行业，感觉 健康 教育相关好一点，个人意见。。。

谢谢，开源嘛，多多益善 ，好听难听都听听，没坏处 我也是难得认真一次，平时发的也没什么正经帖子

初步考虑到金融投资 健康 教育相关 饮食连锁 医药一些相关行业

老实说，看了这句我觉得LZ你根本是盲头苍蝇。。这样创业很容易出事。。

目前这个环境下创业，建议还是看看快消类的吧~

如果你真的挺有钱,人脉也广
与其自己干,不如拉拢点人成立投资基金

智能设备目前虽然还是上升期,不过大家跑马圈地差不多了,这个时候进入你也爆发不了的
教育方面还有点希望,尤其是职业教育,IT技能人才缺口还是比较大的
医疗方面摊子太大,两马也举步维艰的感觉,更何况特别受政策波动,感觉如果你没有特别厉害就还是算了吧

家装这个也可能是一个爆发点,不过目前看盈利还是比较单一,尤其是缺少上下游支撑,还会和传统厂商直接冲突,是个恶战,而且结果可能是两败俱伤

羡慕楼主有个好爹

我来给你泼点冷水

首先看你的经历就不靠谱。ERP项目我颇是做过几个，ERP对企业最大的影响是转变成流程管理。民企部署ERP极少成功，主要就是因为民企根本不是流程驱动型管理模式。我不知道你的家族企业有多大，如果不超过10亿的年收入部署ERP基本都会撞墙。如果你推得ERP只是金蝶用友里的财务mo'kuai，就当我没说

然后，我大半辈子都在high tech干混的极其苦逼，结果前几年去教育圈晃了一圈发现赚钱太尼玛容易了。我朋友们的普遍感受是越低端没技术含量的行业越好挣钱。原因无它，人傻好骗。金融IT这种到处都是人精，最低层员工都恨不得是985海归博硕的地方，只适合打工不适合开店。真心玩不过他们

自己好好想想吧

第一段几乎是所有国内民营企业的通病。想用ERP和APP一年能搞定？成功了我在TG不要说直播吃屎，大大的服字肯定可以给你写一个。

是的，通病，我们周边企业很多都存在这问题，有钱了为了提升形象而搞这些东西，这两年生意难做后，洗牌倒掉的企业也是一波一波的，之前野蛮发展，靠关系 靠市场趋势的在这一波里有不少都OVER了吗，最搞笑的是一家企业花了100多万上完后觉得没用就放那里了。。。
而活下来的企业必须要考虑怎么提升竞争力了，大手大脚的年代也已经过去了。除了做好产品品质，营销策划之外，不实实在在去开源节流不行了，暴利行业越来越少了，除了最近国家政策推动的环保相关，这个太扯淡了，
15年着手开始重新布局，最少要用三年 里面牵涉太多，一年能做完那是搞笑呢，变更面太广，企业首先改变理念跟流程修订 人员kpi针对性重新调整 部门部分取消或合并 审批权限重新确定 历史数据梳理 合并 筛选删减 光做基础都做了一年半。其实最后阶段反而最轻松。其实说白了 也就是9000管理体系通过ERP做的更加规范管理流程而已，最后数据输出更加便捷，深度定制可以直接我们行业特殊需要的一些数据，做软件的人事非常了解我们这个行业的，也不是以前用友那些问你要什么而做什么。
erp改变不了企业，而应该是企业改变了，才用erp来做更加精准的事情而已， 最终提升效率，提高决策的准确性。

[本帖最后由 simonsimongao 于 2017-8-8 18:07 编辑]