和同学合伙，6个股东，其中一个土豪同学出资500万，其余人也就每人10万的样子，项目是我做的，我发起，他们都赞成一起做，主要是考虑这500万资金，把项目做起来，其他人也是很好的同学，一起被他拉进来的，所以牵扯到股权分配。

是做一个电商o2o服务平台，只有我懂得核心业务，但这种情况，我能拿多少股份，怎么谈，是否我们拿到股份也有承担亏损的风险？一起问！

另外就是公司再次融资后，股权怎么稀释，感谢大家感谢

你自己不出钱？

有500W
还要 每人10W有什么意义？

邮局港剧，这都搞不清真的别创业了，轻则同学间众叛亲离，重则还要纠纷上官司。成或不成都一堆麻烦。创业核心管理层三个人不能再多了，六个更麻烦。

500W的哥们想啥呢，你算技术入股，其他人给什么股权，老实来打工
给了股权到时候要退出产生经济纠纷同学感情全部完蛋

[本帖最后由 永恒蔚蓝 于 2017-4-4 12:43 编辑]

先按照大家的金钱出资比例分完。然后技术入股一般10%左右。大股东肯定是你土豪同学。公司也是他的。（项目如果够好，可以自己找风投，这样公司就是你的了）

出500W 的说了算，至少51%股份了咯。
你要么和500W两人干算了，要么就别带500W玩了。

意义很大，要不阿猫阿狗都一拍脑袋参加一把，分点股份。
有人愿意搭上那么多钱，其他人也得想想清楚，零成本和出一点情况完全不同。

敏片？？？？

出点钱才是想分一把股份好吧
又不肯多出，只出10W，完全指望着喝500W的汤
一毛不拔脑子坏了给你股份

那么多股东喷了……你们就是玩玩的吧

开多少都看你的期望，以及大家是否能达成一致。

例如你觉得技术股要占20%，大家都OK，那么就按照20%咯。。。


客观角度随便提个方案，假如你是全职纯技术入股，而其他人只是出钱不出力。
先估算初期资金能支持的时间段，再估算一个自己的核心技术在这样的企业上班能领的收入，然后按照X折领工资，剩下Y折计入公司的股权。

例如一共540W觉得能干2年，自己的收入预估80W年薪，自己就领20W，剩下60W两年120W折算进投入。按照660W的盘子去分配股权，你占120/660，大股东500/660，剩下的人10/660。


PS.有500W这种大股东在，那些出10W在资金层面起不到什么作用，未必能出力却还要参加汇报讨论的股东们的存在并不是好事，只出钱的建议PASS，能同时出力的建议也按照上述估工资量化分配。发起权在全职合伙人，拍板权只看大股东。

[本帖最后由 攸 于 2017-4-4 12:51 编辑]

喷了，还真挺像

不是很懂，你出技术，同学出500w，剩下的10w啥情况，有了500w还缺这10w？

你不出钱拿啥股份。。。

500万起码70%股权啊，lz牵头+核心的话就10%，其他人分20%吧。

说真的，创业千万别拉这么多股东。3个股东不能再多了。就像楼上说的，小心连同学都没的做。一种做法按出资比例分配股权，给自己工资抽成，（创业不建议）。一种你的资源换算成股权，股权多少？这个外人就没办法定义了。

完全可以踢掉那几个10w的跟500w单干，如果楼主是抱着因为大家关系好，我要跟土豪创业了，顺便带上你们一起赚钱的想法，那其实出十万的随便给点股份就可以了。反正他们肯定出钱不出力

500w土豪 71%，你25%，其他一人1%

没意义啊
从楼主的角度看
有500W投资
根本没有必要 再找这几个10W的 股东来分股

技术股值钱的

可能没说清楚，这些10万入股的不是我找的，是土豪同学的要求带进来的，是因为他想把兄弟们都拉到一起做这事，我自己也得出资，然后我们都是全职！

二到三个合伙人不能再多了，其他人给期权

确实，没必要太多股东，尤其是只出钱的，其实公司开始时候最缺的不是钱，是能干活的

还技术股呢
你们都抬举楼主
也就是个办公室主任顶天了

你坛这种自以为是的太常见了
什么只有我懂业务啦，全都是我的idea啦，我辛辛苦苦跑来的客户啦……
最后被大股东一脚踢掉跑论坛上来求安慰

这么看起来
这事跟你一开始的叙述就不一样味了

一开始的叙述感觉是你主导 别人就是给个钱
现在这意思 是 土豪是主导 你们就是凑个数 都是给他打工的 他拉这么多人 无非是好控制

你都技术入股了还要出10w？

那你多要求点股份，至少20-30%。再少就别干了。反正这个团队没了你就没戏了

实际点，想方设法把老板的500万最大限度弄进自己腰包才是真。

人多就好控制
一般不超过3个

我就说我的事，10个元老。最高做到月利润200W不说多，大家一年下来多几十万还是可以的，闹没了。呵呵。现在全在吃屎。

楼主是不是一开始就只是想找个有钱同学合伙投点钱，结果同学一张口就投500万，还带了5个10万，楼主觉得钱多肯定不是坏事，又觉得这个项目是自己的，同学只是拉来的投资而已，如果抱着又舍不得这笔投资，又想自己控制自己的项目，那就技术干股直接51%-99%，同学愿意投多少都按照这个比例来注册，这样就不用担心他拉来的那几个10万也来分一杯羹，一个设想不一定对

这种项目一拉一大把，毫无赢利可能

我大胆预测，照这个模式下去，公司开起来没多久就先开始宫斗，最后大股东灰心撤资离去，一票兄弟从此变路人
合伙干公司，每个合伙人的不可替代性是前提，哪有什么拉上一票兄弟一起做事情的，那样就叫我开公司你打工，不是什么合伙创业

500W牛逼。。。。

你们五个先成立公司，然后他增资进来，具体分你们自己定

是敏片吧

再说500万说多不多，不经烧，土豪同学来一套房子多好，非要打水漂。

很多凯子就想投资创业证明自己不是废物，输个500万对他来说也没啥影响。

感觉你们一定会谈崩

还不如找风投

自己商量技术占股比例，剩下股份按550w出资份额均分。实在不明白让剩余的人进来占不到2%是为了什么……

公司股份只有你和500万土豪持有，其他人一律由你代持。
具体股权分配和你500万土豪朋友商量。
整体思路是：
1）设定好 资金/技术 所占的股份比例 （我们是30% - 70%）
因为我们几个核心，不仅技术入股，还投入资金
2）评估每个人的技术水平，可以替代的尽量不要给技术股份
3）保证你拥有51%以上的股份，看你描述只有你懂 核心技术，那么公司的方向必须由你拍板，必须保证你有51%以上的股份

你这种分法,项目再好,风投看都不会看一眼.
风投投资的一个基本条件是,有话语权的创始人至少70%的股份占比.
要不然后面被稀释的失去话语权了还投个毛.
当然,这个不是绝对的.肯定有极少数例外的.

500万
为啥不买基金

简单说下：
是否考虑融资？
如果需要融资，基本可以按照出资人40%、技术团队30%、核心业务30%的比例来分配股份。某个团队人数太多可以考虑代持来减少股东人数。
也可以设立另一个股份公司，作为现公司的股东，同时作为公司的一个期权池存在，方便全体持股。
一般来说，如果大部分股份都被出资人获取，很难吸引外部资金。毕竟出钱的人只出钱，外面有钱人太多，谁都可以出钱，但是团队走了公司瞬间完蛋。
所以融资的时候，大股东不掌管核心业务，又持有大量股份的时候，投资人都会回避此类公司。

不考虑融资
怎么分配都无所谓，大家一起说明白就行。重点还是公司章程，比如ABC三方持股，A+B>C是必要的形式，否则就成了一人说话的公司，早晚都会出问题。

楼主有一点我很欣赏，就是每个股东都是自己掏钱了的。
我从来不相信不掏钱的股东会有所谓的稳定性，毕竟股份这东西在变成现金钱前都是浮云。只有自己掏钱出来，才能知道这股份的重要性。很多人你送他股份，他都不知道这个股份代表了什么。

[本帖最后由 无梦 于 2017-4-5 13:48 编辑]

此外，楼主最好去进行一些简单的CEO或者高管类的培训课，买书看下也可以。
股东很多种，重点是：在董事会的席位？写入公司股东名单？能否参加投票？而且公司章程如何规定，票数如何计算？
亲兄弟明算账，一切之前先把收益说清楚。所有能规定的东西都写入公司章程，比如分红机制、转让机制，还有退出机制等等。
如果这些都不懂，只能说你还不到开公司创业的时候。

一般股权都要均衡吧，你这个很容易出现问题

最后好奇一下，这年头O2O能做啥？现在基金看到O2O都是转头就走。。。。核心业务是啥，有没有独特性，产品的可持续性，竞争对手等等。O2O模式现在基金已经看透了，前几天正好和一个LP聊过：有线下的开始逆流往线上走，基本都好做，可以投。只有线上没有线下的，100个99个死，肯定不投

[本帖最后由 无梦 于 2017-4-5 15:25 编辑]

只出500w没啥道理拿50%以上，一般种子期的天使投了钱拿的股份不会超过30%以上，因为如果团队股份少，干净不足，也要为今后进来的留点空间
所以要看出钱的跟不跟你们干，如果干，问题是他不懂业务，有没有其他的擅长的对公司有帮助的，不然最多就算个投资人，拿不了这么许多。
至于其他同学要看具体的安排，如果只是个添头，出分人工，我觉得股份不能超过5%

你说的很对，我们就是线下实体店逆流线上